李律鸣
身份证号：3201241981****3210
摘要：创新管理理念是现代建筑行业发展的必然条件，本首先分析建筑工程管理重要性，然后以此为基础，具体探究管理创新办法，分别从从组织结构，招聘观念，管理理念，人员培训，管理技术五个方面展开具体论述，希望能够进一步推进建筑行业发展。
关键词：建筑工程；工程管理；创新办法
引言
建筑工程管理对保障工程质量，降低工程成本有着至关重要的影响作用，如何提高建筑工程管理水平是当前建筑企业发展的重要研究课题。虽然建筑工程管理中的传统思想要得到传承，但是在新形势下，也要迎合时代发展的要求，对其进行合理的改革创新，使建筑工程管理更具有合理性及有效性，为建筑行业的发展提供有利支持。通过深入分析建筑工程管理的重要性及创新方法，有利于促进建筑工程管理的发展，使建筑工程管理水平得到有效提高。
1当前对建筑工程进行管理的重要性
随着人民群众收入水平的提高，自身对于建筑方面也呈现出了更多的期待，这也催生着各种类型的建筑工程的出现。不论是何种类型的建筑工程，都要包括设计、施工、监理、验收等众多的环节，这些环节之间往往是相互影响的，而且每一个环节又包括了非常复杂的组成部分，如果在实际施工建设的过程中，没有通过高效的管理对相关的环节予以优化、整改和完善，那么就是很容易导致一系列问题的出现的，建筑工程行业出现问题，往往影响比较大，不仅会增加建筑工程企业自身的造价支出，也会牵动着人民群众关注的神经，为此，必须要牢牢抓好建筑工程的管理工作，通过管理加强对不同环节的认识和了解，全面的分析管理中出现的问题，从而实现建筑工程更好的发展和进步。大量的实践证明，在管理上抓的好，一方面可以保障建筑工程如期完成，另一方面，也能帮助施工企业节约费用开支，提高施工技术应用水平，对于获取更多的市场份额也有很大的帮助作用。
2管理创新办法
2.1创新组织结构
在目前建筑行业发展过程中，其施工作业依旧存在一定的问题，造成相关问题的主要原因是建筑公司在进行企业管理过程中组织结构。在进行机构设置过程中，如果出现繁杂现象，会使各部门之间不能进行明确的职能分工，从对整个工程项目发展造成不利影响，也在一定程度的干扰建筑工程质量。因此，相关工作人员必须进一步创新组织结构，确保管理方法的有效性和科学性。科学管理建筑工程，不仅能够确保企业经营更为高效，不是也可以在一定程度的提升企业人才素养。而在进行企业管理过程中，组织结构在很大程度上影响企业发展，同时与企业施工质量具有一定的必然联系，确保组织机构管理工作高效性能够在很大程度上推进工程施工效率。基于此，在进行项目施工过程中，需要进行组织机构的有效创新，在进行建筑施工管理过程中，需要确保组织机构的合理性和科学性，保证建筑工程具有更高的管理水平。除此之外，在进行组织结构构建过程中，还需要对项目经理工作权限进行准确定位，对其工作范围进行有效制约，实现责任意识的进一步增强。
2.2创新招聘工作
在进行企业建设过程中，招聘观念和人员标准在很大程度上影响企业人员招聘工作进展。基于此，建筑企业在进行具体工作过程中必须高度重视招聘管理工作，在进行正式招聘之前，首先需要进行招聘工作流程的合理规范，同时在进行具体招聘作业之前还需要进一步分析企业需求，确保能够准确掌握建筑企业管理过程中人才缺乏的类型，同时明确企业发展需求等相关人才，以此为基础进行招聘工作。除此之外，在实施招聘工作过程中，需要不断创新招聘观念，不仅需要对人员学历和工作经验加强重视，同时还需要进一步分析应聘者道德素养，确保企业员工能够在更高程度上认可企业文化。
2.3创新管理理念
在发展我国建筑企业过程中，必须现代社会发展紧密结合，同时还需要对现代社会形式影响下人们对于建筑行业发展需求和国家科学水平建设进行综合考虑，进一步创新管理理念，确保管理工作的科学性和高效性。在此工作中，首先需要进行相关高素质人才的合理引进，同时定期展开培训活动，确保管理人员具有更高的创新意识，保证管理方法的高效性，合理性和科学性。其次需要进一步完善管理体系，使其能够最大程度适应社会经济发展，在创新工程管理办法过程中，必须有效学习发达国家发展经验，对可能会对企业造成不良影响的后面问题进行有效解决，同时结合企业具体状况进行管理模式的合理制定，确保建筑企业在市场发展过程中有空高的占有率，实现其发展的可持续性。
2.4深化专业人才队伍管理
在建筑施工之前，需要组织关键环节和部位的专业技术人员进行技术交底，全面了解他们自身的技术应用等情况，要慎重选用。在整个施工过程中，要定期对技术人员进行相关技术的培训和学习，确保他们对于自己施工中可能遇到的问题、应对措施等有一个全面深入的了解和认识，并组织他们签订专业技术应用承诺书，确保他们严格按照行业要求应用相关的施工作业技术。
2.5加强施工现场安全管理
对于建筑施工中所需要的施工材料，要提前对数量、费用等进行评估，形成专门的材料购置方案，对重要的材料购置可以进行招标，以此确保所需要材料的质量，同时，加强材料购置人员的管理，防范各类违规问题的出现。对于购置到位的材料，按照不同的性质进行分门别类的保管，尽量减少其他因素对材料自身质量和安全的影响。除此之外，还需要加强特种机械设备等的管理维护，实行安全管理责任人制，将责任明确到个人，这样也能很好的提升管理水平。
2.6认真做好前期准备工作
在建筑工程开始前，无论是设计单位还是施工单位等都要加强沟通交流，对于施工现场从各个层面进行认真的勘察设计分析，努力找出各个可能影响后续施工作业的因素，对于这些因素进行认真分析，并制定相关的防范措施，以此形成一个完善的前期调查方案，这样即使在后续施工中遇到问题，也能及时的予以处置，把影响降到最低，也有助于实际管理工作的高效、针对性开展。加强与施工区域周边企事业单位、居民等的联系，认真做好解释说明，努力为建筑施工管理营造一个良好的社会氛围，这对于建筑工程的开展也具有非常好的作用。
2.7采用信息化管理方式
由于建筑工程管理涉及到的因素较多，比如不同的材料设备、不同工作的施工人员等等，其信息过于复杂，给建筑工程管理带来一定挑战。若是无法对信息进行有效处理，将直接影响到建筑工程管理的工作效率及质量，甚至带来不必要的损失，不利于建筑工程管理的顺利开展。因此，需要将信息化管理方式运用到工程管理中，引入信息化管理系统进行工作，通过信息化平台进行信息收集和处理，为建筑工程管理提供更加可靠的信息依据，有效提升建筑工程管理的整体效果。在信息化管理方式下，管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策，使工程管理更加科学有效。
结语
综上所述，建筑工程管理对保障工程质量、降低工程成本、维护工程安全是不可或缺的，只有做好建筑工程管理，才能够实现建筑工程的预定目标，使施工企业的综合竞争力得到有效提高。为促进建筑工程管理的发展，需要积极创新组织结构、创新管理理念、创新管理手段、采用信息化管理方式，通过各种措施提高工程管理效果，为建筑工程管理的持续发展提供有利支持。
参考文献：
[1]臧运芳.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居舍，2018（35）：120.
[2]王有为.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2018（13）：117-118.