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摘要：随着建筑行业的发展，在工程施工中工程预算的作用越发突出，从而成为工程造价控制的关键性因素。而在暖通工程施工中，为了使工程施工经济效益提升，更需要将工程预算工作进一步加强。因为暖通工程自身特性，很容易被客观因素所影响，进而对工程施工效益造成制约，进而加剧成本增加。通过预算的控制，可以对工程施工成本费用有效把握，从而提升工程施工效益。但是对目前我国暖通工程造价预算现状来看，其中仍然有一系列问题存在，在不同程度上制约着工程施工效益，有待进一步完善。由此看来，暖通工程造价预算研究加强是十分关键的，有助于将其中存在的问题改善，使工程施工经济效益和社会效益提升，对于后续工作开展具有一定现实意义。
关键词：通风空调；施工成本；成本控制
1成本控制内容
通风空调工程施工的过程类似于其他工程项目的建设程序，其都可以划分为立项阶段、可行性研究阶段、编制投资计划书阶段、工程项目设计阶段、施工阶段、以及验收竣工阶段这六个阶段。通风空调工程施工成本进行有效控制的最重要的阶段就是施工阶段，其能够科学合理的计划与控制通过对通风空调工程项目中施工活动所需的工程成本，并且在施工过程中能够对所需的物质资源、人力资源以及费用开支等合理调配并充分利用，通过科学合理的指导与调节，将施工过程中超出预算或者发生的偏差及时矫正并弥补，从而使得通风空调工程施工的各项费用能够有效地控制在计划成本之内，最终通过控制施工成本，将施工企业经济效益的最大化实现。具体而言，通风空调工程施工成本控制的内容主要包括对以下几个方面的控制与监管：（1）实施预算，包括各分项目的施工图预算以及施工过程预算；（2）定额，包括材料消耗定额与劳动定额；（3）费用开支标准。
2通风空调工程施工成本控制的现状
2.1通风空调工程施工成本控制范围广、难度大
通风空调项目是一项十分复杂的系统工程，涉及到的设备、工程材料、系统辅件等不仅在品种上、规格上数目繁多，而且在材料的质量上、档次上、价格上也相差悬殊，定量分析和预算、编标口径较难统一；另外施工项目的技术含量高，工艺复杂；新材料、新技术应用推广更新速度快。因此，造成岗位目标成本制定不确切，导致节约成本积极性调动不充分。很多材料无法从厂家直接采购，只能到市面零星采购，采购面分散不集中，并且新材料层出不穷，使得价格不宜控制，加大了材料成本。施工中对材料费的控制通常是进行市场价格比较，但由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。
2.2成本控制的责、权、利落实不到位，奖惩制度不健全
具有一定规模的建筑工程的中央空调系统，往往与建筑专业同步开工、同步竣工，建设周期相对比较长，即使规模小的，建设周期短的工程项目，在不良的建筑行风的环境下，业主拖延结算办理的时间，或长期拖欠工程款成了惯例，致使成本节约奖兑现不及时甚至无法兑现，严重挫伤了项目管理人员的积极性。另外，企业普遍对成本控制的奖惩措施重视不够，奖惩制度不健全造成成本责任感不强，成本统计工作滞后，致使检查成本时缺少依据，也会造成成本失控。
2.3对施工组织设计重视不够，盲目施工现象屡见不鲜
有人认为“按图施工”就可以了，没必要组织施工，更有甚者，认为“中央空调工程施工不就是装装风机盘管，接接水管而已，而接水管也好，装盘管也好是人就会”没必要组织施工，更没必要进行施工组织设计等等。一接到施工任务就盲目上马，无组织、无计划、无目标、无控制手段和措施，“只见干活不见效益”的状况频频发生。
3成本控制的途径
3.1工程招投标阶段
在工程招投标阶段就进行通风空调工程的施工成本控制，对从源头上对施工成本进行有效控制非常有利。其成本控制主要通过以下几个方面来实现，第一，在招投标前期，要对招投标相关的文件深入、透彻地研究，认真的研究招标文件中所约定的甲乙双方的经济责任等要，以及通风空调工程的施工范围、施工质量、施工条件等等，并了然于心工期、工程项目的质量要求以及合同中规定的其他特殊要求，及时探查清楚存在疑问的地方，通过多种渠道寻求明确的答案。第二，充分细致的摸查通风空调工程施工现场的交通情况、地理位置、水电供应设施及供应情况、水文地质条件等工作，并对工程项目所在地的劳动资源情况加以了解，尤其是清晰明确的了解对工程施工所需的材料、设备、辅料等市场供应情况，及价格、质量等。通过现场的勘察、市场的探查、以及综合研究相应资料的分析，预测通风空调工程的施工成本，使其能为招投标报价提供有效的参考与正确的意见。
3.2施工过程中多沟通，使施工方案优化
在暖通工程施工中，因为工程项目工期长，施工现场非常容易被客观因素所影响，这就对工程预算提出的要求越来越高，我们要在施工过程中尽可能的与建设和设计单位多沟通，遇到新材料、新工艺以及施工图纸发生变更时对现场签证及时办理，做好签证预算。比如上文中所提到的玻璃钢风管与铁皮风管，如果没有准确的设计施工图纸，作为现场的项目经理和造价人员应该结合现场实际情况，配合甲方优选风管材料。其次要将预算工作在工程施工前期、施工过程和竣工验收阶段所贯穿，科学合理造价，使多算、漏算、错算的现象出现尽可能避免。可以对多套施工方案设计，经过对比分析，从中选择最佳的施工方案，提升工程施工经济效益。
3.3项目实施阶段
项目实施阶段的工程造价控制与管理措施：①施工前对推敲设计图纸的细节仔细审核，对设计要求和规范一丝不苟地执行，把预计在施工中将发生的问题在图纸审核时期就给予处理，在施工中防止影响工程进度、质量或返工，导致人力、物力和财力的多余损失。实时进行绩效评估将工程涉及地区、施工进度、成本控制，杜绝延期。②保证质量。需要求施工单位对汇总好的所有资料上交，其中有施工图、竣工图和相关变更资料；设备制品和主要材料的合格证或试验记录；隐蔽工程验收记录；水压试验记录；水管道冲洗试验记录；风量测试记录；设备试运转记录；工程质量事故处理记录；报批、分门别类、单位工程质量检验评定记录等。主要是为了防止早期施工中质量控制出现的误差或错误，并充分考虑具体现实情况制定及时解决方案，用于持续提升工程质量水平。
3.4竣工交付使用及保修阶段
通风空调工程安装结束后，务必重视竣工收尾工作和竣工验收工作，使工程项目顺利交付使用，并及时办理工程结算。杜绝工程一到竣工收尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程上的做法，否则必定造成收尾工作拖拉，使施工阶段取得的经济效益逐步流失。另外在办理工程结算以前，除了要求相关人员进行全面的核对，避免有些按实结算的经济业务，在工程结算时出现遗漏事故之外。还应指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），作为控制保修费用支出的依据。
4结束语
通风空调工程施工成本控制是实现整个建筑工程项目成本控制的重要环节，有助于施工企业实现成本的最优化与利益的最大化，进而有效提升企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]林伟.浅谈暖通工程造价预算中的问题和解决办法[J].建筑工程技术与设计，2015，31（32）：444.
[2]赵锦云，孙花玲，陈怀均.项目经营管理型模式的分析与探讨[J].山西建筑，2016，（23）.