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摘要：在企业发展过程中，安全文化建设是一个重要环节，关系着企业的长久发展。时下，有的企业重生产轻安全、重效益轻安全，尤其对安全文化建设更是不闻不问，认为是做“虚功”。殊不知，意识决定行为，文化决定习惯，浓厚的企业安全文化氛围，能促使全体员工在生产活动中自觉注意安全，主动化解安全风险，确保安全生产。
关键词：安全文化；建设；探索与实践
前言：企业安全文化是保护员工身心健康、尊重员工生命、实现员工自身价值的文化，是企业全体员工自觉接受、认同并遵守的共同安全价值观，是安全与效益的统一，是企业安全发展的灵魂所在。企业安全文化建设就是要不断提升人的安全素质，优化安全管理制度和基础条件，营造良好的安全氛围。良好的企业安全文化能反映出企业独特的精神面貌，可以增强员工的凝聚力、向心力，具有调动员工的积极性、创造性，提高员工素质的功能。当然，企业的安全文化建设并非朝夕之功，也不可能一蹴而就，而是企业在长期的安全生产经营活动中积淀而成。
1.企业安全文化建设的重要作用
1.1体现“以人为本”的安全管理理念
企业安全文化建设能够充分的体现“以人为本”的安全管理思想，同时这也是企业安全文化建设的基本原则。在企业安全文化建设的过程中，尊重员工的生命安全，注重员工身心健康的发展，从而让员工在企业发展中更好的实现自身的社会价值。另外，在企业安全文化建设中充分的体现了人文精神，坚持“以人为本”的管理理念，以维护员工的身心健康作为企业安全管理的最终目标，将安全管理的理念和安全生产经营管理相结合，有效的避免了安全事故的发生，从而为企业的发展注入了新的活力，使得企业的经济效益最大化。
1.2增加企业和员工之间的有效互动
企业安全文化建设是企业实现安全生产管理的基础，同时也是推动企业安全管理向着更深层次发展的必然要求。企业安全文化建设能够帮助企业树立正确的安全生产观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理理念。另外，企业安全文化建设还可以有效的提升企业员工的安全防范意识，贯彻落实“以人为本”的安全管理思想，使得“人人要安全”的思想局面能够得到延续，从而有效的提升企业安全生产组织管理的水平。最后企业安全文化的建设对于企业安全管理体系的运行也具有非常重要的影响，可以使得预防型的安全生产管理理念得到有效的落实，同时也能够确保企业和员工在安全方面的需求形成统一，促进企业和员工之间的有效互动。
1.3体现和谐企业文化的管理方式
企业安全文化的建设可以有效的实现企业发展目标和员工个人利益的相统一。在企业安全文化的建设过程中，可以形成和谐的企业安全文化环境和氛围，从而消除员工在生产作业时的安全顾虑，增强工对企业的归属感，提升企业内部的凝聚力，调动员工的工作积极性，提高员工的工作责任感，由此可见，企业安全文化建设可以形成企业和员工之间的良性互动管理，有利于和谐企业文化的建设。另外，和谐的企业文化对于社会和谐发展具有非常重要的促进作用，企业安全文化的建设能够为社会主义和谐社会提供一定的动力和支持。
2.企业安全文化建设具体策略
2.1建立健全安全生产理念体系
要想促进企业安全文化建设和安全管理体系的有效性和科学性，首先就必须要建立健全安全管理生产体系。在企业安全文化的建设过程中，安全生产理念是其重要的指导思想，同时对于员工的价值追求和行为准则以及具体操作习惯都具有非常重要的作用。因此，企业必须要根据自身的管理和发展的需求，构建科学的、合理的安全理念体系，这样才能够促进员工价值观、道德观和发展观形成一致，同时这也是企业安全文化的重要任务和目标。首先，企业需要对自身在生产中存在的安全问题进行全面的分析，并根据企业业务的扩展需求建立一个完善的安全管理制度和动态的安全管理机制，只有这样才能够有效的确保安全管理的实施。
2.2提高员工安全素养和技能
在企业的安全文化建设中，不仅要注重提高人的文化知识水平，更要加强安全知识培训和教育。企业要开展全员安全培训工作，特别是重要岗位人员必须加强安全专项培训，使其熟练掌握安全操作技能，凡培训不合格的员工一律不准上岗。对全体员工要开展多种形式的安全知识宣传教育活动，不断增加其安全知识和自我防护能力。
2.3科学合理设定激励方式
企业安全管理建设能够充分的体现“以人为本”的安全管理原则，而企业员工安全心理的需求，主要来自于其自身的角色定位，这个定位主要和员工的年龄、性别、文化程度以及家庭等因素相关如：年龄较大的员工需要工作稳定、轻松，能够多挣点钱养家，而年轻的员工则需要更多的晋升和表现的平台；男员工会比女员工更加的具有冒险精神和晋升的欲望；文化程度较高的员工会比文化程度较低的员工更加注重精神层面的奖励；而对于现代社会的所有人来说，都具有越来越受到人尊重的需求等。因此，在企业的安全文化建设中，必须要对员工的安全心理需求和行为进行认真的分析，设计出更加具有针对性的、多元化的激励方式，而这些激励的实现都必须要文化手段和管理措施的综合运用。
2.4培育员工良性安全的心态
许多安全事故并非由于员工的安全知识不够所引发，而是因为员工的过度情绪化所导致。这就需要在安全管理时实行人性化管理，有针对性地开展思想教育工作，对职工在工作和生活上多关心、多爱护，及时了解并帮助解决其急难问题，最大限度地化解不良情绪，让其身心愉悦地从事生产活动。
2.5强化安全文化的落地运行
企业安全文化建设的有效落实需要有效的安全管理，而企业的管理的转变则需要从制度管理向文化管理过渡，因此，企业管理必须要从精细化管理为切入点，丰富安全文化的内容和形式，帮助员工养成良好的安全行为习惯，提升员工的职业道德素养，让员工将安全文化内化于心，外化于形。首先，企业需要坚守安全生产红线，坚持管生产管安全，坚持“党政同责”、“一岗双责”，将安全责任落实到个人，并将企业的安全生产目标和任务进行层层的细化，分解到每个员工身上，这样才能够使得安全责任更加明确。其次，企业需要深入推进安全生产标准化建设，强化过程控制，对生产现场的安全管理进行严格的控制，每个员工都必须要根据安全生产的任务和目标，将安全管理的具体要求贯彻到生产现场的各个操作流程中，这样才能够使得各个细节和过程都得到了细化，确保每个操作流程都能够有相应的安全标准作为参考，从而有效的提升企业安全文化的执行水平，更好的实现安全目标。最后，企业还需要完善考核和奖励机制，真正实现“失职追责，尽职免责”，这样才能够有效的激发员工安全行为养成的积极性，确保安全执行能力能够充分的被发挥出来。
结语：综上所述，企业安全文化建设是促进企业安全快速发展的重要保证，同时这也是提升企业安全管理水平的重要基础。因此，在企业发展的过程中，企业管理层应当要利用企业安全文化的建设来有效的避免企业在生产和经营中存在的安全问题，根据企业的实际情况，树立先进的安全管理理念和思想，并在实践中不断的完善和创新企业安全文化，从而促进企业和谐、快速的发展。
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