（安徽送变电工程有限公司广源分公司安徽合肥230000）
摘要：由于我国社会经济的迅速发展以及电力企业的改革，使得电力企业之间的市场竞争越演越烈，这就使得加强电力企业成本的控制，以减少成本增强电力企业的竞争力成为了电力企业的重要目标。文章从增强电力企业成本管控的重要性、现阶段电力企业成本管控所存在的问题以及面对这些问题应该提出怎样的解决措施入手，从而让电力企业得以在现代化市场中站稳脚步。
关键词：电力企业；成本控制；问题与措施；重要性
一、成本控制的含义
随着社会经济的快速发展，电力企业要想在激烈的市场竞争中得以生存，得以发展，就必须控制企业的成本，只有企业的成本得以有效的控制，才能使企业的利益得以最大化，从而促进企业的可持续性发展。成本控制是企业对固定的时间内设立的成本管理目的的预测，其主体的职能是在生产之前以及成本控制中，对各种因素采用的预防措施，从而确保管理目标得以实现的管理行为。
二、增强电力企业成本控制的重要性
由于电力企业的迅速发展，使得电力行业机制发生了改革，电网的建立速度在迅速的提高，但是，因为煤电的成本也在不断的提高，使得电力企业的成本控制面临着巨大的挑战。所以，电力企业要想在越演越烈的市场竞争中夺得优势地位，就需要不断的改革，提升企业的综合能力以适应日新月异的新环境，对企业成本控制的加强更是至关重要的。增强成本控制可以提高企业的经济情况，让企业适应当前市场。电力企业的成本直接影响着电力企业是否能在市场的洪流的中生存下去，只有不断的改进管理办法，增强对成本的管控，尽力的减少成本，才可以提升企业的竞争力。因此，降低成本是各个电力企业至关重要的目标。
三、电力企业成本控制的问题
电力企业的成本控制要从传统的成本控制观念、预算管理不完整、成本控制意识缺乏、核算人员整体素质低下以及系统水平不高等五个方面入手进行分析。
（一）电力企业传统的成本控制观念
大部分电力企业的管理者对于成本的控制都没有一个深入的了解，更加没有对成本控制制定相关的规划，造成了许多只看重眼前利益的短期方法的产生，无法形成长时间的企业成本的优势，不利于企业的可持续发展。另外，对电力企业的成本产生着重要影响的是科学技术的不断发展，更加使得传统的成本控制理念跟不上时代的脚步，从而产生了关注影响成本的客观条件以及忽视影响成本的主观条件的情况，电力企业工作人员对于成功的控制意识不充足，没有办法进行全面的分析，无法掌握简单的成本控制。
（二）电力企业预算管理不完整
现阶段，因为大部分的电力企业没有科学合理的成本控制的观念，只关注事后成本的管理忽略了事前对成本的控制，并未真正的意识到企业成本全面的预算控制是十分重要的，所以，不能快速、正确的解决成本控制中出现的问题，造成了电力企业整体经济利益的降低。电力企业对于预算管理的权力不确定，预算的编制不合理，监督和考核跟不上脚步。
（三）电力企业成本控制意识缺乏
因为各式各样因素的影响，现阶段的电力企业对于成本的控制只看到了事后的控制，而忽略了事前的控制，只注重眼前的利益和短期的利益而忽略长远发展以及整体的利益，只是不断的扩大规模、提升产品的数量来增加企业的利润。
（四）电力企业核算人员整体素质低下
电力企业成本核算水平的高低是由核算工作人员的专业能力以及素质决定的。现阶段，企业许多的工作人员在工作时比较随意，有的甚至为了获得更高的利益，没有依照规定办事，造成了成本核算数据的不准确性，这也是企业成本较高的重要因素，由于企业核算人员的综合素质低下，导致了无法使用先进的成本核算办法，不能快速、正确的将资料进行整理、分配。
（五）电力企业系统水平不高
现阶段，我国的电力企业普及到了会计电算化，但是信息管理系统依然是不完整的，无法跟上电力企业发展的脚步，造成了企业在利用信息系统时还要考虑财务信息的传送是否安全，极大的影响了电力企业的全面发展。
四、解决电力企业成本控制出现问题的措施
现阶段，我国电力企业关于成本控制方面出现的问题应该采取积极应对的措施，主要从成本控制目标与观念的合理性、制定合理的成本预算、提高成本核算人员的综合素质、建立健全的信息化平台以及集中资金进行统一采买等五个方面实施。
（一）成本控制目标与观念的合理性
成本目标是成本控制的基础，成本控制应该依据科学发展的态度，以科学、挑战、强制、发展为基本准则，不同成本的项目要不同对待，追求科学、合理的成本目标，最终将成本目标实现，成本目标的制定既不可以过高，也不可以过低。现阶段的成本目标是不合理的，大部分的企业都无法完成，导致弄虚作假，造成恶劣的影响，所以，成本目标的定制是科学、合理的，具有权威性的，要采用灵活的方式进行制定，不能依照固定的模式。电力企业的管理者应该深刻的知道成本控制对于企业的发展具有重要的影响，应该制定相关的成本控制的规划，将目光放在长远的目标上，树立正确合理的成本意识，对于可以降低成本的途径进行不断的研究，把工作的重心从注重产量转到控制成本上面，使得企业形成长期发展的优势，促进企业不断的发展。
（二）制定合理的成本预算
成本预算在成本控制中占据着重要的地位，预算的准确性是决策的基础条件。随着市场经济的不断发展，成本预算有着自身实时变化的特色，所以，要经过实施的情况进行解析，从而提升预算的水平，增加预算的准确性。在完善预算体系的同时，还要加强对其监督与管理，及时调整成本预算中不合适的地方。对电力企业项目的规划，做好严格的把控。从项目的选择、设备的采买等多个方面进行有效的控制，保证各项费用在使用时要发挥最大的价值，要真实准确；对项目的全部过程要进行有利的监督，在保证质量的基础上，最大化的节省成本支出，资金成本的利用要和企业自身的实际情况相符合，具体的落实到部门以及个人的身上，注重权责分明，奖惩分明，可以提升工作人员对于成本控制的主动性，提升工作质量，节省企业成本。
（三）提高成本核算人员的综合素质
一个整体是由个体组成的，而个体对整体的发展起着至关重要的影响，现代社会的竞争是人才的竞争，企业之间的竞争更加是人才的竞争。因此，企业要准确的认识个体的作用，人才是一个企业得以生存、得以发展至关重要的因素，而高素质的企业工作人员可以减少成本，企业培养一批专业的成本核算的高素质人才是很有必要的，让他们在完成自身任务的同时，还可以另辟蹊径，从而减少企业的生产成本，提高企业的整体经济情况。作为企业，要提升工作人员的全体专业素养，让他们知道成本的控制和每个人都是息息相关的，这是每个工作人员的职责所在，让他们可以切实的投入到成本控制的工作中，既可以提升工作的质量，又可以降低企业的生产成本。优化项目的管理层构造，增强项目管理者的综合素养，培养富有精力、业务熟练的项目管理层人员，使得他们在项目的管理中增加自身的能力，确保管理工作的高效实施。
（四）建立健全的信息化平台
推进电力企业成本控制的信息化工作，利用科学合理的办法与提升管理创新相结合，设立以财务部门为中心，人力部门、经营部门和监督部门等共同参与的信息化系统，对于成本进行监督，实施信息化系统对成本的控制，因为这是一个完整的过程，所以必须建设强大的信息平台进行掌控，对项目实施风险控制，减少项目在实施过程中的不稳定因素，高效的提升项目实施的成功性，最终使得成本得以控制。
（五）集中资金进行统一采买
对资金进行集中的管理，统一进行采购，这样有益于减少采买的成本，与此同时，也防止了其它部门可能发生不良行为的情况，保证
了采买的优质性。可以通过制定各种标准对预算加强管理，可以很大程度的使人工成本得以控制，从而减少企业的成本。另外，将采买交给专业的人士进行集中的购买，这样的话，一方面专业的人士可以依据现阶段的国家政策以及市场的经济情况对影响成本的原因进行分析与研究，从而正确的进行购买；另一方面专业的人士进行购买有益于减少存货而对成本造成风险性问题。
结束语
成本的控制是电力企业获得长远发展的重要目标。而要想使电力企业中的成本得以控制，实现企业经济利益的最大化，就必须以解决企业内部情况为起点，经过加强企业工作人员的综合素养，改善经营理念，保证制度的高效实施，只有从根本上解决成本控制难点的因素，才能使企业的成本得以控制，为企业创造利润的最大化，使企业在越演越烈的市场竞争中占据一席之地，为企业的安全生产打下坚实的基础。
参考文献
[1]梁睿,康坚,任敬博.电力企业财务风险内部控制现存问题及改进对策[J].中国国际财经(中英文).2017(10)：79.
[2]张蓉,孙蓉剑,康坚.我国电力企业财务内控改进的研究[J].中国国际财经(中英文).2017(10)：86.
[3]于爱苗.完善电力企业内部控制管理的相关思考[J].中国国际财经(中英文).2017(10)：95-96.