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摘要：建筑工程项目的精细化管理，强调对施工细节的关注，要求在确保建筑工程满足各项规范标准的基础上，采取精细化、标准化方法管理方法，最大限度地实现建筑工程社会与经济效益的最大化，尤其在当前竞争激烈的市场中，建筑工程施工单位应立足自身实际，认真分析施工管理中存在的问题，积极寻找精细化管理实施策略，为自身的长远、健康发展奠定坚实的基础。我国建筑行业发展迅速，不仅提高了人们的生活质量，而且成为我国经济的主要支柱产业，因此，社会各界对建筑工程施工管理提出更高要求。
关键词：建筑工程；项目施工；精细化；管理
引言：建筑工程施工中实施精细化管理不仅能保证施工质量，而且能明显提高施工管理水平，确保施工各项工作顺利完成的同时，促进建筑工程各项价值得以充分发挥，因此，施工单位应加深对精细化管理的认识，并应用到具体的施工实践中。建筑工程施工中精细化管理体现在诸多环节之中，因此，施工单位应将整个施工环节加以科学的划分，从施工前、施工中、施工后三方面出发，结合不同施工环节的工作重点，制定有效的精细化管理实施方案，认真落实管理工作细节，以促进整个精细化管理目标的顺利实现。
1.建筑工程施工的精细化管理作用
现在的建筑行业还是一个劳动密集型的行业领域，人力资源利用是建筑工程施工的一个重要方式，因为建筑工程的施工需要的施工人员众多、工作的类型也不同，所以企业在进行管理时会比较麻烦，可能会出现很多问题；现在的很多建筑企业都会把建筑工程项目施工进行逐级的分放或者外包，出现一个建筑工程分为了几个小的建筑工程项目，导致建筑工程的管理分散，很难达到精细化的施工管理要求。现在精细化管理的施工项目，往往会给企业带来一定的收入和利益，这也是现在建筑企业慢慢重视精细化施工管理的原因之一。建筑工程施工的精细化管理，需要完善工程项目的管理机制以及构建科学合理的管理结构，转变企业的管理模式，使用创造性的思维对管理模式进行创新，摒弃传统粗糙的发展管理模式，提升建筑企业的施工效率与施工质量。建筑企业要在施工进度中不断地优化工程设计方案，科学的进行资源配置，保障各个项目部门之间发展的协调统一，减少浪费，控制工程的投入资金，合理规划工程的投入程度，精细化的施工管理要保证施工作业的正常进行，只有规划好施工流程，才能保证建筑工程的施工安全，全面提升施工的质量。
2.建筑工程精细化管理要点分析
2.1建立完善管理体系
任何工作的开展都需要完整的管理体系作为依托，拥有复杂管理内容的建筑工程更是如此。因此，在建筑工程的精细化管理中，要发挥最大的作用就必须依托完善的管理体系实行，并确定以项目经理为主导，各基层管理人员为基础的管理体系。将项目所涉及的各项物资、技术及设备等资源进行系统的管理和分配。而技术层面则需要以工程总工程师为主要负责人，对整个项目的各工序进行综合管理，保障施工过程中的技术标准可以达成，并且配合各质检人员对工序进行验收和质量管理工作，保障工程项目的施工质量。在施工阶段，管理系统中的监理部门需要积极配合施工的开展，对其中各项不合理的行为指出并督促施工团队尽快改进，对不理会整改意见的要及时与相关人员进行交流和沟通。其中最重要的便是对施工管理制度的改进和完善，为所有施工行为提供依照的标准，提高各人员行为的合理性，减少违规操作所造成的隐患，为工程建设提供坚实的基础。
2.2强化施工质量的精细化管理
施工质量作为建筑工程企业立足的根本，不仅关系到工程建设的经济效益和社会效益，也决定该企业今后在市场的地位。因此，建筑工程企业需要积极开展施工质量的精细化管理，强化施工各个阶段的质量管理手段。
2.2.1在施工前完善对管理方案的制定，将项目的管理职权和责任进行统一，并将管理融入到各个阶段和各个工序中，保障每个细节的施工都在施工质量精细化管理的控制范围内。
2.2.2对施工技术、路程及质量评估等方面内容进行规范，避免标准浮动造成质量控制力度的缺失。
2.2.3施工质量的精细化管理工作还需要融入网络化、信息化及互联网移动终端等技术，将资料传输、数据留档及财务管理等工作的质效进行有效的提升，推动施工质量管理精细化的创新发展。
2.3强化对工作人员专业技能的提升对工程施工人员的精细化管理，主要从人员的管理技术水平和安全施工意识两个方面进行。
2.3.1提升施工人员管理技术水平，需要组织周期性的管理人员培训班，其培训内容需要选取建筑工程的成功案例进行，对案例中的管理经验和施工管理难点进行解析，帮助企业的管理人员进行理解，切实有效提升其管理技术水平和能力。
2.3.2对施工管理人员进行安全意识的教育，帮助其在管理过程中可以将安全教育知识融入到施工之中，让施工人员可以达到安全施工的标准，真正保障施工人员的人身安全。因为施工人员是建筑工程最直接的参与者，其施工水平和素养对工程质量、效益及工期的影响最为直观。
对技术人员进行精细化管理。具体来看，就是对该类人员进行严谨的考核，帮助其更好的认识到自身的能力水平，并将该考核的结果与绩效和薪资进行挂钩，对技术人员进行有效的激励。
2.4强化监理工作和验收工作的精细化管理监理工作对工程施工具有良好的约束和促进作用，是贯穿整个施工周期的一项必不可少的工作。对监理工作人员的日常工作计划及其完成状况、专项检查工作及其内容、质量问题及其处理等方面进行精细化管理，并且将监理日常工作表单录入精细化管理的系统平台，供工程的管理委员会进行了解、指导以及批复，为以后质量问题提供参考的依据。
3.施工后的精细化管理
建筑工程施工后，为保证其功能的正常发挥仍应进行精细化管理。施工后的精细化管理主要体现在以下几点：一方面，加强配套设施的检查与调试。建筑工程中包括很多配套设施，如供暖、供水、供电等设施，实施精细化管理时，其一应认真检查配套设施施工质量是否存在的缺陷，如发现缺陷应及时加以处理。同时，做好配套设备性能检查，保证其处于最佳的工作状态。其二，当所有配套设施无问题后，应依据相关规范进行调试，及时发现、解决存在的环节，确保各项系统的正常运作。另一方面，注重竣工各项资料的整理与归档。建筑工程施工中往往产生很多资料，这些资料是否齐全不仅关系着施工结算能否顺利进行，而且是验收工作检查的重点。因此，施工单位应做好施工资料的收集与整理工作，确保各项手续的健全、合规，并进行分类整理，及时做好归档工作，为验收工作的顺利开展奠定坚实的基础。4.结束语
我国的社会经济持续发展，人们的生活水平不断提高，建筑工程的需求量也随之增加，在这种情况下，对于建筑工程的质量要求也在不断增高。建筑工程施工的精细化施工管理是建筑工程质量水平的关键，并决定着施工的进展，施工的安全性以及建筑工程的工程造价等很多方面。所以，建筑工程施工的企业要不断加强对于建筑工程的施工管理工作，完善精细化施工的管理机制，保证建筑工程的顺利圆满完成，并还有优化建筑工程的管理机制，实现企业经济与社会效益的良性统一，促进各方利益的最大化。
参考文献
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