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摘要：社会经济的发展，科学技术的提高都给建筑工程管理带来了新的机遇和挑战。由于建筑工程管理对建筑工程项目的经济效益影响非常大，施工企业必须重视提高建筑工程管理的质量，保障建筑工程的顺利开展。本文就此展开了讨论，先是结合实际分析了影响建筑工程管理的因素，然后提出了有效的应对策略。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
建筑工程非常复杂、繁琐，同时涉及到的内容也比较多，比如质量、成本、施工进度等方面。在新形势下，若要完善建筑工程管理体系，保障建筑工程管理质量，就应深入建筑工程管理实际，发现影响建筑工程管理的主要因素，而后采取针对性的解决措施，进而消除影响。也只有这样才能促进建筑行业的长久发展。
一、影响建筑工程管理的主要因素
1.人为
建筑工程的施工、管理都需要人力。单从建筑工程管理方面来说，若管理人员缺乏专业管理知识、不了解建筑工程施工、缺乏职业道德，这都会导致建筑工程管理的混乱，影响到建筑工程的管理质量和经济效益。更何况，人力管理也是建筑工程管理的重要内容，如果施工人员专业技能、责任心不过关，建筑工程的管理工作也会受到影响。
2.技术
建筑工程施工技术是确保建筑工程施工安全、合理的关键因素。通过应用先进的施工技术不仅可以解决建筑工程施工难题及安全难题，还可以保证主体工程的合理及稳定性，从而促进建筑工程管理质量的提高。尤其是在新时期，社会发展对建筑工程的要求越来越高，加强技术管理是非常有必要的，所以在建筑工程管理中更要重视技术管理。
3.材料、机械
建筑工程的材料、机械使用量非常大。而且材料、机械设备的成本要占到总成本的70％左右。加强材料、机械的管理不仅能节约成本，还能减少资源浪费。但是从实际来看，材料、机械管理机制并不完善，仍存在管理混乱、分配不合理等情况，严重影响到了建筑工程管理质量。
4.环境
施工环境会影响到建筑工程的管理。比如偏远地区施工，恶劣的施工环境不仅会增加施工难度，还会增加材料、机械运输成本，影响到建筑工程的经济效益。另外，建筑工程施工还会影响到周边环境，造成环境污染。尤其在可持续发展、绿色发展背景下，更要加强环境管理。综上，环境因素对建筑工程管理的影响非常大。
二、解决建筑工程管理影响因素的对策
1.完善人员管理体系
若要解决人为因素对建筑工程管理的影响，就要从大局出发，提升全员的综合素质，并组建一支高素质的团队。同时，还应当落实相应的管理制度，实现人员的高效管理。
首先，无论是管理人员还是施工人员要明确各自的职责范围：如要求工程项目总负责人具备专业的管理资质，并能够协调各方，完善管理制度等等；要求技术管理人员能够管理工程项目技术及技术方案、能按照规定开展技术交底、丈量核定等工作；要求施工人员能够按照文件规范进行施工，能做好工作交接、施工记录等施工工作；要求安全人员能够在施工全过程中，按照规范进行施工安全的检查，及时发现安全问题等。要求质量员能时时刻刻对建筑工程质量进行监督、检验，并及时纠正质量问题。其次，还应加强全员的培训，提升全员的专业水平。尤其是应重视在职员工的二次教育。尤其是在这个新技术、新设备、新材料被广泛应用在施工中的建筑行业大发展的背景之下，只有全员与时俱进，才能保证建筑工程管理质量。最后，还应制定完善的人员管理制度。如交接制度、岗位责任制、奖励制度等，从而尽量降低人为因素对建筑工程管理的影响。
2.加强技术管理
技术管理也是建筑工程管理的重要内容。项目技术管理贯穿在整个施工全过程中，施工企业可从技术角度实现建筑工程成本、施工进度的管理。尤其是在条件恶劣、施工环境差、工期紧张的建筑工程项目中，技术管理更为重要。
在每个施工阶段，技术管理的内容并不相同。为此，管理人员一定要结合实际科学开展技术管理。在施工前期，施工单位一定要建立完善的技术管理体系，明确技术岗位责任制、完善技术管理制度、进行工程调查并制定合理的技术方案等。尤其是要重点做好技术准备工作，并从施工进度、质量、成本等方面入手，优化安全技术方案。在施工阶段，应做好技术编制、审核、交底等工作。同时，还应及时检查技术落实情况、完善相关技术资料。在施工后期，要做好技术资料归档、技术总结。
除此之外，在技术管理中还应明确注意以下几点：第一，要重视技术水平的提升；第二，要对全员开展技术规范培训。尤其是加强组织验收规范的学习，明确技术要求；第三，要及早发现问题、解决问题，早早消除技术问题。
3.重视机械设备、材料
在建筑工程管理中，还应加强机械、设备的管理，并结合施工组织设计合理分配各项资源，降低工程施工成本，从而提高建筑工程管理质量。
首先，应做好施工机械、材料的统一调度，并依据其特性做好安全管理工作，避免出现故障，影响工程的顺利施工。尤其是要重点做好机械设备的定期维护，确保工程的顺利施工。其次，还应完善机械设备、材料的管理制度，确保施工人员能够按照制度、规范进行机械设备、材料的管理。比如要求操作人员能够定期进行机械设备清理，检查设备运行状况，并按照保养周期进行机械设备的维护。另外，在机械设备、材料购进之时，施工人员要严格检查，确认合格后再入场。最后，还应根据施工实际，合理调配施工资源，尽量保证施工效率，并降低施工成本。
4.做好环境管理
环境因素对建筑工程管理的影响也比较大。为此，施工企业应在前期做好环境调查，并结合工程施工实际提前做好应对措施，减少建筑工程施工对环境的影响。
施工企业在施工前应做好环境调查，确认工程的地理位置、施工背景、周边现状，保证施工正常。另外，施工企业还应重点做好工程施工环境的管理，减少对周边环境的影响。比如设置声屏障、采用封闭式施工方法、设置材料堆放场所等措施，从而减少环境因素对建筑工程质量的影响。
综上所述，在建筑工程迅速发展的背景下，建筑工程管理质量会受到各种因素的影响。为此，施工企业应正视人为因素、技术因素、机械设备因素、材料因素和环境因素等影响因素，并采取有效的应对策略，尽量消除这些因素的影响，从而提升建筑工程管理质量。
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