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摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建筑工程的发展也日新月异。市场调节的力度逐渐增大，建筑市场的竞争越来越激烈，人民群众对于目前在房建施工过程中的质量要求逐渐增高，关注力度逐渐加大，同时，在房建施工中的管理和质量控制方面的要求也在逐渐增高。因为各方面因素所产生的影响，我国在房建过程的施工管理以及质量控制两个方面都存在一系列问题，给建筑行业额发展造成了一定的阻碍，亟待解决。
关键词：强化；房建施工管理；质量控制；策略分析
引言
我国经济快速发展，促进了我国建筑行业的发展。目前，施工企业在建筑工程设计时，为了提升企业的知名度，企业会采取相应的手段控制质量。加之质量控制和施工管理影响着项目的进展，很多的施工企业面临巨大的压力，施工企业既需要提升企业的竞争力，加强企业的施工管理，又需要保障建筑工程的质量。面对诸多的问题，施工企业需要采取应对措施，解决问题。本文以房建施工为研究对象，探讨施工企业在建筑过程中的施工管理与质量控制，希望对建筑工程设施的施工管理和质量控制提供理论支持。
1工程项目施工的质量管理概述和主要特点
提高企业房建项目的施工管理水平，加强质量控制，能够实现良好的社会效益，提高企业的竞争力。而工程项目的管理以企业市场价值的提高为经营目标。因此，企业想要提高实际的获利能力，需要考虑一下几个方面，具体包括组织设计是否合理、成本控制是否具有科学化依据、施工进度和安全生产是否有保障等。基于上述的要求，房建工程在开展项目之前需要进行基础的调研工作，并针对勘测设计阶段、施工准备阶段、竣工交付阶段进行重点控制，与此同时，加强对项目质量、成本、进度、安全四大要素的管理和全方位的控制，有利于提高施工质量，需要格外关注。最后，在建筑工程施工中所涉及到人、事、物三个方面的管理难度较大，因此需要结合实际情况逐一解决。房建工程具有一次性和单一性的特点，质量控制难度较大，受到的干扰因素较多，包括环境因素、材料因素、人员因素和质量变异因素的影响。其中环境因素设计到地质条件、水文特征和气候的影响；材料因素包括成品、半成品、构配件和原材料的选择；人员因素则包括操作人员、设计人员、财务人员和总负责人的决策，加强岗位培训，提高安全生产意识，有利于工程的顺利进行；质量变异因素受到一次性特点的影响，即细微的环节也会引发竣工后的质量变异，例如：混凝土比例出现偏差、施工工程没有做到精密测量等，这些问题若不及时发现和解决，将会造成房屋倾斜等难以弥补的安全事故。
2房建施工管理与质量控制的问题
2.1观念问题
对房建工程施工管理和质量控制的重视与否，决定着企业能否做好工程施工的管理工作。因此，企业对于房建工程的管理观念是影响项目施工的重要因素。当前我国在房建工程建设中存在的主要问题体现在：对施工进度的控制工作、施工过程中的质量管理工作、项目的验收管理工作。这些问题，都是由于企业错误地认为施工管理工作可有可无，施工管理对工程质量的影响微乎其微，对房建工程的施工管理和质量控制不够重视导致的。
2.2技术质量方面的问题
建筑工程的施工质量会受到技术质量的影响，技术质量越高那么工程的质量就越高，并且也能够使得工程的使用寿命得以延长，因此在建筑工程的施工过程中，技术质量是值得重视的一个问题。然而近年来，建筑工程项目的数量日益增加，从而使得人们对于建筑的要求不断提高，从而促使更多新技术、新工艺应用到建设项目当中。但是由于当前的一些新技术仍然处于发展阶段，所以在实际的应用过程中由于技术不到位、经验不足从而导致各种问题出现，影响到工程的建设效果。因此，对于每一种专业来说，在对施工技术进行应用的过程中，不仅要对相关技术要求加以考虑，还需要对实际情况加以考虑，从而提高施工技术的应用效果。
3强化房建施工管理与质量控制的策略
3.1加强成本管理
施工的周期与成本控制有着直接的关系，拖延施工天数直接导致成本的增加，而施工设备的好坏直接影响着项目成本的控制。因此，需要派遣人员驻扎施工现场，将施工设备的运行以及项目的进展情况及时的反馈回公司，保证项目的顺利进行。很多的单位会设置提前完工奖励，这是对员工的奖励。项目的进展与图像、施工设备、材料、场地、机械、劳动力、施工技术、场地情况等有关，这些因素相互关系，需要将多个因素相关联才能完成既定的目标。在施工现场中，需要根据天气的变化适当的调整施工的进度，需要每天进行信息的沟通和交流，上级领下达的指令需要与管理人员的思想以及施工现场的进展相一致。进度管理中设备管理和材料管理可以有效的促动项目的进展，合理的安排场地的施工，合理的布置机械设备的使用，才能推动项目的进展。
3.2改善监督管理手段
通过对监督管理手段加以改进，能够使得监理工作的效果与质量得到提升，相比于一些发达国家，我国的建立行业由于受到经济、技术等方面的影响因素，从而使得单位的技术、设备等都比较落后，从而不能够更好地与当前的建筑行业发展相适应。今年国家加大了大型建筑的建设，这对监理单位提出了更高的要求，尽力工作面临着更多的机遇和挑战。为了能够适应监理市场的发展，监理单位和人员需要不断更新自己的观念，积极了解和掌握先进的监理手段和方法，不但要提升自身的专业素质和责任心，还要不断完善检查的方法，坚持创新理念，在工作中不断积累经验教训，提升自身专业素质。同时建立单位和部门应当加强对监理人员的培训，可以定期聘请专家完成对监理人员的再教育。
3.3提升施工组织设计质量
在规划施工设计内容时，应兼顾施工进度、施工项目分类、施工技术、质量管理等综合内容，促使施工设计符合房建实际需求，避免因照搬照抄成功经验，而出现缺失消防、水电系统或弱电安装等重要环节。为了提高施工组织设计质量，工程单位、设计单位应在实地考察过建设场地后，仔细核对工程设计图纸与相关内容，对存在异议的问题进行协商，并得出既定方案，同时做好技术交底工作，为日后落实高效的施工管理奠定基础。
3.4提高从业人员的施工技术
针对施工技术人员而言，他们的专业素质参差不齐。由于大部分施工技术人员来自农民工队伍，他们的专业技能水平偏低，缺乏施工安全意识，对于施工质量认识不足，在施工过程中积极引发安全隐患与质量隐患。作为施工技术人员，他们的专业能力在一定程度上，直接影响了房建工程的施工质量。为此，要对施工技术人员加强管理。企业可以定期对施工技术人员开展培训活动，帮助施工人员树立安全意识，加强质量意识，进而提高自身的施工技能。此外，企业在录用施工管理者过程中，不能录用尚未达到岗位要求的人员。在相关人员任职之前，要对他们进行安全意识教育，增强施工管理者与施工技术人员的安全防范意识。企业还可以鼓励施工技术人员，还有施工管理者自学，优化自身的专业知识结构。另外，还要增强从业人员的责任心，来提升工程施工的质量。
结语
通过对质量环节及管理环节的协调，有利于推动房建项目的可持续性运作，这需要抓住各个施工程序的重难点，及时发现问题、及时纠正问题，进行施工规范机制的优化，将增强房建工程施工质量水平及管理水平作为日常工作的目标，以适应现阶段房建工程的发展要求。
参考文献
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