导读:本文包含了低成本战略模式论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:低成本,战略,模式,航空,竞争,社会,责任。
低成本战略模式论文文献综述
王秀丽,彭邵城[1]（2016）在《企业价值链低成本型社会责任战略模式研究》一文中研究指出企业社会责任与战略管理领域相融合,已经形成一种新的战略选择,即社会责任战略。本文主要分析在企业内部价值链环节中,如何通过运用企业社会责任战略要素,最终形成企业价值链低成本型社会责任战略模式,进一步提出价值链低成本型社会责任战略的叁种具体模式,即资源利用低成本型社会责任战略、员工权益提升型社会责任战略和供应商合作提升型社会责任战略,并对这叁种具体战略模式进行案例分析。(本文来源于《山东财经大学学报》期刊2016年04期）
赵巍[2]（2014）在《低成本航空公司的双核战略模式》一文中研究指出20世纪70年代,美国西南航空公司(以下简称"西南航空")首创低成本航空模式取得巨大成功,引发了航空运输业的低成本革命,影响和改变了整个民航业的基本架构和发展方向。目前,全球共有170余家低成本航空公司,占据全球航空市场28%的市场份额,在北美和欧洲的占比更是分别高达30%和40%。我国已经成为全球第二大航空市场,但低成本航空发展缓慢,市场份额不足7%。随着我国民航发展进程的加速,政府管制(本文来源于《空运商务》期刊2014年07期）
邢广旭[3]（2014）在《煤炭企业低成本创新战略模式研究》一文中研究指出随着人民币的不断升值,以及我国劳动力成本的持续上升,我国企业原来建立起来的成本优势受到了不断地削弱,需要寻求一种新的低成本战略模式,以继续保持成本领先优势。(本文来源于《内蒙古煤炭经济》期刊2014年02期）
栾菁[4]（2014）在《低成本战略模式的选择及实施》一文中研究指出中国制造业凭借廉价劳动力获得了成本优势,且凭借巨大的国内市场获得了制造大国的美誉。但是,随着经济全球化进程的加快,中国制造业的低成本优势开始消失,迫切需要通过创新继续保持低成本竞争优势。本文从低成本战略的驱动因素角度比较研究了不同的低成本战略模式,从而提出了低成本创新模式是现代市场条件下企业获取竞争优势的必由之路的观点,并对创新型低成本战略模式的实现途径进行了探讨。(本文来源于《河南科技》期刊2014年03期）
张关[5]（2013）在《西部航空低成本运营模式下战略管理研究》一文中研究指出随着我国社会的发展，各个行业内的竞争越来越激烈，航空业尤为明显，各大占据市场领先地位的航空企业为了保持业绩的持续增长，从而将大量的资本运作于建设民航设施和增加机队规模，随着这样的举措逐步的实施，航空企业的成本越来越高，并成为航空企业发展的瓶颈。航空公司管理者在寻求成本控制的道路上，逐步探索出一套低成本运营策略。改革开放以来经济的快速增长和人们思想方式的转变孕育出了低成本航空发展的土壤，航空运输从高端人群的需求转变为大众化的需求。在低成本航空领域，成本的降低主要是依靠高密度座位、提高飞机利用率、统一机队组成和较少的人力资源开支。在各个方面低成本航空公司都致力于降低成本来提高企业的利润。西部航空有限公司成立于2006年，由海航集团出资并控股。随着近年来民航运输市场的蓬勃发展，西部航空实际运营的飞机已达11架，在重庆地区的市场占有率呈逐年上升趋势，并且已经具备一定的综合影响力。虽然国内民航市场正在飞速的增长，西部航空有限公司的年营业额增长量与民航市场的年增长量还有一定的差距，这就需要在经营和管理上解决一些棘手的问题。随着“民航十二五规划”的提出以及民航企业经营组织模式的改变，西部航空以及海航集团遇到了诸多的困难。建立一套适合西部航空自身特点和低成本运营管理模式有助于提高西部航空的市场竞争力，并且能够使西部航空成为区域性航空领导者。本文以低成本运营管理模式理论为依据，并结合重庆民航市场环境，为海航集团西部航空有限公司的改革和发展提供了一些探索与思考。(本文来源于《武汉轻工大学》期刊2013-05-01）
林英耀,王宇婷,陈圻[6]（2010）在《创新型低成本战略模式辨析》一文中研究指出随着我国产业环境发生重大变化,人民币的升值压力加大和国内制造业的成本呈现不断提高的趋势,国内外向型制造业赖以生存的低成本条件正在不断削弱,国内企业迫切需要寻求一种新的低成本模式。创新型低成本战略模式以创新为驱动,通过低战略风险升级企业产品,并获得持续内生优势,立于市场不败之地。(本文来源于《价值工程》期刊2010年32期）
王宇婷,林英耀[7]（2010）在《低成本战略的两种模式探讨》一文中研究指出基于中国企业面临的挑战,本文从低成本战略的内涵及相关因素出发将低成本战略的驱动因素分为"资源、效率和创新"叁个维度,在此基础上将低成本战略归为低成本传统模式和低成本创新两种模式,并展开具体讨论,指出从企业的长远发展来看,低成本创新模式是一种在新形势下更为重要的低成本竞争方式。(本文来源于《企业家天地(理论版)》期刊2010年09期）
广文[8]（2006）在《蜀中模式：抓住成本战略管理之精髓》一文中研究指出蜀中药业集团虽然只发展了6年时间，但2005年销售额却已达8亿元，位居全国制药企业百强之列。近来，蜀中在农村市场深度开发形成的“蜀中模式”，成为业界探讨与效仿的热点，而“蜀中模式”的精髓则是其成本战略管理。 ■严格的成本管理制度链 在成本管理(本文来源于《中国医药报》期刊2006-08-08）
低成本战略模式论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
20世纪70年代,美国西南航空公司(以下简称"西南航空")首创低成本航空模式取得巨大成功,引发了航空运输业的低成本革命,影响和改变了整个民航业的基本架构和发展方向。目前,全球共有170余家低成本航空公司,占据全球航空市场28%的市场份额,在北美和欧洲的占比更是分别高达30%和40%。我国已经成为全球第二大航空市场,但低成本航空发展缓慢,市场份额不足7%。随着我国民航发展进程的加速,政府管制
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
低成本战略模式论文参考文献
[1].王秀丽,彭邵城.企业价值链低成本型社会责任战略模式研究[J].山东财经大学学报.2016
[2].赵巍.低成本航空公司的双核战略模式[J].空运商务.2014
[3].邢广旭.煤炭企业低成本创新战略模式研究[J].内蒙古煤炭经济.2014
[4].栾菁.低成本战略模式的选择及实施[J].河南科技.2014
[5].张关.西部航空低成本运营模式下战略管理研究[D].武汉轻工大学.2013
[6].林英耀,王宇婷,陈圻.创新型低成本战略模式辨析[J].价值工程.2010
[7].王宇婷,林英耀.低成本战略的两种模式探讨[J].企业家天地(理论版).2010
[8].广文.蜀中模式：抓住成本战略管理之精髓[N].中国医药报.2006
论文知识图
