中国葛洲坝集团电力有限责任公司湖北省443002
摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，人们对电力的需求也来越大。我国电力网络资源丰富，分布广泛，为了有效的提升电力工程整体的建设发展需求，需要对电力建设进行有效管理，及时发展各类问题，及时处理并解决这些问题。电力工程管理中实际管理需求往往存在一定的不足，需要根据实际情况建立有效的安全问题管理基础标准，合理的分析电力系统的整体运行质量管控标准，明确电力工程建设城乡发展的情况和变化，合理的分析电力工程管理发展过程中有利于人们生活水平快速提升的标准，以全方位的方式拓展电力工程的管理水平，确保各个单位均可以得到有效的电力工程规范管理。
关键词：电力工程管理；存在的问题；对策
引言
随着社会各个方面的快速发展，生产生活中对于电力的需求在不断上升。在电力体制改革以及电力建设快速发展的过程中，电力工程管理对于整个电力行业来说是非常重要的。相对于其他行业工程情况来说，电力工程施工管理具有其自身的特殊性，会涉及到各个方面的内容，属于劳动密集型。同时，工程所存在的环境因素也会很大程度上影响到管理所能达到的效果。这就对电力工程施工管理提出了更高的要求，所以需要对电力工程施工管理中存在的问题进行分析，同时提出相应的改进策略，这对于进一步推动电力行业的发展具有非常重要的意义。
1加强电力工程项目管理的重要意义
电力工程项目管理工作是电力工程建设的重要环节，加强电力工程项目管理十分重要，具有十分重要的意义。具体来说，主要体现在以下几个方面：①确保现场信息、人力、物力、财力的流通。电力工程建设包含多方面内容，在电力工程施工过程中做好施工管理工作，可以合理配置资源，确保信息的有效流通，实现资源利用的合理化，有效控制电力工程施工进度，确保在规定时间内完成工程，提高工程质量；②直接关系到电力企业的形象与声誉，有效进行电力工程项目管理，可以有计划有目的的完成各项任务，确保电力工程施工的顺利性，提升电力企业的品牌形象，促进企业的发展，提升企业市场竞争力，为企业提供强有力的支撑；③有助于做好管理的连接工作，促使各个部分能够协调工作，在密切联系的过程中相互制约，相互融合，提升整个施工管理效果，提高专业管理能力，加强电力工程项目管理，提升管理能力，有助于促进电力企业的发展，发挥重要的作用。
2当下我国电力工程质量管理存在的主要问题
2.1电力工程质量管理的体系不完善各项工作落实的比较差
鉴于电力工程建设本身具有的复杂性和高技术性的要求，当下部分电力工程施工企业片面的追求速度以获取经济利益，导致了在施工的过程中对质量的管理不重视，不仅不具备完整的质量管理体系，而且各项质量管理的工作很难真正的落实，导致了施工建设的质量令人堪忧。
2.2电力工程管理缺乏工程组织的综合能力
在我国很多电力工程企业并不重视工程管理策略的应用，为了提高企业的经济效益，将重点放置在企业生产方面，忽视了电力工程的管理工作。这种理解上的偏差反映到行动中往往会导致企业对施工造价或设备预算控制缺乏实际的管控能力，容易引发重复购置或者订单货款发生价格变化而造成工程实际支出超出工程预算的问题，在一定程度上增加了项目投资方和施工方的投资成本。因而，电力工程组织的综合能力对企业的工程管理工作十分重要。
2.3工程技术人员专业素养差
在电力工程建设的过程中出现了两种情况。一种是工程技术人员内部化，这种情况下的工程技术人员或许懂得相关工程技术的知识，但是基本功不扎实，技术水平十分低，甚至工作的热情不高涨，工作效率十分低；一种是非内部化的工程技术人员，但是没有经过严格的员工理论知识和操作技能考核，便进行录用，其电力工程技术的基本功和电力工程技术水平都很一般，缺乏创新意识，没有研发能力，无法顺应时代的潮流进行革新电力工程技术。按部就班的电力工程技术人员，也是不利于建设出高质量的电力工程的，更不利于电力企业的可持续发展。
3电力工程管理中存在问题的对策
3.1健全安全生产管理机制
健全的安全生产管理机制能够有效提高电力工程的施工效率，促进电力工程顺利完工。安全生产管理机制需要工程技术人员具备很好的专业素养、高科技设备以及领导的高效指挥。严格监管在生产过程中出现的一些违规操作、机器故障、危险施工等，针对这些问题制定相关的规章制度，必要时候追究相应的责任，强化施工人员的安全防范意识。在电力工程施工的过程中，采用轮岗值班制度，全面进行安全生产管理工作，定期给施工人员进行安全教育，以及机器检修，确保施工人员在施工过程中的安全和电力工程的质量。
3.2强化成本管理
成本与效益是反增长的关系，因此在成本中投入过多，造成的直接影响就是电力工程项目的效益降低。为了保证效益，要从三个方面来进行成本管理：①预算方面。在施工前期规划时，要考虑到各方面对因素，提供最为经济的方案；②在施工过程中，往往因为过于重视质量而造成资源过剩的情况，因此材料和设备要在保证质量的基础上选择最为经济的；③在施工完成后，要注意保养，减少故障支出。
3.3严格策略管理，规范施工流程
电力工程施工质量是企业生存之本。而影响施工质量最根本的因素就是施工策略和施工流程的管理。因此，企业要建立有专业人员和管理人员共同组成的督导小组，严格施工策略管理工作，规范施工操作的标准并加以监督。同时加强施工流程的管理工作，对施工建筑材料的质量、施工人员规范化操作以及施工安全措施实施等工作进行不定期检查，对违规操作的人员严肃处理，对施工中排查出来的安全隐患和质量问题及时解决，严格施工质量的检查和验收标准，保证施工工程顺利完工并验收。
3.4科学规划项目，保证项目质量
在电力工程项目的施工过程中，必须对项目进行科学规划和控制，保证工程项目的整体施工质量。首先，做好工程图纸的审核，确保工程项目的可行性；其次，可以借助3D模型技术建立工程项目模型，方便工程项目的全面分析；再次，邀请施工方以及参建方共同对图纸进行进一步审核，确保工程图纸的科学合理性；最后，根据项目设计做好施工规划，并按照施工计划进行项目施工。
3.5加强质量控制
为了保证工程项目的质量，电力企业要做到以下几点：第一，对工程项目进行科学合理的规划。从制定目标入手，确定项目所要达到的质量标准，，再落实到实际施工中去。第二，加强员工职业素养。设计人员要增加知识储备，多观摩、多学习，吸收经验，设计时要仔细，考虑周全。管理人员要加强监管，熟悉施工工艺，及时发现问题，防止偷工减料等问题的发生。验收人员要忠于职守，严格把关，阻止有问题的项目投入使用。第三，建立健全法律法规。建立完善的，符合市场要求的管理制度，做到有法可依。第四，控制材料和设备的质量，从原料上阻止质量问题的产生。
结语
电力工程建设作为一项利国利民的基础设施建设，具有十分重要的意义，因此，必须要保证质量，这就需要电力企业加强对质量管理的重视，通过完善管理体系，严格落实质量监管，才能够保证质量的安全。同时，保证电力工程建设项目的整体质量，从而提高施工企业的信誉，促进电力工程企业的健康发展。
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