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摘要：随着建筑行业的迅猛发展，建筑市场变得更加复杂、多变，市场竞争日益激烈，这不仅给建筑企业提供更大的发展空间，也带来严峻挑战。相对来说土木工程管理系统比较复杂、具有较强的综合性，其工程造价管理及成本控制是关键内容。需要从多个角度与方面去分析土木工程管理工作，重视每个环节的细节之处。主要从土木工程造价以及管理直接的关系角度分析，以此不断提高土木工程管理水平，对各个环节造价成本进行有效控制。才可以保证土木工程最大的经济效益与社会效益，从而不断提高企业的市场竞争力。
关键词：土木工程；管理；工程造价
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1不能对资源实施科学、合理地分配
如果想要保证施工工作顺利进行并且质量过关，在施工过程当中应该实现对资源的合理配置，主要包含对现场工作人员所发生的人员变动、材料的领用、机械设备的使用。最重要的是如何实现对资源的合理有效配置，配置工作不仅仅要依照实际的施工进度进行调整，还应该对外在的环境变化进行相应调整。对于一些突发事件，实现工作人员以及机械设备和材料之间的平衡十分重要。同时想要实现三者的平衡不仅要求工作人员应该具备较强的工作经验，同时应该将工作做到实处。
1.2忽视施工细节且缺乏监督力度
随着城市化进程的不断加快，城市当中出现了诸多的高层建筑，但是有很多的土木工程施工单位过于重视利益，而忽视工程质量，对于施工过程当中也不按照规章制度办事，一些细节性的问题不去关注，长时间这样下去，会对整个工程质量造成影响。另外，随着城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，有一些相对比较小的建设项目，土木工程单位会将其分包给其它的公司，这样虽然使工程进度得到提升，但是对于一些小公司，因为不具备相关的资质，根本无法保证工程施工项目质量。
2提高土木工程施工管理水平的有效措施
虽然我国土木工程的发展非常迅猛，人们的生活质量不断提高，但是，土木工程施工管理中的问题依然不可小觑，只有在土木工程施工管理过程中运用科学有效的措施，才能保证土木工程的施工管理趋于成熟。
2.1不断完善施工管理体制
在土木工程施工过程中，必须不断完善施工管理体制，有效控制施工安全事故，确保施工安全。第一，应该制定具体的施工管理制度方案，并严格执行相关职责，这在一定程度上能够保证各项工作的顺利开展；第二，应该建立相关的奖罚制度，对表现好的施工人员给予一定的奖励，对表现差的施工人员给予适当的惩罚，这对土工工程的发展是有很好的促进作用的。
2.2重视施工设备材料的管理
随着社会的不断发展，土木工程的项目在日益增加，也加大了工程所需要的材料。所以，必须高度重视对施工设备材料的管理，避免在施工中出现质量不达标的材料。与此同时，还要加大先进设备的引进力度，先进设备的使用不仅可以减少施工材料的消耗，降低施工成本，还能在一定程度上提升施工的效率。缩小施工的时间，此外，还应该注重施工材料的存储，严格按照有关规定执行，保证施工材料的质量，促进土木工程施工管理的有效开展。
2.3有效控制土木工程的施工进程
在土木工程施工过程中，管理人员应该及时纠正问题，确保施工进程。在土木工程建设中，必须对所分包的企业进行科学评估，这对保证施工进程来说是很有帮助的，可确保施工的质量，提升其经济效益；在土木工程管理中，一旦出现问题，必须采取有效措施加以解决，对保证工程质量非常有利，可促进土木工程建设的发展。
2.4健全土木工程招标管理制度
招投标在土木工程建设中起着非常关键的作用，由于建筑行业投入很大，最终产生经济效益是非常大的，导致在招投标时存在各种问题，甚至会出现违法行为。相关部门必须对其高度重视，健全土木工程招标管理制度，严格控制整个招标过程，确保土木工程施工的顺利开展。
2.5提高施工管理人员的整体素养
土木工程施工管理人员要在满足岗位需求的基础上具有一定的专业素养，在一定程度上能够保证工程施工管理的顺利开展。为了提高施工管理人员的整体素养，企业要定期对管理人员进行培训，以提高他们的专业能力和整体素养，保证工程的质量。
3完善建筑工程造价管理的对策
3.1完善建筑工程全过程造价控制体系
完善建筑工程造价管理与控制，应从改变传统的静态工程造价控制入手，在方案设计阶段，做好工程造价的精确计算以及控制。施工开始后加强对工程建设全过程的动态管理，充分考虑施工过程中原材料、机械设备和人工市场的价格变化，在设计造价算中留出必要的机动资金。结合每个阶段工程市场变化的实际，对原材料、机械设备和人工等各项开支进行临时决算，然后开始下一阶段的工程施工。在工程中期，对已完成的工程做阶段决算，同时对未开始的工程进行预算，及时掌握资金投入和使用情况，控制资金投入。在最终竣工验收阶段将工程实际投入资金与设计方案总预算进行对照检查。找出对工程造价影响比较大的变更，报项目经理和工程造价计划部门签字认可。未经项目经理批准不得擅自追加投资或者改变原始设计，增加资金投入数量。
3.2加强对建筑工程造价的依法控制
市场经济是以法律建设和依法管理为基础的，建筑企业要想适应市场经济发展的需要，做好建筑工程造价管理，必须制定健全与市场经济相适应的管理制度，在国家法律框架内建立健全建筑行业的规范体系，使建筑工程管理规范化、制度化。为建筑工程造价管理营造有法可依、有规可循、有据可查的法治化环境，确保建筑工程造价管理的科学性。
3.3注重建筑工程造价设计人才的培养
建筑工程的造价设计需要有专门人员，按照工程所处的地理环境和地质环境、工程量的大小、工程建设的难易程度进行全面分析核算后编制、设计出最佳建设方案。同时还要考虑业主的要求、自然环境的影响、建筑市场变化等多种因素得影响。因此设计预算的专业性要求设计预算人员必须具有较高的建筑技术、经济学、财务会计方面的知识。鉴于目前多数涉及造价部门人才缺乏，因此下大气力，投入资金加强设计造价专业人才的培养十分必要。可采取多种形式对现有工程造价人员进行专业技术培训，必要时可以引进人才，充实设计力量。
3.4更新造价管理观念
企业管理层造价管理意识不强是建筑企业普遍存在的问题。因此，提高工程造价管必须从管理层入手，更新管理观念以适应建筑市场日益发展的需要。传统的工程施工阶段的造价管理，由于建筑单位和施工单位之间的利益对立，在施工中遇有矛盾，双方各从有利于自己的相关的计价规定等方面去考虑，很难达到相互理解，达成共识，对工程结算管理造成许多困难。这时只要双方放弃单纯的合约关系，从合作双赢理念出发，就很容易通过沟通实现合作共赢。
4结语
为了保证土木工程项目实现整体优化运行，在保证施工质量与安全的前提下，对各个环节进行造价控制。保证整个项目工程正常高效的运行，从未为土木工程企业的可持续发展奠定良好基础。
参考文献：
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