李家欢
济南市天桥市政建设开发中心山东省济南市
摘要：市政工程施工管理有着综合性较强、基础性较高的特点，这也导致市政工程施工难度较高。作为城市运营的重要组成部分，市政工程施工管理能否顺利开展也将直接关系到城市基础设施建设的完善情况，因此，如何加强市政工程施工管理，提升市政工程的施工质量也就成为当前建设行业需要重点讨论的问题。本文作者根据自身研究市政工程施工管理多年的实际经验，结合当前市政工程开展的实际情况，提出了提升市政工程质量的有效对策，希望能对市政工程施工管理人员起到一定的启发作用。
关键词：市政工程；施工管理；质量
引言：
随着时代的发展，科技的进步，人们对于市政工程的建设质量要求也越来越高，然而我国市政工程建设之中还存在着施工设施老化，违章作业现象严重等多种问题，这也要求了在市政工程施工之中，管理人员能够采取及时有效的管理措施来解决这些问题。相关部门应该从市政工程施工之中存在的问题入手，找到产生问题的实际原因，制定多种行之有效的管理措施和质量控制措施，从而提升市政工程的建设质量与建设效率，推动市政工程建设行业的深入发展。
一、市政工程施工管理的概述
市政工程施工管理的概念较为广泛，其对于施工过程之中的多个施工环节都有较为明确的规定，是提升市政工程施工环节协调性、促进工程顺利开展、提升市政工程施工质量和施工效力的关键所在。在一般情况下，施工质量管理主要是通过对于施工建设材料以及施工人员的管理来实现的，同时要对于施工验收环节进行全面的掌控。施工管理在建设施工时也能够起到提升施工安全系数的作用，能够对于工程建设之中存在的缺陷和问题进行及时管理，从而提升整个施工体系的安全性和稳定性。而从我国当前市政工程的施工管理情况来看，还存在着管理模式较为单一，缺乏施工安全管理细则等诸多问题，而随着我国市场经济的不断发展，市政工程施工管理的体系也得到了全面的完善，随着越来越多高新技术的广泛应用也使市政工程施工管理系统的模式与途径发生了根本改变，这也就要求了相应的管理人员能够以市场发展趋势为导向，提升与市场交流沟通的效力，有针对性的进行市政工程施工管理步骤的落实，确保市政工程施工管理的内容能够与市场的需要保持一致[1]。
而随着我国城市化进程的全面推进，市政工程施工管理的环境也在不断改变，这也就要求了相应的管理人员能够及时的更新工程施工管理的理念，创新管理机制，保持管理模式和管理理念的先进性，从而确保施工管理方法能够与当前市场经济发展的步调保持一致，也能够为企业经济效益和社会效益的实现奠定更加坚实的基础。相应的施工管理人员应该能够及时的更新施工工艺与施工设备设施，促进工程管理模式的全面改革，使施工企业有着更强的核心竞争力来面对激烈的市场竞争，为施工企业的稳定发展注入更加长效的动力与机制[2]。
二、市政工程施工管理的特点分析
从当前情况来看，我国市政工程建设已经取得了较为丰硕的成果。然而在一段时间的发展之中，我们也可以看到市政工程管理之中仍然存在一定的缺陷和问题。我国市政工程的建设具有建设体系庞大、建设内容复杂、涉及到专业学科较多、工程造价和资金投入较高、利益划分方法较多、对于市场政策依赖性较高等多种特点。而对于市政工程施工质量而言，导致其质量问题发生的因素较多，比如说施工环境因素、水文地质因素以及气候特征因素等等，而在施工管理之中，如果不能将这些内容纳入到管理环节之中并形成有效的控制措施，将导致市政工程施工环节难以稳定的运行。另外，市政工程施工建设的利益划分也较为复杂，参与施工的建设企业较多，这也会导致利益分配、责任归属等多种问题影响到市政工程的正常进行。而伴随着我国人民生活质量的逐步提升，人们对于市政工程施工建设的质量要求也在逐步提升，这也就要求了相应的管理人员能够提升市政工程施工管理的标准，使各个施工工序之间能够建立更加协调的关系，完善施工现场的管理制度，从而确保市政工程施工管理的高效进行[3]。
然而从目前情况来看，我国市政工程施工管理之中，还存在着一定的问题。首先，市政工程施工管理的方式较为陈旧，管理思维也与时代发展的要求不符，这也导致市政工程施工管理的进程难以得到优化。另外，市政工程的施工管理机制也存在着不标准不规范的情况，引起了施工的质量问题和效率问题。这就需要市政工程的施工管理人员能够从基础做起，完善施工管理的体制，创新施工管理技术，改变当前单一且封闭的管理思维，建立优秀的企业管理文化，从而实现市政工程建设的可持续性发展。另外，我国各地政府也应该制定市政工程建设的管理规范，对于施工过程进行全面管控，确保市政工程之中多个环节的协调效力，解决市政工程建设之中存在的多种问题。
三、加强市政工程施工管理提高市政工程质量的有效对策
为了确保市政工程施工的顺利开展，首先应该提升相关从业人员的职业素养，提升其业务水平和工作能力，使其能够明确施工设计的详细内容和施工管理应该遵循的基本原则，并结合施工现场的总体情况，进行科学合理的施工管理计划，从而使市政工程的质量能够得到有效管控。而对于施工管理的内容而言，管理人员也应该明确施工前期、施工中期和施工后期管理内容之间的关系。市政工程的基本施工工序完成并不代表整个施工的结束，而应该通过市政工程后期的管理内容进行工程的补充，找到总体施工之中存在的问题与缺陷，并以预防为主，建立有效的施工问题解决机制，从而提升施工作业的规划性和协调性。另外，施工企业也应该积极吸收国内外较为先进的施工管理经验，结合当前市政工程施工的实际情况，将市政工程的管理内容落实到施工实处。同时也应该建立一支具有高素质和从业经验的管理团队，提升整个施工企业的可持续发展能力，建立高效的人才资源储备计划，并使这些高素质人才能够对施工管理过程提出可行的优化意见，使整个施工管理过程能够适应市场需求的不断转变，提升施工企业的核心竞争力。另外，施工企业也应该做好内部控制工作，创建完善健全的绩效考核制度和员工激励制度，并将多种制度有效应用到市政工程施工管理过程之中，结合多种企业物质奖励和精神奖励措施，使从业人员能够更加积极主动的参与到市政工程施工管理中来，促进施工管理工作的全面推进，进而实现优化施工工作之中多项环节的根本目的。另外，市政工程的施工企业也要建立有效的质量验收机制，对于进场的施工材料和施工设备进行严格的质量验收，并且在每个分项工程施工结束之后，要能够组织参与施工的多个部门进行质量的协同验收，验收完成后要共同进行施工质量验收报告的签字，从而使市政工程的施工质量得到更加有效的管理和控制，提升市政工程施工管理质量[4]。
四、结束语
市政工程施工是关系到我国国际民生的重点工程建设内容，而随着社会的全面发展，人们对于市政工程建设质量也越来越加重视。这也要求了相应的市政工程管理人员能够明确施工管理的重点所在，确保市政工程施工质量的全面提升。本文从市政工程施工管理的概述入手，找到当前市政工程施工管理之中存在的缺陷和问题，并根据问题产生的实际原因，提出了行之有效的提升市政工程管理质量的对策，进而使市政工程施工质量和施工效率得到全面提升，促进我国市政工程建设行业的深入发展。
参考文献：
[1]吴琦，徐秋风.市政工程的施工质量管理控制要点分析[J].江西建材，2015，（5）：260-260，263.
[2]蔡世江.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].山东工业技术，2015，（9）：126.
[3]王春燕.加强市政工程施工管理的措施分析[J].科技与企业，2015，（10）：53-53.
[4]宋军山.市政工程施工阶段的质量管理探析[J].门窗，2015，（7）：182，184.