施建工程论文_辛长洲

导读:本文包含了施建工程论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:工程,项目管理,高炉,分解,风险防范,路线,关键。

施建工程论文文献综述

辛长洲^[1]（2019）在《探究房地产施建工程风险防范机制的完善》一文中研究指出我国的房地产经济在经历过快速发展之后,现阶段,已逐渐趋于平稳。但目前,房地产经济的发展态势尚不明朗,导致房地产经济面临着极大的挑战。房地产业作为社会经济发展的支柱产业,其施建工程也是极为重要的,施建工程开展的过程中任何一项工序都会影响到房地产业整体的发展。同时,房地产的投入资金也是非常大的,高投入能够带来高回报,但也是伴随着高风险的。因此,房地产施建工程在进行规划的时候,必须要考虑到各方面因素可能给项目带来的风险,制定风险防范机制,才能够尽可能的规避风险,战胜挑战,从而达到获益的最终目的。(本文来源于《法制与社会》期刊2019年11期）

陈铀德^[2]（2007）在《项目管理技术在马钢高炉施建工程中应用研究》一文中研究指出本文以马钢2×3600m3高炉(简称马钢AB高炉)施建工程为实际研究对象,分析了项目管理的原理以及在施建工程中的作用,并在此基础之上,针对项目管理目标的叁大控制：成本、进度和质量作系统分析并结合马钢AB高炉实际,明确项目管理中所应采用的现代工程项目技术。论文主要包括：基于工作结构分解(WBS: Work Breakdown Structure)方法分解马钢AB高炉施建工程项目,为进一步的进度计划,质量、成本控制,人员分配等奠定坚实的基础；采用关键路径法(CPM:Critical Path Method)的项目进度计划制定网络方案,来实现马钢AB高炉施建工程项目进度规划与控制的紧密结合；应用挣得值法(EVM:Earned Value Management)的成本控制方法来监控项目成本,控制马钢AB高炉施建工程项目成本波动在合理的范围；利用全面质量管理及PDCA循环来保证马钢AB高炉施建工程项目质量。本文通过结合马钢AB高炉施建工程的项目管理研究,系统研究了项目管理特别是叁大控制的内涵,并通过具体实施不断总结,对今后的施建工程的项目管理具有借鉴意义。(本文来源于《东北大学》期刊2007-04-15）

周立新^[3]（2003）在《四川电视塔施建工程项目管理方案研究》一文中研究指出本文以四川广播电视塔施建工程为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在四川广播电视塔施建工程中的应用。论文主要包括如下内容： (1)在剖析大型项目建设的特征和项目现代化管理内涵的基础上，分析运用现代管理理论指导大型施建工程项目的地位和作用，明确川塔项目与现代项目管理基本理论有机结合的重要意义，并由此而明确本论文研究的主要内容及其现实紧迫性与意义。 (2)项目工作结构分解(WBS)是项目管理的重要依据和活动链接的必要线索，本文从川塔施建工程项目工作计划的目的和作用出发，引入概念设计、详细设计、滚动设计的事前规划思想，提出了基于WBS叁级模型的项目工作结构划分方法，利用逐级深入的层次模型实现项目的工作结构分解，为项目进一步的进度计划、人员分配、预算计划奠定了坚实的基础。 (3)针对川塔项目施工建设具体需要，在充分体现项目事前规划与全面控制相结合管理思想和所进行的项目WBS结构分解基础上，基于项目进度——费用／成本——质量叁者之间的关系，提出了基于CPM关键路线法的川塔项目进度计划制定方案，实现了进度规划与控制的紧密结合；在对比分析经验估算法、因素估算法、WBS估算法、类比估算等方法和技术基础上，制定了侧重于预算的川塔项目成本基本规划方法，以及结合市场经济情况的成本控制策略；同时将全面质量管理思想，引入了项目施工方案中，针对子项目招标、设备采购、重点质量监控点等设立了详细的质量保障机制和细则，以确保达到工程优质建设的目标。 (4)从项目组织保障角度，在剖析工程项目组织形式基础上，建立了符合川塔施建工程项目实际的组织模型和相应管理策略。从而有利地保障了项目的成功实施。上述研究成果已在川塔项目施建管理过程中得到了具体的贯彻和应用，目前己取得了阶段性胜利。实践证明本文提出的管理方案是符合国情、切实可行的，其研究成果为川塔项目工程管理提供了科学的依据和有效的理论指导，同时对同类项目也具有很好的参考价值和借鉴意义，达到了论文研究的预期目的。(本文来源于《四川大学》期刊2003-11-10）

施建工程论文开题报告

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文以马钢2×3600m3高炉(简称马钢AB高炉)施建工程为实际研究对象,分析了项目管理的原理以及在施建工程中的作用,并在此基础之上,针对项目管理目标的叁大控制：成本、进度和质量作系统分析并结合马钢AB高炉实际,明确项目管理中所应采用的现代工程项目技术。论文主要包括：基于工作结构分解(WBS: Work Breakdown Structure)方法分解马钢AB高炉施建工程项目,为进一步的进度计划,质量、成本控制,人员分配等奠定坚实的基础；采用关键路径法(CPM:Critical Path Method)的项目进度计划制定网络方案,来实现马钢AB高炉施建工程项目进度规划与控制的紧密结合；应用挣得值法(EVM:Earned Value Management)的成本控制方法来监控项目成本,控制马钢AB高炉施建工程项目成本波动在合理的范围；利用全面质量管理及PDCA循环来保证马钢AB高炉施建工程项目质量。本文通过结合马钢AB高炉施建工程的项目管理研究,系统研究了项目管理特别是叁大控制的内涵,并通过具体实施不断总结,对今后的施建工程的项目管理具有借鉴意义。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。