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摘要：我国社会经济的发展离不开电能，随着电能消耗不断增加，电力企业需要根据自身情况进行相应规模的扩建，以适应我国社会经济的高速发展。另外，电力工程项目施工较为复杂，并且受多种不确定因素的影响，具体施工过程很难得到有效控制，增加了电力工程施工中不安全因素，且易出现质量控制问题的发生，给电力企业在工程项目的安全管理和质量控制带来了一定程度的影响。本文主要探讨电力工程施工安全管理和质量控制。
关键词：电力工程；安全技术；质量控制
引言
随着生产力与人们日益剧增的生活需求的增长，电力工程的安全与质量又有了新的标准。电力工程的施工存在以下几点特点，它们分别是施工周期长、受环境因素影响制约、施工危险系数高、技术难度大等诸多不确定因素。这些不良因素的存在，可能导致电力工程施工安全受到影响，电力工程质量也难以得到保障。据此，切实保障施工人员的安全，切实把安全生产落实到实处，提高安全管理水平，成为提高电力工程质量的重中之重。
1电力工程建设施工各阶段的主要任务
1.1设计图纸和施工方案的管理
图纸设计与施工方案的管理对于电力工程施工尤为重要，通过对设计图纸进行会审，能够有效保证工程施工的顺利实施[1]。另外，施工单位能够通过图纸会审对工艺流程及设计意图有较为详细的领悟和了解，有利于工程质量及施工方法的确定。制定施工方案能够保证施工过程的科学性，并且对施工可行性有较大的把握，同时对施工中出现的问题提出合理性建议，以保证施工顺利进行。
1.2施工技术和施工安全的管理
施工技术和施工安全的管理能够体现出在电力工程施工中管理能力，并且安全管理与技术管理贯穿于工程施工中的各个环节，对提升施工质量有较大保障。另外，安全管理是工程项目提升经济效益的前提，并能提高经济效益，促进经济发展。同时，在工程施工过程中，严格把握施工技术管理中的规范性，可在最大程度上保证施工质量。
1.3施工现场管理
工程施工现场管理是电力工程施工中最重要环节，由于现场管理较为复杂，并且影响因素较多，在工程施工现场管理过程中，需要对施工中主要环节、重要施工事项以及隐蔽施工事项采取有效方法实施严格管理，严格的管理手段与合理技术措施能够有效提升施工现场管理质量，并促进工程施工过程中质量控制与安全管理的有效落实。
2电力工程施工的安全管理措施
2.1完善施工安全责任制
在电力工程正式开展施工之前，一定要完善相关的施工安全责任制，将责任具体落实到每个工作人员头上。电力工程的相关负责人要本着“安全第一”的原则来指导施工，此外，施工单位的管理者要亲自到施工现场，了解施工现场的具体情况，并及时的发现和处理施工现场的安全隐患。
2.2加强对施工材料及施工设备的管理
施工单位选购施工材料时，一定要做好充分的市场调研，货比三家，在保证材料性价比的同时保证施工材料的质量安全。此外，在从市场将材料运输到施工现场的过程中不可避免的存在运输的风险，采购人员要根据所采购材料的特点选择合适的运输方式，尽可能的减少材料不必要的损耗。最后，在保管施工材料时，也要根据材料的特性选择最为合理的保管方式，以保证施工材料的质量不受影响。
2.3提高工作人员的综合素质
提高施工人员综合素质是提升安全隐患治理的有效手段，通过对技术人员与管理人员进行专业性安全教育培训，比如定期进行安全讲座、发放宣传安全手册等培训，使工程施工员工树立安全观。将技术教育与思想教育相结合，采取多种教育培训方式，提高员工综合素质。
3提升施工安全质量管理的有效途径
3.1建立并完善质量安全管理责任制度，明确安全管理责任
良好的制度措施是行为的最佳指导，因此在电力工程施工过程中，针对当前安全管理责任问题，首先需要建立完整的安全管理责任制度，并结合生产管理实际不断完善制度，在此基础上，还要充分考虑制度的可实施性与可操作性，从而使制度能够得到全面有效的落实。此外针对质量安全管理人员工作随意，缺乏对质量安全管理的足够重视等问题，必须进一步细化安全管理责任制度要求，具体到每一个施工细节，例如施工安全设备（安全帽、防护绳）的佩戴或者佩戴不够正确、规范，又如雨中施工停电线路保护、起重机吊装过程中起重臂下严禁站人等安全保护内容，都要做好详细的标注明确。除此之外，还要进一步明确安全责任，一定要落实到人，一旦发生安全事故，直接就能找到相关负责人，避免推诿、扯皮现象发生。
3.2工程施工工序与技术的质量控制
在电力安装过程中，各个施工单位通常都配备相应的安装情况检查制度，伴随不同阶段的施工工序进行检查，工作人员率先进行自我安装检查与相互质检，后续派请相关的技术安装质检人员进行近一步核查[2]。工程监理要严格执行工程管理制度，履行工作职责，根据电力安装工程质量检测标准对工程质量的监控严格要求。每阶段的安装工序通过管理人员质检审核之后方可进行下一阶段的操作。电力安装施工过程中对施工技术有较高要求，施工管理人员日常针对施工技术的管理工作内容通常包括，绘制电力安装施工图纸及审核、施工技术权责的分布、安装技术交底、施工技术核查、电力安装整体工程验收等。施工单位对于技术的管控细化到施工中的每一位工作人员，工作人员权责分工明确的状况下才能合理进行安装施工工作。施工日记用于记录安装现场的具体施工情况，记录内容通常作为后期项目质量核查的参考资料。安装技术交底工作是针对管理人员提出的要求，相关管理人员熟知每个施工人员所掌握的安。
3.3制定有效的安全防范措施与管理策略
安全事故本质上即是一种风险，再加受电力工程自身质量管理特点的影响，因此很难从根本上完全杜绝风险的发生。基于此，需要针对施工过程中的常见安全事故，制定一些有效的紧急应对措施，从而在安全事故发生后，能够有效对其进行处理控制，避免事故扩大化，将安全事故发生后带来的损失与风险降至最低。例如针对人身安全事故，需要根据不同事故对人身造成的伤害程度不同，采取针对性的科学合理的救治手段，保护其生命安全。另一方面，可以通过开展现场急救演练，从而当事故真正发生时，不至于过于慌乱，而耽误了最佳救治时机。此外，在制定安全防范及管理策略时，还要辅以明确的规章制度和应急管理方案，做好施工现场的实时监控，灵活进行施工方案的调整，以保证施工方案的安全性和有效性。
结束语
综上所述，安全与质量始终围绕在电力工程施工周围，安全与质量得到保障有利于促进施工进度和提高施工质量。对此，电力工程的管理者以及电力工程的施工单位一定要及时排除工程中存在而安全隐患，并且严格依据工程安全管理条例进行施工。在电力工程安全管理方面，管理人员要根据实际施工情况制定安全防范策略，明确落实施工安全责任制，积极进行安全施工培训，切实提高一线工作人员的安全防范意识。在电力工程质量方面，需要工程管理人员在初期设计阶段把控好施工质量，施工期间以及工程结束后的工程质量控制也不放松，切实保障电力工程的安全与质量。
参考文献:
[1]张洪源,李若菲.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016(11):18-19.
[2]刘文杰.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].科技展望,2016,26(28):185.
[3]吴飞,柯慧.电力工程施工安全质量管理的重要性及优化措施研究[J].科技与创新,2016(19):41.
[4]瞿勇.探析电力工程施工的安全质量管理[J].低碳世界,2016(01):25-26.
[5]邓春花.电力工程施工安全的质量管控策略[J].中国新技术新产品,2014(15):183-184.