（吉林省送变电工程有限公司吉林长春130000）
摘要：电气工程的安装施工是变电站工程项目的重要环节，同时也是现代电气工程高新技术领域中的关键学科。如今的电气工程已经逐渐几乎涵盖所有的电子、光子相关工程行为，而电气工程的发达程度，则体现出了国家科技水平，同时也直接关系着整体变电站的工程质量与效果，因此，采取科学有效的电气工程管理措施至关重要。
关键词：变电站；电气工程；施工管理；对策
引言
在社会经济的不断发展下，我国电力系统建设速度加快，很多地区加大了对变电站的建设力度，相继建设了各种类型的变电站。但是变电站电气工程对施工技术、施工自动化、施工设备等有着较高的要求，在具体操作中容易出现各种问题。加上变电站电气工程涵盖领域的广泛，在施工过程中需要相关人员加强对变电站电气工程的施工管理，从而促进我国电力事业的稳定发展。
1、变电站电气施工的特点
1.1电气施工的复杂技术性
变电站的作用即在于承担变换电压等级，分配并控制电力的功能性设备集群，就宏观方面，变电站工程的主要组成包括两个部分：建筑工程与电气工程。而电气工程的实际施工项目，则主要包括了高低压电气设备的安装、控制保护系统设备的安装、电缆敷设、通讯远动以及自动化设备的安装于调试。电气施工项目不仅在技术层面具有一定的高难度，且对于施工质量存在较高要求，加之其电缆敷设用量大、型号多，需要专业技术的配合，可见，实际的电气施工工作非常复杂。
1.2电气施工项目行业密集性
变电站工程的建设往往需要大量的投资，其工程特点在于工程量较大，建设周期短，施工工序较为紧凑。电气施工项目通常会涉及多种技术工程，各工种的施工之间需要进行相互的协调与配合，而实际的施工过程所涉及的专业也较多，例如自动化、土建、继电保护、热控等。电气工程的施工属于较为典型的劳动密集型施工项目，其施工的开展需要运用大量人力资源、机械设备等，并将其聚集在有限空间中，但同时给项目的管理工作造成一定困难，容易出现管理盲区，当各个专业进行交叉作业时，容易出现管理疏忽、责任划分不清、配合不到位等问题，导致资源配备问题，增加其安全危险系数。
2、现阶段我国变电站电气施工项目管理存在的问题
2.1变电站电气施工管理机制粗放
我国大部分的变电站电气施工采用的是粗放型管理方式，管理不够规范、具体。变电站的电气施工和土建施工都被一个部门管理，专业性不强，在具体施工操作中容易出现各种类型的施工安全隐患。另外，变电站电气施工管理人员具有流动性大的特点，工作人员的工作交接如果不顺利，就会制约变电站施工进展，甚至导致变电站施工管理的失败。
2.2变电站电气项目施工管理力度不够
变电站电气施工管理是变电站施工管理的重要组成部分，对电力施工建设发展影响意义深远。但是现阶段我国变电站电气施工管理缺乏专业管理人员，对变电站施工建设的监督管理力度不够。同时，变电站电气施工工期制定不够科学、合理，导致变电站电气施工总体工作难度较大，容易出现电气施工安全风险。
2.3变电站电气施工管理人员素质不高
我国变电站电气施工管理人员素质高低不一，存在个人素质差的施工人员，表现为对变电站施工图纸不了解，对具体施工操作规范不熟悉，由此在施工操作中容易出现各种类型的问题，制约了变电站电气施工的顺利进展。
2.4管理方法欠缺科学性和合理性
在现代化建筑工程领域，电气自动化工程量多面广，这也就使得电气自动化工程施工管理需要负责的内容较多。为了提高施工管理效果，在电气自动化工程执行之前，应当根据建筑工程实际情况及电气自动化施工特点及要求，合理的规划设计施工管理方案，选用适合的管理方法，保证电气自动化工程施工质量。
3、电气工程施工的主要控制管理措施
3.1电气施工进度控制管理
电气工程的施工应当与土建工程密切配合，结合工程特点，合理编制其总体的施工进度计划，采取穿插的施工方法，明确工程里程碑施工环节的进度计划，运用动态控制原理来控制工程整体进度。从电气项目伊始直至项目的施工，均需要进行逐步的，从宏观到微观的来编制工程的总进度纲要、总进度计划和各子项目的进度规划。
在整个电气项目的施工过程中，要求在做好施工成品保护的同时，还要重视电气安装设备的维护。因为变电站工程工期一般较短，在土建工程、电气安装施工中，均采取交叉模式进行，为能够保证交叉作业的科学合理性，需要重点掌握工程进度的关键点，例如110kV电容器、首层电缆桥架、接地变、开关柜、GIS设备、主变压器等设备的进场时间与次序等。
3.2电气工程施工的安全管理
（1）保证施工组织的设计。在电气工程施工中，应当贯彻“安全第一，预防为主”的原则，针对电气工程的施工组织进行合理设计，严格控制其中具有较大危险性的项目，例如脚手架工程、模板工程、塔吊作业等。
（2）分部分项进行安全技术交底，严格遵循《安全技术措施交底表》开展交底工作，进一步提高电气施工人员的安全生产意识，加强他们在进行危险作业时，提高自我防护技术。
（3）进行安全检查。在进行电气施工前，需要以相关规范标准为依据，对施工现场进行安全检查，及时发现其中不符合规定的安全隐患，并登记。然后定人、定时间、定措施地加以解决。
3.3电气施工成本控制管理
对于电气工程施工的成本管理，需要以保证工期与质量符合要求为前提，通过组织、经济、技术和合同方面的措施，合理地控制工程成本，使其维持在计划之内，以在最大程度上节约成本。而在实际施工中，必须注意控制工程成本的影响因素，控制其中的各种建材消耗、支出费用等，以工程的成本计划进行成本限制。为进一步取得施工成本管理效果，同样需要从组织、技术、经济与合同等各个方面，采取相应的管理措施。
3.4电气工程质量控制管理
（1）施工准备阶段质量控制。电气工程师除了需要严格按照图纸施工，还应当具备善于发现图纸不足的能力，从而在施工过程中加以改良。电气工程师应当严格依据工程的实际情况，编制并审查施工组织的设计、施工技术方案等，确保具备相对完善的质量保证体系，从而得以保证整体工程质量的相应技术措施，并且要求能够符合会审的图纸设计要求，达到国家现行电气工程施工与验收的相关规范。
（2）施工阶段质量控制。在单位工程、分部工程、分项工程等正式开工之前，需要由工程的技术负责人，来承担施工书面技术的交底工作，并将相关手续归档。现场的施工操作中，应当分区段将责任落实至人。在每一道分项工程或工序完成后，实行“三检制”，检查工程质量合格，才能开展下面的施工。
（3）竣工验收阶段质量控制。在工程竣工之后，还应当对工程采取最后的验收、检查相关工作，并采集、整理工程相关的竣工资料、质量记录等。针对所检验出的质量问题，需要及时进行控制处理。等到工程的各个分项、分部工程建设告一段落之后，还需要注意及时组织对于分项工程的质量、分部工程的质量等的评定工作，并根据分项工程质量、工程技术资料等，核定工程质量等级。
4、结束语
综上所述，变电站电气施工管理工作是一项复杂化、系统化的工作，为了提升变电站施工效率和质量，需要相关施工管理人员紧跟时代发展变化调整变电站电气施工操作流程，树立全新的施工理念，掌握最新的施工方案，从而有效提升变电站电气工程施工质量，促进我国电力事业建设发展。
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