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摘要：监理工作对于港口工程施工的意义，一方面是保证工程质量，避免发生意外事故和经济损失，保证人们的生命安全；另一方面能推动监理行业有序发展，稳定市场秩序，实现建筑行业的优化升级。从实际调查结果来看，港口工程监理工作存在诸多问题，必须制定有效的改进措施，为此，本文结合实例探述港口工程建设施工监理要点。
关键词：港口工程；施工监理；要点
1、工程概况
某港口工程距离某市约为32km。建设规模包括：①将原3.5万吨级散货升级改造为5万吨级散货泊位，升级后岸线总长为273米，设计年吞吐量为367万吨；②延长码头岸线41.76m，改造原码头岸线231.24m，同时改造现状西护岸；③对港池航道浚深拓宽，对码头结构、装卸工艺设备、配套供电装置及相应附属设施进行改造；④修复8#沉箱，以满足5万吨级散货船靠泊。工程内容主要如下：预制沉箱、基槽开挖、基床抛石整平、沉箱安装与箱内回填、胸墙挡墙现浇、码头面层浇筑、钢板桩沉桩、轨道梁灌注桩及梁现浇、沉箱修复、安装护面块体、疏浚航道、附属设施安装等。项目总投资约1.34亿元，工期为210天，在工程质量上，要达到《水运工程质量检验标准》的合格标准。
2、港口工程施工监理现状和改进措施
2.1存在问题
①监理职能薄弱。在市政、水利、房建工程中，人们普遍认识到监理工作的重要性，因此在监理工作的开展上，配置了合适的人力、物力、财力。然而我国港口工程发展时间短，缺乏工程管理经验，因此监理工作不到位，存在挂靠、转包等情况，没有充分发挥出监理的职能。
②专业素质不足。港口工程监理工作的主体是人，在具体工作的开展上，由于理论知识不足、缺少实践经验、专业技能较低，就会为监理工作留下隐患。这种隐患体现在施工作业上，可能威胁施工人员的健康和安全，可能影响机械设备的正常运行，不利于进度计划的实现。
③不熟悉场地。部分监理人员眼高手低，对于港口工程的现场环境不熟悉，如此开展的监理工作，难以满足针对性要求，反而带有盲目性，甚至因错误操作产生风险和损失。以图纸审核为例，不熟悉场地就难以发现两者的差异，将图纸设计差错遗留在现场施工中，就会造成返工现象。
④资金短缺影响。除以上因素以外，工程建设资金短缺，也是影响监理工作的重要原因。首先会打击监理人员的积极性，容易削弱责任心；其次会导致工期延长，监理工作质量下降；最后会出现人力、物力浪费，甚至引起严重的经济损失，带来负面社会影响。
2.2改进措施
①做好准备工作。港口工程监理工作应该贯穿施工全程，并且以动态控制、事前预防为主，也就是做好完善的准备工作。以图纸审核为例，监理单位应该积极牵头，通过和设计方、施工方、业主方共同审议，明确图纸中的问题和不足，并结合现场实际情况予以纠正。对于各个参与方之间存在的矛盾和纠纷，监理单位应该积极协调，维护各方的合法权益，避免出现工期延长、质量不合格等现象。还要从以往项目中总结经验教训，通过和本工程相对比，及时发现隐患和影响因素，制定针对性的防治措施。
②提升综合素质。对于监理人员的素质要求，主要包括三个方面：一是业务技能。港口工程监理工作具有专业性和实践性，监理人员只有扎实掌握理论知识，促进工作能力的提升，才能适应监理工作的需求。二是职业道德。监理人员具有良好的职业道德，才能严格执行行业准则，树立高度责任心，处理好个人利益和集体利益的关系，避免出现吃、拿、卡、要的现象。三是社交能力。监理人员的工作接触面广泛，是各个施工参与方的协调者，不断提高社交能力，才能做好合同管理、现场管理工作，将施工实践和法律规范相结合，推动港口建设有序进行。
③质量进度控制。在质量监管上，应该保证监理工作的动态性，从关键工序、重点部位入手，尤其是隐蔽性工程；采用多种监理方式，例如定期检查、随机抽查、旁站监理、见证取样等，防止施工企业作弊；还要重视验收工作，保证各个阶段的施工质量，上一道工序不合格，禁止进入下一道工序。在进度监管上，一旦出现施工实况和进度计划不相符的情况，监理人员应该分析原因，从技术、材料、施工组织等方面进行改进，合理配置人、机、料各项资源，将进度偏差控制在一定范围内，并且追究相应责任。
④加强资金管理。对于港口工程而言，工期普遍较长，做好资金管理工作至关重要。对于监理人员而言，应该紧抓工程量核定、工程款支付、变更索赔等要点，严格控制各项支出，形成完整的资料文件，作为竣工结算的依据。此外，还要注重安全文明施工，合理分配资金，用于人员教育培训上。一方面购备安全防护设备，例如安全绳、安全帽、防护服等；另一方面落实员工培训，增加知识储备，提高施工水平，严格执行持证上岗制、安全技术交底制。还要制定合适的奖惩措施，将资金用于物质奖励上，发挥榜样的精神，激发员工的主观能动性。
3港口工程施工监理的未来发展方向
3.1树立品牌意识
在激烈的市场竞争背景下，企业要想长远稳定发展，必须树立品牌意识，获得更大的竞争优势。从经济学的角度来看，行业竞争经历三个阶段，一是产品竞争，二是成本竞争，三是品牌竞争。其中，前两者以产品数量、成本降低为优势，品牌竞争则淘汰了落后企业，只留下经营发展水平类似的企业。对于港口工程监理工作来说，目前处于成本竞争阶段，监理企业应该用前瞻性的眼光看问题，树立品牌竞争意识，构建一个满足自身实际情况的品牌，提高企业的经营效益。
3.2加强项目管理
监理工作的开展不能纸上谈兵，应该从项目实际情况和特点出发，港口工程也不例外，应该遵循三个控制、二个管理、一个协调的原则，向着项目管理的方向转变。目前港口工程的监理工作，常常委托给专业管理公司，如此带来的弊端，是将管理工作、监理工作相互分离，会影响监理效果。未来港口工程监理工作的开展，应该和项目管理有机结合，一方面能减少管理工作量，真正实现资源共享；另一方面能提高监理工作效率，降低人力、物力产生的成本。
3.3关注客户需求
从监理企业的角度来看，应该创新服务理念，不论工程规模大小、工期长短，都要树立大客户意识，高度关注客户需求，从被动管理转变为主动管理，从低价竞争转变为优质竞争，发挥主观能动性。此外，监理企业要和施工企业、设计企业建设合作伙伴关系，加强三者的沟通交流，共同提高施工技术方案的科学性、合理性，更好地服务于现场施工。
结束语
就目前而言，监理工作存在的问题，集中在监理职能薄弱、专业素质不足、不熟悉场地、资金短缺影响等方面。对此，应该做好准备工作，提升综合素质，并加强质量、进度、资金管理。在未来，港口工程监理工作的开展，应该树立品牌意识、加强项目管理、关注客户需求，才能促进监理单位长远发展。
参考文献
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