封雷
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摘要：建筑工程实验室是进行建筑工程检测和实验的主要场所，它的建立为建筑工程的发展提供了很大的帮助。然而国外的建筑工程系统已经比较完善，而我国的建筑工程实验室还处于建设阶段，所以对建筑工程实验室的建设与管理的探究显得尤为重要。
关键词：建筑工程；实验室；建设；管理
一、建筑工程实验室现状
目前，我国建筑行业发展迅速，建筑工程正以大规模、快速度等特点飞速发展，新材料、新技术、新工艺广泛应用到工程建设中。而且国内的大多数建设的项目都是由国内企业承建，所以人员的培养势在必行。建设高水平的建筑工程实验室，除对培养人才有很大的帮助外，也极大推动了建筑工程的发展。但是我国的建筑工程实验室的建设缺乏经验，管理经验也十分匮乏。
二、建筑工程实验室的建设
建筑工程实验室的建设主要包括：建筑工程实验室设计的目标、建筑工程实验室建设的总体设计方案、建筑工程实验平台的建立、建筑工程实验室的环境建设以及建筑工程实践教学人才规模的形成等。
1、建筑工程实验室设计的目标
建筑工程实验室可以极大带动建筑相关行业的发展，对建筑工程行业创新技术，高科技领域技术的发展都有巨大的好处。在对建筑工程实验的的设计目标进行思考的时候，一定要考虑全面，使得发挥建筑工程实验室的功效，避免设计目标太高而导致造价过高的问题，主要是经济且适用，满足建筑工程发展的要求。建筑工程实验室的设计应实现以下目标：
1）增强学生实践操作能力。实验室的建设应以学生为主导，通过为学生创造自主动手的机会，促进学生学习的积极性，培养实践动手的能力。
2）形成规范的实践教学模式。在传统的教学与科研中往往存在着轻实践、重理论的缺陷，因此要实现理论与实验教学互相补充与相互结合的规范的发展模式。
3）培养实践教学的师资力量。实验室教师是实验室建设中至关重要的环节，教师的知识结构以及其专业知识的深度和广度，直接影响着实验教学质量与学校科研水平，对实验室教师队伍的建设，也是适应实验教育不断创新与发展的需要。
4）实验室管理制度化。实验室管理制度规范化的建设，既能够满足教师实验教研与学生开展实践的需求，又保障了实践教学模式的正常进行，是实验室建设的基础。
2、建筑工程实验室建设的总体设计方案
建筑工程实验室建设的目的就是为了建筑工程而服务的，也就是为实际的建筑工程提供一个可以缩小并模拟的环境。实际工程中的难题，可以通过在建筑工程实验室中模拟做实验以得到数据，然后判断可行性。建筑工程各项实践活动的前中后期都应涵盖，规划，设计，施工等方面的内容也应该涉及到。为实际的建筑工程的发展提供足够的理论数据的支持。测量、土工、材料、结构四方面是建筑工程实验室的最主要的实验对象，为了使得他们之间不相互的影响，可以把实验室分四个分室，每个分室内部自成系统，但是相互之间又可关联共享，为独立的工作提供保障。
3建筑工程实验室实验平台的建立
建筑工程实验室建设的重点就是建立实验平台，一般要包括23组实验，主要的实验项目有水准仪的使用；水准测量；水准仪的枪验和校正；水平角观测（测回法）；经纬仪的使用；经纬仪的检验和校正；竖直角观测及竖盘指标差的检验；钢尺量距及磁方位角测定；视距测最；测绘大比例尺地形图；土的液、塑限分析；土的压缩性试验；水泥密度试验；水泥性能试验；砂、石筛分析试验；水泥、砂浆强度测定；砂浆（稠度）；含水量试验；压缩试验；结构T程耐久性与正常使用期限试验；结构模型试验；构件力学性能试验；材料力学性能试验。建立起实验的平台也是建筑工程的本质所在，具有重要意义。
4、建筑工程实验室实验环境的建设
建筑工程实验室分为四大实验室，为测量，土工，材料，结构的独立实验提供可能。不同的实验项目需求的实验环境是不一样的。每个实验室都要安装空调，在进行高温实验的时候。可以为实验者提供良好的工作环境，使得实验者的实验效率提高。在高科技设备方面，实验室要配备计算机和投影仪，为实验者记录分析数据，以及实验结果的探讨提供可能，同时为实践教学的得以实施提供设备支持。
5、实践教学人才规模的形成
实验教学人才规模的形成有利于取得更多的研究成果，这也是建筑工程实验室建设的长远的考虑。有一定规模的实践教学，一方面提升学生的综合方面的实践的知识与能力，同时由于实践教学人员有更多的机会去探索工程中存在的问题，为取得科研成果提供可能。实践教学人才规模的形成是建筑工程实验室建设的长远考虑。
三、建筑工程实验室的管理
建筑工程实验室建设完成以后，需要完善实验室的管理，这样才能使得实验室的运行有条不紊的进行，国内建筑工程实验室的管理还存在诸多的问题，这些问题在一定的基础上阻碍了建筑工程实验室的功能的发挥，加强建筑工程实验室的管理具有重要的意义。降低实验室管理成本、提高管理效率应从以下几个方面着手：
1、完善实验室的管理制度
任何管理性的工作都需要制度保障，没有制度，管理的措施就无法落实。建筑工程实验室工作的开展需要一套完整的行为规范和管理条例，根据不同实验特点，制定具有针对性的安全行为规范。制定切实有效的管理制度是管理的基础，没有完善的管理制度，管理目标即无法实现。实验室中会存放很多器械和用品，确保规范管理是管理工作的重点。
2、加强实验室从业人员管理
实验室工作，是全员参与的一项工作，各级人员的参与是实验室有效管理的基础：一是，领导层要高度重视人员管理工作。实验室领导（包括最高领导者和领导层成员）是实验室的领导核心和决策层，在实验室管理、改进资源配备等方面发挥着决策作用。因此，实验室领导的决心和工作标准是有效管理的基础。二是，根据工作性质，针对检测业务范围科学确定不同岗位人员，要合理选择关键岗位人员。三是，要慎重选择与确定技术负责人与质量负责人。要明确其职责与行使的职权。四是，对实验人员的管理时，在管理体系文件中还应明确检验员、设备管理员、档案管理员、监督员、内审员等岗位的职责与权利，通过各个重要岗位各负其责多种渠道保证检测质量。五是，对于各岗位人员，应制定岗位说明书，明确本岗位应具有的能力，对在不同岗位人员进行不定期或定期相关技术的培训和考评，以保证能够胜任和适应检测业务的变化与调整。
3、严格实验室检测仪器设备的管理
实验室检测仪器，是实验室开展各项工作的基础。首先，要根据检测产品或参数检测方法的要求确定检测所需实验仪器设备，检测中所使用仪器设备的可靠性对保证检测质量极其重要。其次，要经常对检测仪器进行校准。需注意的是所配备的仪器设备的量程、精确度等符合检测方法标准的要求。再次，及时增加标识并记录校准有效期。
4、突出信息技术在建筑工程实验室中管理的作用
一是，将信息技术用于实验室装备与仪器的管理；二是将信息技术用于实验室档案的管理；三是将信息技术用于实验过程的管理，采用计算机网络管理系统管理保证了检测数据的客观性和公正性。
结语：建筑工程实验室的建设势在必行，同时管理到位的基础上能够很好推动建筑工程的发展，不断的为建筑工程行业提供优秀的人才，对解决建筑工程中出现的难题提供了实验的场所。
参考文献：
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