深圳市东江水源工程管理处518036
摘要：改革开放以后，尤其是最近几年，我国的水利工程项目越来越受到重视；随着我国经济发展的速度越来越快，水利工程项目也在不管的发展；社会的各个领域都在不断的进步，在这样的背景下，我国的水利工程项目发挥着非常关键的作用。保证水利工程顺利完成的前提条件就是水利工程项目管理，但是在监理方面存在很多的问题，分析其原因提出解决对策。
关键词：水利工程；项目管理；监理；存在问题；解决对策
引言
在经济快速发展的背景下，我国的水利工程项目扮演着非常重要的角色；水利工程项目管理具有非常重要的作用，保证工程得以顺利实施的前提就是水利工程项目监理，与此同时，水利工程项目监理有利于保证施工质量，加强水利工程施工监理，有利于提高水利工程施工寿命。针对水利工程项目管理监理中存在的问题，提出合理的建议去解决，充分发挥水利工程项目的作用。
1水利工程项目管理及监理存在的问题
1.1工程施工与设计要求脱节
工程施工与设计要求脱节，严重影响了我国民生的大问题，因为我国民生的大问题受水利工程的影响，所以，水利工程项目施工的过程中，要严格按照工程设计要求开展工作。水利工程项目在具体的施工时，与工程所在地的经济技术水平要有效的结合，促进水利工程项目施工的科学化，与此同时，促进水利工程项目施工的规范化，在此基础上，保证水利工程的顺利进行，与此同时，保证水利工程达到质量标准，促进水利工程的完工，为能够正常使用奠定坚实的基础。但是，在水利工程项目施工的过程中，工程施工与设计要求脱节，于缺乏相应的制度规范；在监督机制，水利工程项目存在很大的漏洞；在水利工程项目的实际施工过程中，有一大部分的施工单位没有完全按照设计目标执行施工任务，在施工的过程中，存在偷工减料、操作不规范等现象。
1.2缺乏高素质的项目管理人才
在最近几年，我国的水利工程项目逐渐受到关注；随着我国经济发展的速度越来越快，水利工程项目也在不管的发展，但是发展的时间不长；在这样的背景下，我国在水利工程方面，缺乏高素质的项目管理人才，极度缺乏复合型人才；复合型人才是指具有大型工程管理经验，与此同时，在进行工程项目管理的过程中，能够严格按照国家规定的工程项目管理标。
就我国当前的实际水利工程项目管理中，普遍管理人员的素质偏低。在水利工程项目管理中，部分管理人员没有尽职尽责地执行管理工作；专业素质低；没有按照相关的管理要求对自身的行为进行严格的约束；不了解相关的管理知识，不能熟练的掌握相关管理技能。
1.3施工中的不规范行为使监理工作无法正常开展
就我国当前的实际水利工程项目监理中，存在一部分施工单位在施工的过程中，并没有严格按照施工要求的现象，不规范行为使监理工作无法正常开展，严重影响了我国水利工程的监理工作。一些施工单位，为了达到缩短施工周期的目的，在没有做好工程的图纸设计工作之前，就进行了施工，这些施工单位在施工的过程中，进行设计图纸的制作；与此同时，一些工程，还存在业主、设计人员和施工人员不是出自同一单位的现象，当发生施工事故时，不能明确的进行职责划分，责任不明，不能有效的实施管理。所以，施工中的不规范行为使监理工作无法正常开展是非常严重的问题，导致工程监理形同虚设。
1.4监理队伍的整体水平偏低
就我国当前的实际水利工程项目监理中，监理队伍的整体水平偏低，导致工程监理的工作效率低。“总监理工程师负责制”是当前我国水利工程项目工程监理工作执行的制度，“总监理工程师负责制”对承担工程监理的单位提出了很高的要求，在进行工作时，严格按照合同规定的监理任务。工程监理工作难度较大，具有很强的主观性，所以要求监理队伍中的相关工作人员具有较高的素质，特别是总监理工程师。但是，在实际的水利工程项目监理中，存在监理公司无法完全从原单位中独立出来的现象，在开展工程监理工作时，监理公司会临时拼凑监理队伍，导致监理队伍的整体水平偏低，严重影响了水利工程工程监理工作；有很大一部分的多监理人员，能力差，经验不足，很难担负起工程监理工作。
2解决水利工程项目管理及监理问题的对策
2.1增强施工和工程设计目标的协调性
在水利工程项目管理中，解决工程施工与设计要求脱节问题最好的办法就是增强施工和工程设计目标的协调性。所以，促进施工和工程设计目标的协调性，以有效地解决工程施工与设计要求脱节问题。在水利工程项目管理的施工过程中，对于施工行为，必须要严格按照设计目标规范，以有效的保证施工环节的科学性，与此同时，为施工环节的安全性提供保障；为水利工程项目管理制定严格的工程管理制度，严格按照国家的要求与规定，与水利工程项目的具体情况有效的结合，约束管理人员的行为，促进施工和工程设计目标之间的偏差能够有效地降低；建立健全规章制度，保障施工安全。
2.2提高项目管理人员的综合素质
针对缺乏高素质的项目管理人才的弊端，施工单位要加大教育力度，提高项目管理人员的综合素质。施工单位要在单位内部定期对职工进行培训，进行各项目工程管理专业的业务培训，提高水利工程项目管理人员的业务水平；建立“责任制监督管理”体系，提高项目管理人员的综合素质，逐步完善“责任制监督管理”体系，使管理人员明确自身的具体工作内容，与此同时，使管理人员明确自身的具体工作责任，促进管理人员的自我提升。所以，提高项目管理人员的综合素质是非常重要的，有利于施工单位内部职工明确分工和责任关系，促进项目管理工作顺利的开展。
2.3坚持标准化管理
坚持标准化管理是非常重要的一个解决水利工程施工监理问题的对策，在进行水利工程监理工作时，严格按照的监理标准展开工作，有利于保证水利工程项目施工的每一个环节都有相应的衡量标准，促进水利工程施工监理工作。施工单位要不断地完善内部的监理规章制度，对监理部门及相关人员的行为严格的规范；加大奖惩力度，调动员工的工作积极性，提高工作效率。
2.4建设一支高水平的工程监理队伍
建设一支高水平的工程监理队伍，有利于提高监理队伍的整体水平，促进水利工程项目的发展。施工单位要定期的对工程监理相关工作人员展开培训，主要是相关的监理知识和技能方面；提高监理人员的专业水平。建设一支高水平的工程监理队伍，有利于“总监理工程师负责制”的执行，不断的吸引优秀人才，完善工程监理队伍，提高工程监理队伍的整体水平。
结语
上所述，本篇论文是从四个方面展开论述的；针对水利工程项目管理中存在的问题以及水利工程工程监理中存在的问题，提出了相应的解决措施。增强施工和工程设计目标的协调性，提高项目管理人员的综合素质；坚持标准化管理；建设一支高水平的工程监理队伍。不断的促进我国水利工程项目的发展。
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