段云军[1]2004年在《华北油建公司战略研究》文中进行了进一步梳理企业经营环境剧烈动荡,市场竞争日益激烈,清晰而切实可行的发展战略,对于企业的规范协调运作和长远持续发展尤为重要,制定和实施战略成为现代企业求生存谋发展的必然选择,正是基于这个原因,我撰写了此论文来研究我所在的河北华北石油工程建设有限公司的战略。本文首先对公司所处的油田工程建设行业的经济特征进行分析,采用迈克儿.波特教授的五种竞争力模型对行业中的各种竞争力进行了详细分析,进一步分析行业成功的关键因素:良好的产品质量和售后服务、低成本和强有力的市场营销。得出行业对于华北油建公司是有吸引力的结论。采用SWOT分析方法,分析了公司自身的资源同外部环境的匹配状况,提出公司的使命是成为油建行业的领先者,在此基础上制定出公司总体战略,提出公司的竞争战略为最优成本战略,同时制定公司的营销、财务、生产运作、人力资源、研发等职能战略。最后,提出成功地实施战略所需要做好的工作:构建高效的组织机构,配置得力的人力资源,建立系统而有效的控制机制。
张胜杰[2]2012年在《中国石油华北油建公司核心竞争力研究》文中进行了进一步梳理在当今经济全球化的市场经济条件下,竞争愈演愈烈,面对市场前景良好和利润丰厚的油田建设行业,中国石油内部国企之间也存在着激烈的竞争,整个行业从成长阶段快速发展到成熟阶段,市场需求持续扩大,面对当前严峻的市场竞争形势,企业欲生存发展,要做到知己知彼,百战不殆,需要采取切实有效的策略去提升核心竞争力。目前国内油田建设行业形成了以中石油第一工程建设公司、第六建设公司、工程建设公司、华北油建公司为代表的寡头垄断国有企业。本文主要运用战略管理、市场营销学、核心竞争力以及系统工程等理论知识,以河北华北石油工程建设有限公司(以下简称华北油建公司)为研究基础,通过对我国油建行业的市场环境和主要竞争对手的分析,运用核心竞争力理论、迈克尔.波特五种竞争力量模型和SWOT分析等多种理论,探寻了油建行业竞争动力和目前的竞争态势,定性定量得出华北油建在行业的竞争优势及劣势,同时从华北油建的组织结构、产品技术结构,盈利能力和施工能力等方面分析其内部资源条件,总结出华北油建公司的机遇与挑战。再运用系统工程的层次分析法(AHP)理论,确定切实有效的核心竞争力提升策略方案,最后制定提升企业核心竞争力的具体实施方案,帮助企业在激烈的竞争环境中完善企业竞争策略和更好地提升竞争能力,实现其战略目标。
宋晓强[3]2006年在《HY工程建设有限公司发展战略》文中认为企业经营环境剧烈动荡，市场竞争日益激烈，清晰而切实可行的发展战略，对于企业的规范协调运作和长远持续发展尤为重要，制定和实施战略成为现代企业求生存谋发展的必然选择，正是基于这个原因，我撰写了此论文来研究HY工程建设有限公司的战略。本文运用PEST、SWOT等方法对HY工程建设有限公司所面临的宏观环境、及所具有的内部条件进行了深入细致的分析，发现其所面临的主要机遇是WTO为HY工建公司的油田建设施工提供了更为广阔的国际国内市场空间，同时国家对石油化工行业的投资增加也为公司提供了很好的发展空间；主要挑战是国内竞争将更加激烈，面临强劲的竞争对手如果不能正确把握机会就会使经营业绩下滑，甚至影响公司的生存；主要优势是公司的设备及生产技术先进、有很好的人力资源，且公司的信誉良好；其劣势主要是HY公司的经营、施工成本居高不下，科研力量薄弱，缺乏必要的激励等等。在对内部环境进行SWOT分析方法，结合公司EFE和IFE评价矩阵，得出公司可以利用机会克服劣势，从而选择WO(即多元化战略)。在此基础上，分析了公司自身的资源同外部环境的匹配状况，提出公司的使命是成为油建行业的领先者，制定出公司总体战略，同时制定公司的营销、财务、生产运作、人力资源、研发等职能战略。最后，提出成功地实施战略所需要做好的工作：选择正确的业务发展策略，配置得力的人力资源，建立系统而有效的控制机制。本文应用企业战略管理理论，通过对HY工程建设有限公司的分析得出的企业总体战略，对HY工程建设有限公司进一步的发展提供了一种思路，希望能够对企业的发展有所借鉴和帮助。
李文杰[4]2004年在《华北石油运输行业发展战略研究》文中提出本文针对目前华北石油运输行业面临的生存和发展的困难，以道路运输企业管理、企业经营战略管理、现代物流管理等学科新理论、新观点为指导，通过对我国道路运输行业广泛访谈和调查研究，以及对华北石油运输行业多年亲身实践和缜密思索，着重研究了华北石油运输行业面对的复杂多变的外部环境，分析了我国加入WTO、物流业的兴起、公路建设的迅猛发展，特别是党的十六大召开给该行业带来的机遇和挑战。系统地研究分析了该行业的内部优势和自身的缺陷，重点对该行业在企业管理、市场营销、企业资源(包括人力、物力、财力和无形资产)方面与市场竞争要求的差距进行了认真的分析。在此基础上，提出了“抓住道路运输发展机遇，加快行业重组和产权改革步伐，加速推进结构调整和产业升级，争取把华北石油运输行业建设成一个人员精干、装备优良、规模合理、管理科学、充满竞争与创新活力、企业文化特色鲜明的大型汽车运输企业集团”的发展战略总体思路，并制订了具体运作方案、经营策略和实施措施，为华北石油运输行业尽快走出困境，走上持续发展之路指明了方向。
邹晓波[5]2003年在《管道设计施工国内市场竞争对手研究》文中认为本研究的目的，就是通过研究和剖析与中国石油天然气管道局(以下简称CPPLB)在管道设计与施工建设方面业务相近的若干国内相关企业，通过案例分析，从不同角度进行专题研究，“知己知彼，百战不殆”，以便为CPPLB的发展壮大和科学决策提供有效的依据。 本文分为四个章节进行系统的阐述： 第一章节，全面陈述了我国油气管道的发展经历及今后十年我国管道建设的宏伟蓝图，进一步肯定了管道建设将在国民经济建设中所发挥更重要的作用。同时也回顾了在过去的叁十年中，作为中国管道建设主力军的CPPLB在为国家能源经济建设中所做出的“丰功伟绩”。 第二章节，简单分析了国内目前在油气管道建中设计与施工方面的竞争格局，在陈述CPPLB行业性质的同时，进一步陈述和分析了在目前机制转换多变和市场竞争日益激烈的背景下，CPPLB在管道设计和施工方面所面临的各路竞争对手的实际情况。 第叁章节，比较全面的对国内管道建设的市场进行了分析研究，既看到了随着国家经济建设速度的稳步上升，我们又迎来“经济血脉”即管道建设的新高潮，同时也以诸多案例为证，客观地指出随着国内市场尤其是行业市场的不断开放，培养了一批在管道设计和施工建设方面具有一定实力的竞争对手，对CPPLB在管道设计和施工方面均形成了较大的冲击波。研究分析中，既看到CPPLB以往实力和品牌的优势，同时也指出与各大油田所属的设计院和油建公司的不足之处。 第四章节，根据第一、二、叁等叁个章节，为CPPLB如何应对这样的复杂局面提出了自己的较为全面和具有一定水准的建设性意见，希望通过这样的研究对企业的发展具有一定的指导作用。 CPPLB作为过去计划体制下的特大型国有企业，既有过去长期“垄断”行业的霸主风范，同时也有对今天市场多变的不相适应之出。但为了企业的长期发展，就要放下“老大哥”的架子，认真分析和研究自己的竞争对手，借助以往的综合技术优势，真正成为国内管道建设大军中一艘永不言败的“航空母舰”。
乔为斌[6]2008年在《石油企业人才流失影响因素的研究》文中研究指明进入二十一世纪,知识经济时代随之而来,在新的历史时期,人力资源将成为企业生存和发展的关键因素,并越来越为企业所重视。然而随着经济的日益全球化,企业综合实力的竞争往往表现为人才的竞争,在激烈的市场竞争中,人才是支撑企业大厦的支柱,是推动企业发展的力量源泉,是企业的未来;市场的竞争,归根结底是人才的竞争。如何留住关键人才和核心员工,激发人才的潜能,实现人才的个人目标与组织目标的合理统一,成为了各企业赢得未来可持续性发展的关键。企业必须选、育、用、留足够的高素质的人才,占有雄厚的人力资源,才能在激烈的市场竞争环境中生存和发展。企业员工的流失已经成为相当普遍的现象,特别是对于石油企业,流失的人数之多速度之快、影响之大,已经越来越引起企业领导的关注。本文从解决华北油田企业人才流失影响因素问题为出发点,从石油企业的背景、研究的目的和意义着手,大量阅读文献资料,广泛收集人才流失的相关理论,综合分析前人的研究成果,为探索影响石油企业人才流失的因素奠定了坚实的理论基础。阐述了华北油田企业人才现状及人才流失的特点,采用个访和组访的方式,确定影响油田企业人才流失的基本因素是企业发展情景、组织文化、管理水平、领导水平、晋升机会、工作氛围、工资水平、福利待遇、人际关系、公平性等。采用专访调查的方式验证了基本因素,最终运用问卷调查的形式,采用统计分析的方法,进而筛选出石油企业人才流失的关键影响因素是企业发展前景、组织文化、晋升机会、工资水平、公平性,并对这些关键因素做了综合的分析。得出主要的结论和指出研究的不足,引出简单的应用对策,阐述了将来研究的展望。本文研究的创新之处在于,文中采用了相互关联测评的方法,对影响人才流失各种影响因素进行了关联性分析,为石油企业人力资源管理提供了新颖的人才流失因素分析思路。
吴纯忠[7]2008年在《依靠人才优势纵横海内外》文中认为本报讯 寰球工程公司采取多种措施内练精兵，充分利用中国石油人才优势，和相关单位合作，携手同闯市场，成为中国石油在国际炼化工程市场上的一支“海外尖兵”。去年，寰球工程公司除承担国内独山子乙烯、神华宁煤等重大项目外，还在中东、南亚、非洲等20多个国家和地区
高名航[8]2004年在《管道工程建设企业核心竞争力形成与评价实证研究》文中提出我国管道工程建设企业在计划经济条件下曾在石油市场、社会市场乃至国际市场上创造出了赫赫业绩,但面对市场经济大潮的冲击,企业原有体制与市场机制之间深层次的矛盾和问题逐渐显现出来。面对内外环境诸多因素和激烈的竞争,为求得企业的生存和发展,应全面适应市场,转换经营机制,建立现代企业制度,进行二次创业。如何确立优势地位、如何保持并维持其地位和如何解决所存在的问题,这些都是值得我们关注并研究的,并且这对于一些目前尚处于相对弱势的企业也有很大的指导作用。 随着改革开放的不断深入和全球经济一体化进程的加快,我国企业的经营环境发生了巨大变化,市场竞争也日趋激烈。企业要想谋求生存和发展,获得可持续竞争优势,关键在于正确认识和评价企业拥有的核心竞争力,大力培育和提升能使企业在未来市场竞争中居于有利地位的核心竞争力。 本文一方面剖析了核心竞争力的概念及其相关理论,对企业核心竞争力的构成和影响因素进行了研究,以管道局为例研究了管道工程建设企业自身的特点,并据此建立了一套评价核心竞争力的指标体系。另一方面,在详尽分析管道局第四工程建设公司的行业环境和内部资源条件后,运用模糊综合评价模型对四公司的核心竞争力进行综合评述,依据评价结果和核心竞争力的运作框架寻找出相应的培育和提升核心竞争力的途径 本文运用比较分析、系统分析、定性与定量分析、理论与实践分析等方法,以管道局第四工程建设公司为研究对象,对核心竞争力做了深入研究,丰富了有关企业核心竞争力的理论;建立了一套可操作性强的评价指标体系,一定程度上弥补了核心竞争力知识在此方面的不足,为核心竞争力的量化做了有益探索;并对评价结果进行分解分析,用贡献率的方法找出其存在的优势与不足。以此为管道工程建设行业其他企业核心竞争力评价进行了式例。
陈献红[9]2004年在《华北石油医疗卫生系统社会化转型战略研究》文中研究说明为了建立现代企业制度适应社会主义市场经济的发展，华北石油医疗卫生系统（以下简称华油卫生系统）面临着如何进行与企业分离，改变计划经济体制下形成的现行管理模式，实现社会化转型的战略选择问题。本文应用企业战略管理的相关理论和方法，提出了华油卫生系统社会化转型战略：组建隶属华北石油管理局的华油医疗集团，调整华油卫生系统存量结构，提升华油医疗机构核心竞争力，确保可持续的竞争优势。 本文章节安排及主要内容如下：前言就本文的研究目的、研究方法、研究流程、资料来源、理论框架、论文结构和本文所作的工作做简要说明。第一章主要介绍华油卫生系统社会化的背景和涵义，通过建立华油卫生系统社会化途径选择模型，对组建华油医疗集团进行评价分析。第二章依据对大量基础数据的比较分析，全面论述华油卫生系统现状和存在问题，阐明了组建华油医疗集团的差距与困难。第叁章采用企业战略管理相关理论和方法，分析华油卫生系统内、外部环境，提出华油卫生系统社会化转型战略。第四章针对第叁章制定的战略，设计具体实施方案。本文的创新主要表现在叁个方面：一是采用层次分析法，提高了华油卫生系统社会化途径评价选择结论的说服力；二是应用“五力”模型、行业竞争结构分析模型、核心竞争力辨识路径图、医疗机构竞争力评价体系等模型，提高了研究的科学性；叁是构造了华油卫生系统社会化转型战略具体实施方案。
参考文献：
[1]. 华北油建公司战略研究[D]. 段云军. 对外经济贸易大学. 2004
[2]. 中国石油华北油建公司核心竞争力研究[D]. 张胜杰. 西安电子科技大学. 2012
[3]. HY工程建设有限公司发展战略[D]. 宋晓强. 西北大学. 2006
[4]. 华北石油运输行业发展战略研究[D]. 李文杰. 西南石油学院. 2004
[5]. 管道设计施工国内市场竞争对手研究[D]. 邹晓波. 武汉理工大学. 2003
[6]. 石油企业人才流失影响因素的研究[D]. 乔为斌. 河北工业大学. 2008
[7]. 依靠人才优势纵横海内外[N]. 吴纯忠. 中国石油报. 2008
[8]. 管道工程建设企业核心竞争力形成与评价实证研究[D]. 高名航. 河北工业大学. 2004
[9]. 华北石油医疗卫生系统社会化转型战略研究[D]. 陈献红. 天津大学. 2004
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