外部聘用论文_尚水利

导读:本文包含了外部聘用论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译,主要关键词:资源配置,方略,用人,人力,领导,经理,论文。

外部聘用论文文献综述

尚水利[1](2015)在《内部晋升还是外部聘用?》一文中研究指出案例:鑫辉集团是一家经营26年的以化工低碱熟料为主,集金融、铸造、旅游、房地产为一体的综合性集团公司。集团现有固定资产近25亿元,员工已达1500余人,具备一整套完善的人力资源规划。在用人上,集团本着"想干事给机会、能干事给位置、干成事给待遇"的用人理念,围绕"人岗相应"的原则,根据员工个体之间不同的素质,将不同的人安排在各自最合适的岗位上,从而为每个人的成长提供了一个真正实现个人价值的舞台。(本文来源于《人力资源管理》期刊2015年02期)

姜树林[2](2003)在《经济发展中的企业内部晋升与外部聘用——来自中国的理论、案例及含义》一文中研究指出本文的主要回答叁个问题。第一,为什么企业的外部聘用是经济发展过程中在信息不对称情况下产生的一种现象?第二,为什么William Chan内部晋升与外部聘用的经典模型并不能很好地解释经济发展过程中的企业高层管理人员调整的内在机制?第叁,为什么说企业内部晋升和外部聘用中人与人之间的相互作用、知识的传播是对企业发展和经济增长的促进过程?既有的内部晋升和外部聘用的理论主要是以CHAN模型为代表的静态均衡模型,而本文的主要观点是:企业通过外部市场聘用管理人员是经济发展过程中的持续现象,这种现象之所以持续存在,是因为管理人才的信息在市场上是不对称的,企业聘用外部管理人才的过程是一个管理才能的信息发现过程,企业利用自己的信息优势上有管理者创新的部分收益也是企业得以发展的动力之一。围绕着本文的观点,我们提出了四个命题:1. 由于劳动力市场(经理市场)上信息不充分,外部聘用是有风险的,有时外部聘用的管理人员不能改善企业的绩效,而是使之恶化。2. 一般地,由于企业内部员工和外部聘用者存在能力和素质的差异,外部聘用可以借助于先进生产方式的引进,观念和组织形式的改变等提高内部员工的生产效率。3. 外部聘用中涉及的叁方都会从中获益。外部聘用使企业的利润上升,外聘经理人和内部员工的收入提高。4. 随着劳动力的市场(经理市场)上的信息不对称变成对称,外部经理人的收入将会逐步上升,无论他是留在原来的企业,还是被其他企业聘用。最终企业间的相互竞价会使他的收入逼近他的边际生产力。本文共分八章。第一章是导论。第二章、第叁章和第四章梳理以前的研究文献:在第二章中讨论了一般的晋升激励理论,讨论晋升与资源配置和激励的关系;在第叁章焦点集中到对高层主管的外部聘用的讨论;在第四章中讨论目前研究内部晋升与外部聘用的经典模型的William Chan模型。在第五章中我们结合中国的实际总结出解释发展经济中的企业内部晋升与外部聘用的理论。第六章和第七章以泰阳公司实际案例论证了本文的主要结论和四大命题。第八章总结了结论和未来研究的方向。(本文来源于《复旦大学》期刊2003-03-06)

李焕印[3](2001)在《浅谈企业内部提拔与外部聘用人才的原则与方略》一文中研究指出企业人才的来源一是内部提拔,二是外部聘用。用人的原则需要企业认真把握。(本文来源于《同煤科技》期刊2001年03期)

外部聘用论文开题报告

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文的主要回答叁个问题。第一,为什么企业的外部聘用是经济发展过程中在信息不对称情况下产生的一种现象?第二,为什么William Chan内部晋升与外部聘用的经典模型并不能很好地解释经济发展过程中的企业高层管理人员调整的内在机制?第叁,为什么说企业内部晋升和外部聘用中人与人之间的相互作用、知识的传播是对企业发展和经济增长的促进过程?既有的内部晋升和外部聘用的理论主要是以CHAN模型为代表的静态均衡模型,而本文的主要观点是:企业通过外部市场聘用管理人员是经济发展过程中的持续现象,这种现象之所以持续存在,是因为管理人才的信息在市场上是不对称的,企业聘用外部管理人才的过程是一个管理才能的信息发现过程,企业利用自己的信息优势上有管理者创新的部分收益也是企业得以发展的动力之一。围绕着本文的观点,我们提出了四个命题:1. 由于劳动力市场(经理市场)上信息不充分,外部聘用是有风险的,有时外部聘用的管理人员不能改善企业的绩效,而是使之恶化。2. 一般地,由于企业内部员工和外部聘用者存在能力和素质的差异,外部聘用可以借助于先进生产方式的引进,观念和组织形式的改变等提高内部员工的生产效率。3. 外部聘用中涉及的叁方都会从中获益。外部聘用使企业的利润上升,外聘经理人和内部员工的收入提高。4. 随着劳动力的市场(经理市场)上的信息不对称变成对称,外部经理人的收入将会逐步上升,无论他是留在原来的企业,还是被其他企业聘用。最终企业间的相互竞价会使他的收入逼近他的边际生产力。本文共分八章。第一章是导论。第二章、第叁章和第四章梳理以前的研究文献:在第二章中讨论了一般的晋升激励理论,讨论晋升与资源配置和激励的关系;在第叁章焦点集中到对高层主管的外部聘用的讨论;在第四章中讨论目前研究内部晋升与外部聘用的经典模型的William Chan模型。在第五章中我们结合中国的实际总结出解释发展经济中的企业内部晋升与外部聘用的理论。第六章和第七章以泰阳公司实际案例论证了本文的主要结论和四大命题。第八章总结了结论和未来研究的方向。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

外部聘用论文参考文献

[1].尚水利.内部晋升还是外部聘用?[J].人力资源管理.2015

[2].姜树林.经济发展中的企业内部晋升与外部聘用——来自中国的理论、案例及含义[D].复旦大学.2003

[3].李焕印.浅谈企业内部提拔与外部聘用人才的原则与方略[J].同煤科技.2001

论文知识图

人力资源需求缺口公司外聘培训师选拔管理流程设计人力资源管理系统外部接口人力资源缺口线性分析财务重要性图统计资料总公司劳动工资统计表(叁)(1)

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