（大唐绥化热电有限公司黑龙江绥化152000）
摘要：立足于电厂日常生产实际，主要论述如何快速有效地建设优秀班组，加强班组的安全管理工作，提升班组的硬实力和软实力，实现班组建设、人员水平创一流的目标。
关键词：班组管理；管理；培训
随着科技水平的不断提高，尤其是火力发电技术的飞速发展，大容量、高参数的火力发电机组在国内得到了广泛推广。新技术投入运用，对电厂人员提出了更高的要求，人员的责任意识、安全意识、技能水平也需要不断强化，班组安全管理工作更要与时俱进，为机组安全运行和企业经济效益提供有力保障。近年来，各发电公司员工普遍年轻化，工作经验匮乏，应急应变能力不足，断层现象严重。针对上述问题，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产理念和“以人为本，快乐工作”的工作理念，根据班组内人员的多样性和岗位独特性，开展了一系列行之有效的班组建设和管理工作。
1制度、意识常态化，打造班组硬实力
1.1重要性
班组的安全管理是企业安全运行的基石，制订并落实相关制度，提高人员的安全意识、责任意识，可以大大降低人身伤亡事故，实现安全生产目标。2015年10月，内蒙古某电厂由于安全管理不到位，作业人员违章操作，没有严格履行工作流程，导致柴油罐燃爆事故，造成了重大人员伤亡。因此，根据班组实际情况，规范管理制度，强化人员安全意识，增强人员责任感是班组建设及管理的必由之路。同时，针对班组人员结构，有针对性地开展梯次培训，能有效避免由人员断层导致的技能水平差距过大的问题，人为因素导致的安全事故发生频率也会大大降低，持续开展梯次培训有助于推动班组人员建设进入良性发展轨道。
1.2具体措施
1.2.1规范管理制度，落实行为标准
坚持以人为本，强化岗位责任，重视班组员工自我价值的实现，提高大家主观能动性，定期开展班组安全活动，根据公司规章制度的执行情况，制定《班组管理规定》，班组全员一起学习，并不定期进行修订。让全员参与到班组管理，明确分工，责任落实到人，真正做到人人有事干，事事有人管，工作有目标，考核有依据。班组内部发生违规违纪行为时要进行通报批评和自我反省，对工作突出、安全生产做出贡献的员工及时给予奖励或提出表扬，激发大家的积极性。
1.2.2强化安全意识，夯实安全基础
“人”是安全生产的第一要素，紧抓“安全第一”不放松，不断强化员工“红线意识”和“底线思维”，加强对“两票三制”、班组“三讲一落实”等基础工作的监督管理，持续提升安全管理水平。针对各机组当前存在的隐患、夏季大负荷、节假日负荷低、设备带缺陷运行等特殊运行方式，充分利用学习班及上班时间，及时有效地进行分析、讨论，并制订相应的事故预想，引导和培养大家树立科学的安全理念，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我安全意识和自我保护能力，实现从“我要安全”到“我会安全”的思想转变，形成人人想着安全、事事注意安全的局面。全方位提升全员安全风险辨识和应急处置能力，夯实安全生产基础，为机组的安全经济运行提供切实有效的保障。
1.2.3提高责任意识，严把安全关
提高班组人员的责任感和事业心，使之贯穿于安全管理的各项实践工作中，加强班组人员操作规范化，把严格执行规程、“两票三制”作为安全管理工作的重点。每项任务做好危险点分析及措施落实，将不安全苗头消灭在萌芽状态。在进行每项操作时，班组负责人、监护人和操作人都要认真做好操作前的危险点预控分析，明确操作中容易出现的薄弱环节，想出对策，做好交底，以“三讲一落实”严把安全关，提高全员的安全技术水平，并通过不定期检查、考核，逐步改善之前存在的陋习，充分调动大家的积极性和责任心，防止人员习惯性违章甚至误操作事故的发生，做到防患于未然。
2建设活力班组，塑造团队软实力
2.1重要性
企业年度生产任务和安全生产目标的实现需要班组人员来共同完成，如何提升班组内的活力和凝聚力，保证班组人员技能水平可持续发展是建设和管理班组的关键。凝聚力是班组保持长期竞争力的风向标，高度凝聚的班组能使每一个成员团结合作，不畏艰难，坚定目标，走向卓越。通过开展各类竞赛及文体活动，使班组成员保持活力，提高精神素养，可以促进团队和谐、快乐成长，逐步塑造班组软实力。
2.2具体措施
2.2.1目标明确，规划班组新方向
在合适的时间节点，总结阶段内工作取得的成果，分析不足，立足公司及班组实际情况，规划下一阶段工作方向及目标，同时对各岗位人员也提出相应要求，激发大家的成就感和荣誉感。阶段目标经过班组全员的充分讨论、补充和认可，使之上升为班组的共识，目标意识从“要我干”到“我要干”的转变，能够极大发挥班组人员的主观能动性，让大家为班组统一大目标而努力奋斗，进而实现共同目标向班组凝聚力的转化。
2.2.2多样活动，排解压力创活力
企业发展走入快车道，员工利益关系也在不断调整，日常工作压力和行业内收入差距势必会导致班组成员情绪产生波动，容易出现暂时的心理失衡。因此，班组应在积极响应公司号召的同时，充分发挥主观能动性，开展丰富多样的业余文体活动，倡导“以人为本，快乐工作”的理念，使班组人员身体和精神压力得以释放，提高精神素养，增强团队凝聚力，以更加饱满的精力和敢打敢拼的活力投入到下一阶段的工作当中。
3梯次培训，全面提升技能水平
员工的综合素质是制约提升企业抵抗力的主要因素，没有过硬的业务技能，工作任务就不能顺利完成，安全生产就无法保障。只有班组每位成员素质过硬、安全意识强、反事故能力强，才能保证设备安全稳定运行，减少事故发生。近年来，应急应变能力不足，断层现象严重，根据各岗位人员实际情况，理制订相应的培训计划：
（1）采取全年、全员逐级培训，整体向上看的模式；
（2）不同岗位、不同阶段，紧密结合公司及个人实际情况，有针对性地进行培养；指定班组内优秀老员工带新员工，充分发挥传帮带作用，同时通过新员工的积极主动性来影响老员工共同学习成长，酿造良好的学习氛围；
（3）各岗位人员互帮互助、不遗余力，推动班组培训工作进入良性发展轨道。
4因岗制宜，人尽其才
根据各岗位人员的性格品行、技能水平、工作态度、特长爱好等情况，相对做到量才使用、职能相宜，不拘一格，用人所长，使每个人都可以充分发挥自己的能力与特长，保持班组内人才队伍的良性循环。
（1）根据每个人不同的特点和专长，选拔合适人选担任班组“八大员”（培训员、安全员、工器具管理员、考勤员、宣传员、后勤保障管理员、6S管理员、业绩考核管理员）或从事其他工作，履行相应职责，充分发挥个人特长，为集体助力；
（2）平时相互尊重、多沟通、多观察，充分了解班组内人员工作、生活、家庭等各方面情况，相对做到有的放矢，知人善用；
（3）本着“不但要能出将才，更要能出帅才”的原则，在不违反原则的情况下，对单元长、机组长实行放权，让其可以大展拳脚，同时做到岗位更替无缝对接。
5结语
班组是电力企业生产一线的排头兵，也是企业执行安全生产的重要一环，电力企业各项生产任务的落实都与班组的建设和管理密切关联。电力生产始终是社会关注的焦点，不断应用的新技术也对电力生产人员提出了更高的要求，因此，加强班组人员的安全意识和岗位责任意识，深化对班组的管理变得至关重要。班组管理者应根据人员的多样性和岗位的独特性，进行针对性的引导和管理，不断挖掘班组成员潜力，结合工作实际，注重班组内基础管理、员工梯次技能培养，建设制度标准化，氛围活力型班。
参考文献：
［1］黎新图．变电运行班组规范化管理工作浅析［J］．技术与市场，2012，19（12）：202－203．
［2］刘伟斌．班组长抓好安全生产的工作方法［J］．电力安全技术，2009（9）：72．