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摘要：建筑工程施工的质量管理工作，直接决定了建筑工程的施工结果，也关系着我国建筑行业的整体发展。目前我国对建筑工程施工的质量管理工作提出了越来越高的要求，但在实际的施工作业过程中，仍然存在着一些问题。本文通过对建筑工程施工质量管理过程中存在的问题进行剖析，提出了相应的解决方案，为建筑工程质量管理工作的顺利开展提供参考。
关键词：建筑工程施工；质量管理；问题与对策
建筑工程施工的质量管理工作，是建筑施工作业中的重要环节，直接决定了建筑工程施工的整体质量和水平。随着我国经济的飞速发展与人民生活水平的不断提升，居民对建筑工程的现代化、舒适性及实用性等方面提出了更高的要求，建筑工程项目的不断增加，要求建筑工程施工管理的相关人员必须具备全面的质量管理策略，以科学的管理方法掌控建筑工程施工作业的整体情况，确保建筑工程施工作业的顺利开展，降低施工成本，提升施工效率，为建筑工程施工质量管理工作的顺利开展奠定基础。
一、建筑工程施工现场管理中存在的主要问题
（一）缺乏系统完善的质量管理制度
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动[1]。质量管理是一种科学的管理理念，在建筑工程施工的现场管理工作中发挥着巨大的作用。建筑工程施工是一项内容复杂，周期较长且涉及施工类型较多的特殊行业，因此在整个建筑工程施工的流程中，需要以完善系统的质量管理制度，对项目整体的施工水平与施工规范进行科学的统筹，以确保建筑工程施工工作的顺利开展。但在实际的作业过程中，由于缺乏统一的质量管理标准和制度，或针对质量管理的相关制度执行不到位，给建筑工程施工作业的整体质量管理工作带来了一定的困难。如建筑施工行业普遍存在的低价中标现象，企业在中标后，会将施工项目进行分包，由各个不同的施工队进行项目承包，一些施工单位为实现利益的最大化，在投标中不断压低报价，最终分包给承包施工队的施工预算一低再低，导致施工过程的质量控制无法得到实现；另外，一些小规模的施工队对质量管理的意识淡薄，在施工过程中偷工减料，导致工程项目的施工质量无法得到保障，为建筑工程施工项目埋下了质量及安全隐患。
（二）缺乏有效的施工现场管理
尽管我国出台了众多针对建筑工程施工行业的安全及质量管理规范，但在实际的施工作业中，执行效果却不甚理想，部分建筑工程施工项目的承包单位缺乏有效的现场管理手段，加之施工人员的素质与作业水平参差不齐，漠视现场管理，缺乏对质量管理及安全管理的基本意识，导致了建筑工程施工的现场管理工作无法实现落地，给质量管理与安全管理工作的开展带来了很大的难度，严重影响了施工项目的整体质量。例如，在施工现场随意摆放建筑材料，不按照规定进行材料的领用及存放；不重视现场清洁工作，在关键运输通道摆放建筑垃圾；施工人员不按照施工规定和流程进行作业，仅凭个人经验对施工流程进行随意更改；未按规定进行设备检测与维护保养等，这些现象在目前的建筑工程施工现场屡见不鲜，反映了施工管理人员现场管理能力及管理手段的缺失，也反映了施工人员对施工现场质量管理工作的认知不足，给建筑工程施工作业带来了不利影响。
（三）施工人员专业水平与职业素养的缺失
施工人员的专业水平与职业素养直接决定着建筑工程项目的整体质量，由于建筑施工人员队伍庞大，整体素质参差不齐，难以进行统一的有效管理，加之部分施工单位为追求经济利益，不重视对施工人员的技术培训与监督，给建筑工程施工带来了极为不利的影响。在实际的施工作业中，部分施工人员缺乏基本的职业素养与责任感，在施工作业时偷工减料、消极怠工；还有部分施工人员本身专业技术不过关，无法满足施工作业的实际需求，这些原因都造成了质量管理工作推进的困难，影响了我国建筑工程施工行业的稳定发展。
二、提升建筑工程施工质量管理水平的有效方法
（一）加强施工管理人员的现场管理水平
针对目前我国建筑工程施工管理中现场管理水平普遍缺失的情况，相关建筑施工部门应注重对施工管理人员的现场管理水平提升，管理人员应转变思路，以创新的管理理念武装自己，加强自身岗位责任与管理水平。建筑施工部门应定期组织现场管理相关的技能培训，以系统的管理理念帮助管理人员理清思路，也可以组织相关人员参与优秀标杆建筑施工单位的参观学习，以提升建筑人员对现场管理工作的重视程度，加强自身的岗位责任感与管理水平，促进限产管理工作的顺利开展。
（二）建立健全建筑工程质量管理制度
质量管理制度是建筑工程施工的前提和指导，在建筑工程的施工作业中，涉及到的部门和人员较多，工作内容也较为繁杂，如没有健全的质量管理流程和制度作为指导，很容易给质量管理工作的推进带来难度。因此施工单位在进行建筑工程施工作业时，应制定完善细致的质量管理流程及制度，从建筑工程的实际情况出发，加强对质量管理意识的强化和执行力度，严格对施工人员的管理和监督，严格遵循国家相关的法律法规，明确岗位责任，提高施工人员的职业素养与岗位技能，进一步提升施工单位的管理水平，促进建筑工程质量管理工作的顺利开展。
（三）促进质量管理工作的有效落地
建筑工程施工现场情况比较复杂，建筑材料和施工机械设备较多，因此质量管理意识对现场施工人员而言意义重大。一方面，严格控制施工设备的购买和使用流程，按照国家针对建筑工程施工的设备使用标准进行施工设备的选择，设备使用过程中应注意安全合规的操作，设备使用完毕后应及时放回设备存放的专门位置，定期对施工设备进行检查保养；另一方面，严格把控施工建筑材料的质量，选择符合国家质量及安全标准的建材，避免材料浪费，及时清扫建材垃圾并做好垃圾分类的工作，确保施工现场的干净整洁，建材的存放应按安排专门的位置，并明确管理人员，确保建材使用、存放的规范化；此外，施工人员应注重对施工工地的环境及道路的管理，清洁施工现场运输通道，确保施工车辆的顺利通行，保证施工设备、建材和清洁车辆的出入，保障施工作业的顺利进行[2]。
（四）提升施工人员的专业水平及职业素养
施工人员的专业水平及职业素养直接影响着建筑工程施工的整体水平，因此建筑工程施工企业应重视对现场施工人员的管理，一方面强化施工人员的专业水平，严格要求施工人员按照施工规范进行作业，强化质量管理的意识，在施工作业的过程中，加强现场巡查与管理，对施工现场出现的施工质量问题，及时处理并落实有效的防范措施；另一方面，强化施工人员的职业素养提升，明确岗位的责任，加强施工人员的品格培养及责任感的培养，关心施工人员的实际需求，以有效的机制充分调动施工人员的工作积极性，增强工作责任感，加强与施工人员的沟通，促进各施工环节的有效衔接，从而促进建筑工程施工的顺利开展。
结语
建筑工程施工的质量管理工作，对建筑行业整体的规范化、科学化作业有着极其重要的意义，因而建筑施工单位应加强对施工管理人员的培养，强化施工现场质量管理意识，提升施工人员的职业素养与岗位责任感，以明确全面的施工作业流程与规范作为指导，共同促进建筑工程施工质量管理工作的有序开展。
参考文献：
[1]张成冰.建筑工程施工质量管理问题的分析及对策[J].居业，2019（04）：197.
[2]高三环.浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].居舍，2019（16）：137.