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摘要：随着国家经济建设进程的加快，我国的建筑业也已进入高速发展阶段，全国各地涌现大量的建筑工程项目，这对建筑工程的管理提出了越来越高的要求。但是，据目前的状况来看，建筑工程在管理的过程当中存在很多问题，本文从建筑工程管理的现状进行分析，总结了影响建筑工程管理的主要因素，最后针对存在的这些问题提出了一些对策，具有一定的参考意义。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
城市越发展，经济越发达，建筑工程的需求量则越大，在城市化进程不断加快的过程中，建筑工程项目也有了长期的发展与进步，使建筑行业不断在创新中进步，建筑企业得到经济效益，但也会带来部分管理上的压力，使建筑工程管理难度加大，面临管理上的压力与挑战，建筑行业需要不断提升管理能力，才能有效保证工程安全与质量。在各类工程管理工作中，需要找到影响建筑工程管理的成因，通过对相关影响因素的控制，做好科学决策，以此促进建筑企业进步与发展。
1.建筑工程管理的现状分析
1.1建筑工程管理法律具有缺陷
当前，我国在工程建筑管理中并不具备较为完善的法律法规，只是在建筑工程项目的招投标、中标中提出了一些指导意见，可是并未在工程项目管理的实质环节中进行明确的规定，显著欠缺了国际化的准则体系。从而令我国在建筑工程的项目管理方面较为紊乱，令经济效益降低，并且还会对我国的建筑企业在国际方面的形象具有影响，不利于建筑企业在海外进行发展。
1.2实际施工管理缺乏先进性，设备人才待优化
正如“巧妇难为无米之炊”所阐述的一样，施工设备作为建筑工程顺利进行的必备条件，其提供的数量、机械化程度的高低、性能的良好与否等将会直接对工程项目建设的质量和效率带来直接的影响。但就现阶段而言，我国建筑工程管理在施工中所使用的机械设备依然存在一定的数量不足、机械落后或老化、整体性能不佳，以及建筑材料质量不均等问题。这些问题的存在不仅会降低建筑工程的实际效率、影响建筑项目的质量，还会给整个建筑工程带来不同程度的安全隐患。同时，建筑工程施工及监理人员管理不够严格有效也是建筑工程管理存在的主要问题之一。由于建筑业本身就是一个劳动密集型的行业，所以，一项建筑工程往往需要十几或数十甚至上百名劳动人员，这些劳动人员建筑工程施工专业技术、水平和突发情况的应变能力的高低以及自身职责的坚守程度将会对工程施工产生直接的影响，但不在少数的工程单位却在这一方面的要求不够严格，没有良好的人员流动和培训机制作为劳动人员管理的依据，导致施工单位与工程监理单位对施工人员与其他工作人员的分工不够合理，导致建筑工程劳动人员职责混乱，权责不清。
1.3建筑工程质量管理不到位
建筑工程的质量关系到建筑的生命和功能，对企业的综合效益有很大的影响。因此，建筑工程质量管理是企业管理的核心，是企业生存和发展的基础。建筑工程质量管理主要控制在以下几个方面：确定工程质量目标项目，严格控制材料质量，保证主体结构质量，保证装修质量，进行关键部位施工。管理者思想涣散，建筑业运行机制的转变，人员和财务权力的下放，使公司对分包工程的行政限制大大削弱，导致整个工程质量管理的弱化。在对建设项目的同时，将导致质量管理不到位，如果不可行的探讨最终的判决，没有混乱的不施工，施工方案；对交付竣工验收的项目，导致很多项目都有严重的问题；未经有关部门同意修改设计，不按图纸施工等。
1.4建筑工程管理体制不完善法律法规不健全
管理系统是实现对施工单位的施工项目管理的基本依据是企业的基础管理和建设工程项目管理系统订单，然而大多数施工单位不完善甚至拯救人员大幅减少项目管理人员的项目管理部门的工作人员由于缺乏项目管理很难全面落实工程质量不能找到钱和时间成本吗？造成严重人员伤亡和经济损失的人丝。尽管中国的建筑业是非常乐观的市场不断扩大，建设工程项目管理中的建设规模一直缺乏完善的法律法规没有对完善法律法规缺乏项目管理制度法律法规标准的实施，制约着项目管理水平的提高。
2.建筑工程管理的影响因素
2.1管理中的人为因素
在建筑工程中，人为因素始终贯穿着整个工程建筑的始终，从建筑工程的设计开始，到建筑工程的施工建设，监督管理，到最后的审核验收都有人为因素的影响。例如在上述中的每个环节中都需要高水平的操作要求，以确保建筑工程项目高质量的完成。但是在实际的建设过程中，人为因素受到了众多客观因素的影响，只要有一个环节出现偏差或者完成的不好都会影响到整个建筑工程管理的质量，从而导致建筑工程质量不能达到预期的要求。
2.2管理中的建材因素
建材是建筑工程中的基础，建材的好坏直接影响到了整个建筑工程的质量。因此，在实际建设的过程中要能够对建材进行有效的检测和监管，如一些排水管能否达到国家的标准，质量能否达到建筑的要求，要尽量确保整个建材经得起工程建筑的使用考验，达到建筑工程管理的要求。建材因素是建筑工程中不可避免也是必须要去解决的因素。
2.3施工工艺的影响
施工工艺对于施工建筑工程管理起着重要的促进作用，科学合理的施工工艺能够削减施工建筑工程管理的工作量，下降建筑工程管理难度，然后削减对建筑工程管理的不良影响。本工程中施工过程中，基建工程需求依照施工工艺进行严厉的孔洞预留，为后期的电气装置、门窗装置等创造施工便利，然后下降工程建筑工程管理的内容。
3.建筑工程管理的控制措施
3.1加强建筑工程的质量管理
加强建筑工程质量管理，必须建立科学完整的施工质量管理体系，使施工企业各部门和相应的工程质量管理有机结合，形成良好完整的整体。质量控制在建筑工程中的作用是十分重要的，它是保证建筑工程质量可靠、满足合同要求、保证安全可靠的重要保证。在建设工程实施阶段，应加强建设项目的质量管理。同时，建筑工程质量管理也是一项技术含量高、影响因素多、政策性强的技术。因此，我们在处理这件事时必须更加小心。在建设项目的实施，要认真做好施工组织设计，施工图设计的目标主要是质量控制目标，根据设计施工的原则和符合相应的技术标准和规范，根据实际情况合理设计。然后，施工技术人员认真学习施工方案，在施工准备阶段，充分理解设计意图，充分协调各部门制定相应的技术措施和施工工程的质量管理措施，施工组织设计的要求。
3.2更新管理手段，注重全员参与
建筑工程管理技术需要不断创新与升级，引证先进的建筑工程管理手法，如信息化建筑工程管理体系的使用，针对建筑工程的每个环节进行定位与监督，然后更有效的进行建筑工程管理与操控，并能够完成质量追溯，有利于奖惩。此外，在建筑工程管理中，重视全员参加建筑工程管理模式的构建，调集整体职工的主人翁精神，活跃的合作与参加建筑工程管理，然后做到精细化建筑工程管理。
3.3加强企业成本的控制
企业是以盈利为目的的经济组织形式，企业的成本高低直接影响到企业的经济效益。因此，在建筑工程的管理中，必须要做好相关的成本控制，才能完成企业的既定目标。建筑工程在建筑管理过程中不仅要保证建筑工程的质量外，也要对成本进行有效管理类，才能够保证企业的经济效益。但是在实际过程中，常常又过分的看重经济效益从而忽视建筑工程中的质量要求，比如偷工减料、材料质量差等，这些违法操作反而会使得企业遭受更大的经济损失。因此，在建筑工程质量管理中，要一手抓质量一手抓成本，要真正做到能省则省，不能省坚决不能省的原则性要求，做好经济安全两不误，促进建筑工程的稳定发展。
3.4提高建筑工程管理观念意识
物质决定意识和意识作用于物质。为了发挥工程管理在企业经济效益中的巨大作用，企业的管理需要进一步研究施工管理与项目管理的内在联系，提高企业的经济效益，从而提高施工管理的重要性。企业可以定期召开施工管理研讨会，对经济环境和建筑行业的现状和未来的发展趋势和建筑行业先进施工管理的分析，对企业员工和施工项目管理的概念，奠定基础，为顺利实施施工项目管理。同时，企业管理者也应在组织的相应变化，施工管理的组织、人才和技术，企业也通过现代信息技术建设工程项目管理知识等各方面的人才作为一个负责任的人，提高建设项目管理机构的地位，项目管理将下降实施。
结论：施工企业的工程管理直接关系到施工的质量和企业的整体效益。随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工管理也越来越专业化。同时，施工管理的质量和服务水平也在不断提高。从上面的分析可以看出，要提高工程项目管理效率，提高企业的经济效益，保证工程质量，促进建筑业健康有序发展，建筑施工企业应当建立健全施工项目管理制度，优化人力资源配置，加强质量管理和项目成本控制，加强技术创新，充分利用先进的管理模式。
参考文献
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