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摘要：随着我国经济的发展和城镇化进程的加速，建筑施工数量越来越多，但是建筑工程的管理水平却无法满足不断发展变化的时代需求，必定导致建筑工程管理中出现各种问题。这些问题不仅直接延误了工期，浪费了资源，也不利于建筑企业自身的健康发展。为了有效解决这些问题，重视对建筑工程施工管理方法的改进和管理效果的提升是目前建筑企业迫在眉睫的工作。
关键词：建筑工程；不足；解决方法
引言
建筑工程管理与建筑工程的质量息息相关，并对建筑工程的经济效益有着很大影响，因此一个好的建筑工程应该重视施工各个阶段的管理，如果管理出现问题，势必影响到整个建筑工程的质量也进一步影响到建筑工程的经济效益。因此，建筑工程中的管理工作必须加强，学会运用合理的管理方式，保证建筑工程质量化保障施工企业的效益安全。
1建筑工程施工管理的重要意义
建筑企业发展的根本就是经济利益。因此，获取更多的经济利益是企业发展的基础，高效的企业管理能直接促进企业的可持续发展，在实际的建筑施工过程中，高效的管理具体的施工材料，设备，技术以及工作人员等，可以保障建筑周期，直接提升建筑工程的质量，充分保证建筑施工企业的经济效益。对建筑工程进行施工管理，能有效的了解掌握各类项目施工的具体进展情况，保障施工周期，还能及时发展并科学处理各类突发问题，优化资源配置，给建筑工程施工的有序开展提供保障。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1施工质量管理问题
影响建筑工程质量管理的的因素多且繁杂，包括了建筑工程中的技术，原材料的采购和质量，施工设备的先进性和适配性，以及建筑管理人员的水平和管理经验。以技术为例，一个建筑工程的工期一般都比较长，因此在施工过程会遇到各种各样的技术难题，需要用到的施工技术种类也比较多，受到各个工程的具体影响，运用的技术种类不同，难度也有差异，对原材料的需求也比较广泛。不同阶段所需的不同设备也不一样，这些每一个都会影响到施工的质量，因此建筑施工的质量把控绝不是简单的监督和管理，是对每一个细节的把控。
2.2施工进度管理问题
一项建筑工程的施工进度就是一项工程的生命表，时时刻刻都必须行走在正确的轨迹和时间范围内。施工进度的延迟不仅仅是施工项目的延迟，延期或窝工对一个项目的影响十分重要。如果因为人为因素，材料因素，设备因素，环境因素等等可提前预知或可变而忽略的因素导致了施工项目的延期，严重时会造成整个项目无法保证质量也有毁施工团队的声誉。其中，人为因素和材料因素影响整个施工进度的问题主要发生在采购原材料的环节，原材料是施工开始前重要的准备阶段，如果材料没有齐全项目就很难展开。想要避免人为因素和材料因素可能发生的质量问题就要提前做好施工项目开始前的分配和检查工作。合理的配置人力，物理，和能使用的财力。还要做好相关防护措施，才能高效控制整个的施工进度，避免窝工。与此相对的环境因素和设备因素则有可能在施工时间较长时，施工期间遇到的不同的天气气候，比如暴雨，大雪，高温等会不同程度的影响施工设备的正常使用导致项目中途中断或无法继续顺利进行，造成延期后果。
2.3成本管理问题
成本管理不仅仅是建筑工程施工前的成本预算管理也包括施工时期的实际成本呢，成本管理也和建筑工程的施工进度有着直接的关系。因为施工速度快的建筑工程，并且能够达到质量要求的施工标准，就证明施工企业是一个高效率的团队，这样一来势必降低施工环节中所需要的成本投入，时间就是金钱，节省时间就是另一种节约成本的方式，因此延期问题被重视，因为延期代表花费的时间更多而可支配的资金等各项费用是一定的，窝工和延期就会造成的各方面费用增加，最常见的就是施工工人的工资必须增加派发，材料管理也有一定的消耗，整个建筑工程施工成本就会因此升高。
2.4缺乏管理意识
一个团队需要管理制度，一个团队在做一件事的时候对这件事也要有一个完整的干理制度，只有强有力的管理制度才能强有力的有效控制整个项目的进度和质量。建筑工程管理就需要一个完整严格的管理制度，才能保证施工中建筑工程的良好发展。而建筑工程的良好发展就会带动国家建筑行业的整体发展。但是不幸的是很多施工企业缺乏这样的认识，不觉得施工管理意思是一件重要的事情。因此影响了整个施工项目的质量，甚至为后续的施工过程埋下了隐患。
3现代建筑工程管理体系改善的对策分析
3.1重视施工质量，提高施工人员整体素质
想要提高建筑施工建设的质量和安全管理水平，必须从员工素质、员工技能培训、施工设备、施工现场监管以及施工企业管理体制方面进行把控。工程质量的好坏以及施工管理安全与否在很大程度上取决于管理人员的素质问题。因此在进行房屋建筑施工建设的质量管理与控制时，第一步先要提高员工的素质。因此建筑施工企业应该定时对管理人员进行培训，确保该人员熟练掌握施工建设的质量安全管理制度，提升企业的整体管理水平。
3.2 完善建筑施工管理体制
俗话说无规矩不成方圆，在建筑工程管理中更是如此。因为在施工过程中涉及的部门和人员比较广泛，尤其是在施工中环境比较复杂，管理体制不完善，一些工作人员对于管理和遵循管理的意识比较弱，加大了管理难度，但是建立完善的建筑施工管理体制以后，可以提升施工单位的管理水平，让每个人心中都有一把尺，把控着自己的操作行为，加强了施工人员的责任心，也严厉打击了那些在管理和操作中存有侥幸心理的人员，让他们更有责任心，只有建立完整的建筑施工管理体制，才能确保施工过程中的安全管理，才能有效的提高施工质量。
3.3 加强建筑项目施工现场的监管
在进行建筑施工建设的质量控制时，一定要做好事前、事中和事后质量的管理，因为建筑施工的工期都比较长，各个施工阶段面对的矛盾也不一样，施工现场的情况也是随着施工进度的进行不断改变的，所以在加强建筑项目管理的过程中，要注意这几方面的监管，避免出现管理空白，造成施工现场监管不及时出现安全事故，保障工程按期完成。
3.4 加强建筑工程施工原材料的管理
在建筑施工的过程中，建筑材料的选择也是非常重要的，材料质量的好坏会对工程的验收结果造成直接的影响，在对材料进行购买时要严格控制。在建筑材料购买的时候要对原材料的出处进行考察，不符合建筑标准的一律不购买。对施工材料应用的具体环境和该材料所起的作用进行分析，适当、适量的购买。对于施工材料的存放进行管理，合理的选择存放地点，尤其是在雨雪季节里，做好施工材料的保管，防止原材料的损坏，保障施工材料的安全才能更好的保障施工安全管理。
结语
时代的发展进步和建筑行业的竞争加剧，使得提升建筑施工管理的质量成为目前建筑企业长远发展的根本所在。要实现全面提升建筑施工管理的质量，只有不断提升自身的管理技术，培训专业的管理人才，建立完善的管理体系，还要保障管理措施的安全性能，严格管控建筑材料的质量等等。从而有效提升建筑的整体质量，使建筑企业获取更多的经济效益和社会效益，提升建筑企业的行业竞争优势，推动国民经济的快速发展。
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