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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑建设项目逐渐增多，建筑行业面临着更高的施工要求，各建筑企业之间的竞争压力也逐渐上升。要想在建筑施工市场上占得先机，施工企业势必要加强施工技术管理工作，切实解决当前存在的施工技术问题。但是在当前的施工技术管理工作中，由于管理经验不足，依旧存在着较多的管理问题，影响了管理工作的有效性。积极制定管理措施，优化管理水平十分必要。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施；探讨
导言：
随着社会的发展，房屋建造的标准越来越高，人们早已不满足于朴素适用的建筑风格，随着中西方文化的碰撞，建筑产业呈现百花齐放的势态，各式各样的建筑风格让人眼花缭乱，然而，建筑华丽的身影之下隐藏的安全隐患却常常让人瞠目结舌，先进的建筑还需要有坚实的质量作为保障，这就对建筑施工工程管理者的工作提出了要求。
1当前建筑施工技术管理工作中面临的问题
1.1缺乏有效的技术监督
随着我国经济的发展，建筑产业也日益兴旺，越来越多的大楼投入建设，但在实际的建筑过程中，却存在着诸多的问题，大多数进行实际操作的的建筑人员文化素质偏低，部分人员技术不过硬，这就对管理者提出了更高的要求，而我国目前的大部分承包商都没有健全的技术监督机制，建筑工作中还依旧存在诸多技术漏洞没有被及时发现，十分容易为整体建筑留下隐患。
1.2施工制度方面存在问题
我国虽然没有明确的建筑工程管理制度，但这并不意味着国家对建筑质量没有标准，许多工程对在施工的过程中，无视国家标准，对不合格的技术成果视而不见，这与承包商采用的用人机制有着很大的联系，建筑参业工作人员鱼龙混杂，技能良莠不齐，部分工序的落实需技术人员持证上岗，然而很多工程却肆意降低用人门槛，技能要求较低的岗位人员上岗前缺乏基本的培训。另外，很多施工方对施工的结果没有明确的检查，责任划分凌乱，一旦出现事故，找不到直接责任人，松散的管理制度下，难免会有工作人员放松警惕，引发质量危机。不仅是最终建设成果可能留有安全隐患，许多施工队的现场也隐含着安全事故的风险。施工现场的环境相对复杂，处理不当很容易造成火灾，防火、防电等安全工作是整体施工中决不可轻视的工作重点，但部分施工队没有注意到这一问题，施工现场缺乏消防设施。
1.3施工技术管理全面性缺失
由于建筑施工技术管理工作在当前建筑施工项目中的开设时间较短，施工单位也缺乏足够的重视，缺乏管理软硬件的投入，也还没有较多的施工经验，造成施工技术管理全面性缺失，即没有建立完善的管理体系，难以将管理工作落实到各个环节当中。施工技术管理工作不仅需要管理人员就施工技术应用情况进行管理，其还涵盖了施工技术应用前准备、施工设备选择以及施工机械调适等多个方面。若没有将施工技术应用的全过程进行细化且针对性的管理，则将可能会造成建筑施工质量难以保证、施工成本增长以及施工安全性较低等多种问题出现。
2建筑施工技术管理优化措施
相关企业以及技术人员必须要从施工技术的管理方面来加强对建筑施工的总体把控，以施工技术的管理作为重点工作并加以落实。具体来说，需要从以下三个方面下手。
2.1加强整体工程的监管力度，落实责任化管理。俗话说：没有规矩，不成方圆。①加强施工工程的监管，才能将整个工程的质量把控好。质量问题是极其重要的问题之一，除了施工材料的严格把关、施工人员的尽职尽责之外，加强对施工过程的监管也是必不可少的环节，通过建立有效的监管制度及加强监管力度，可避免施工过程中出现质量问题。②加强施工工程的监管，才能确保每一位施工人员的工作积极性。施工过程中，不可避免的会出现施工人员积极性不高、消极怠工、办事效率低下的现象，加大监管力度可以有效的避免这种现象的发生，将责任落实到个人，对每一部分工作都进行准确的分工和严格的验收，促使施工人员能够认真积极的对待自己所负责的技术部分，保证自身施工部分能够保质保量的完成。③加强施工工程的监管，才能使施工进程按照施工方案走，发挥施工方案的作用。根据特定施工工程所制定的特定方案，对方案的每一部分细节及进度进行精准的把控，采用分项工程的方式，对施工进程进行精细化处理，使施工进程的每一步都严格按照既定的方案，发挥既定方案的作用，从而对整个施工过程进行掌控，最大化的提升企业效益。
2.2健全相关制度，落实施工过程中的基础工作。施工企业必须基于现实，制定施工标准、施工规范、施工流程等文件，并进行讨论及最终建档，形成成熟、健全、完善的技术管理制度，在施工过程中严格按制度行事，才能防止施工的盲目性，才能在突发问题出现时不至于手忙脚乱。另外，在建筑施工过程中，基础工作是一切工作的前提，只有落实好基础工作，才能为日后一系列工作的开展打下良好的基础。基础工作包括项目审核工作、结构设计工作和安全防护工作等，基础工作的缺失会导致许多问题，例如：项目审核不仔细，将会导致施工进程不顺利，施工方案不恰当；结构设计工作出了问题，就会导致安全问题或建筑使用年限问题；安全工作有了疏漏，会导致施工建筑无法满足国家安全标准，同时给社会带来不可预估的危害。因此，基础工作的落实是重中之重，企业要舍得花精力，舍得下投资，将各项基础工作落实好，确保施工过程能够顺利进行。
2.3加强施工技术的监督管理
在进行施工时，监督工作必须要得到重视，在施工中的各个环节、各个工序都要严格监督，促进工程目标的快速实现。一方面，施工决策人员应该建立完整的监督管理制度，并且确保能够得到基本的落实。对于施工中的各个环节都应该做好监督工作，发现施工中出现的问题，对问题进行分析，找到解决问题的对策，对问题进行总结，防止同样的问题再次发生。另一方面，对于工程中材料的选择以及购买上，进行监督，适当的进行抽样检测这一环节，对于材料的摆放还有使用上也要符合标准。材料的质量是需要十分重视的，它决定着整个建筑的质量。对于不符合标准的材料必须杜绝，出现部分的施工单位为了小私小利，会允许不达标的材料进入场内，这些不符合要求的材料是坚决不能被使用的。最后还有一点就是，不管是作为投资方，还是作为施工方，在资金方面的监督工作是不能省略的。在施工中支付额度还有支付的时间问题都需要按照合同的进度进行。
3结束语
高水准的建筑施工技术管理工作不仅能提升建筑施工质量，同时还能帮助建筑企业获得长足发展的基础力量，获得市场竞争优势。所以，各建筑单位的技术管理人员应当以当前的管理工作现状为基础进行分析，确定当前管理工作中存在的问题，并针对性的制定管理优化策略，积极从制定完善的管理体系、管理制度，以及加强管理监督模式的建立等方面来最终实现。只有这样，才能保证建筑施工技术管理水平满足当前的建筑施工需求。
参考文献
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