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摘要：随着时代的发展，加上经济全球化进程的不断加快，石油企业面临的竞争日益激烈。文章分析了石油企业经营管理方面存在的问题，探讨了新形势下石油企业应该采取的发展战略，希望能够为石油企业的经营管理工作提供一定的借鉴。
关键词：石油企业；经营；战略
引言
目前，石油企业的盈利空间逐渐缩小，而跨国石油企业抢占了我国石油企业的大部分市场，为此，我国石油企业如果想要实现更好的发展，需要合理进行经营管理，并且制定科学的发展战略。
1加强石油企业经营管理的重要性分析
石油企业在发展过程中，面临更加激烈的市场竞争，必须积极转变传统的经营管理模式，不断提升经营管理水平，以增强其竞争力，促进其发展活力。具体来说，加强石油企业经营管理的重要性，集中体现在以下几方面：
首先，严控生产过程安全，实现企业经营效益。石油企业在生产经营的过程中，鉴于其特殊性，存在较大的不安全因素，时刻有影响企业经营效益的风险。石油在开发的过程中，由于石油原材料中常常含有多种有害的气体、物质等，会对相关的工作人员和社会群体产生一定的危害。同时，石油产品具有可燃性，在生产过程中一旦出现管理不当的现象，就会产生重大或特大事故，降低企业效益。可以说，石油企业的安全性，不仅与其运行的平稳紧密相关，还决定其生存和发展。最终影响企业和社会经济的发展。
其次，石油企业具有一定的特殊性。在行业的发展过程中，随着新技术、自动化和数字化技术的应用，整个石油行业在生产过程中，需要这些技术的运用才能促进企业发展，这就给石油企业全员提出了不断适应发展的更高要求。在这种情况下，全员素质、操作精准适度必须万无一失，一旦相关工作人员出现了工作失误、操作不规范等现象，就会导致在石油生产过程中出现各种事故。因此，必须加强石油企业的经营管理，以确保石油生产经营的各个环节能够顺利进行。
2石油企业经营管理现状分析
2.1缺乏完善的经营管理制度
目前，石油企业在发展过程中，过分关注经济效益，而忽视了相关的经营管理制度，以至于在管理的过程中，出现了管理乏力等现象；有一部分石油企业，虽然建立了相关的制度，但制度并不十分完善，在一定程度上制约了其经营管理。
2.2思想观念落后、缺乏创新精神
石油企业在发展过程中，一方面，必须切实结合市场动态，及时调整生产经营活动。但目前，石油企业没有充分认识到市场的重要性，忧患意识较弱，缺乏改革的意愿，直接影响了其管理质量。另一方面，必须坚持创新，不断适应市场发展的需求。但目前石油企业缺乏一定的创新意识，以至于管理制度与当前时代发展相脱节，直接影响了石油企业的经济效益。
3优化石油企业经营管理模式的途径
3.1健全、完善经营管理制度
在石油企业的经营和发展过程中，完善的经营管理制度是基础和保障，对于石油企业提高经济效益和竞争力具有非常重要的作用。首先，企业必须切实结合自身的实际情况，不断健全和完善相关的经营管理制度，科学调整和优化企业的内部资源，建立与市场发展变化相适应的管理组织框架，不断加强石油企业的经营管理工作；其次，改变传统的管理机构，全面实行责任落实制度，并在此基础上，强化各部门之间的合作和交流，进而不断提升石油企业的经营管理水平。
3.2转变思想、创新管理
新形势下，石油企业在经营管理过程中，一方面，必须彻底改变传统的管理思想，树立以市场需求为根本的管理理念，并在具体的管理过程中，彻底贯彻落实“以人为本”的理念，要勇于创新、敢于变革，不断推动石油企业朝着更快、更好的方向发展；另一方面，必须不断创新企业的管理文化，充分利用优秀的企业文化，促使员工产生强烈的归属感，并吸引更多的优秀人才，进而全面推动石油企业更好、更快的发展。
3.3提高石油企业信息化管理
伴随着计算机信息技术的发展，石油企业也必然要不断优化和完善企业生产的信息管理模式，以提升企业的生产效率，使得企业更具有活力。这就要求做到四点：首先，对石油企业信息化建设要有正确的、充分的认识，这是推进其信息化管理的基础和前提。并在此基础上投入适量的资金，加强员工对信息化知识的学习，不断提高员工的专业信息化知识。其次，积极统筹信息化管理系统的建设工作，重点对石油企业信息管理系统的处理能力、信息资源的整合能力进行强化，不断提升其信息管理的系统作用，以促进石油企业的运行效率。再次，不断健全石油企业的信息化管理体制，确保信息采集的所有数据准确，并确保其录入、存储规范化及信息化管理的每一个步骤都符合相应的规范。最后，不断提高信息化管理的安全性，加强信息化系统的安全管理，并对其中存在的潜在危险进行预测、防范，从而有效降低石油企业生产过程中安全事故的发生。
4石油企业的发展战略
石油企业如果想要实现长远的发展，不能仅仅做好经营管理工作，还需要制定科学的发展战略，结合实际情况，顺应时代发展的潮流，新的历史背景下，石油企业的发展战略大致有以下三方面的内容：
4.1“一体化”战略
“一体化”战略指的是石油企业要转变生产经营的重心，在油气勘测、开采、冶炼以及销售等方面合理分配资金的投入，优化整体的产业结构，争取实现产品的全覆盖，充分挖掘石油产品的附加值，只有满足石油市场的多方位的需求，才能提高企业的竞争力，赢得市场的认可和青睐。另外，“一体化”战略，也代表战略同盟的意思，通过与其他企业形成战略同盟，可以有效地应对市场风险，并且维护共同的利益，尤其是经济全球化大背景下，石油企业只有与其他企业广泛开展多种形式的合作，实现优势互补，才能实现整个石油行业的健康发展。
4.2开拓海外市场战略
不言而喻，石油资源极其有限，并且各个地区的储量有着很大的差别，这也是爆发国际战争以及贸易冲突的原因。为了更好地利用资源，石油企业需要大力开拓海外市场，也就是要积极“走出去”，占领国外市场，比如在非洲寻找石油资源，与非洲国家展开互惠互利的合作，这样可以丰富自己的石油业务，同时获得可观的石油资源，并且帮助当地进行经济建设。随着“一带一路”伟大构想的稳步实施，石油企业需要紧跟国家政策，发挥自身优势，打造自主品牌，获得海外市场的认可，这样才能在全球范围内合理配置石油资源。
4.3可持续发展战略
我国石油企业需要走可持续发展的道路，对管理人员进行培训，健全相关的制度，制定具体的发展方案，并且及时调整，同时加大技术的研发力度，提高生产水平。虽然石油是易耗品，同时会污染环境，但是只要企业秉承可持续发展的理念，并且做好监督工作，就能够创造更大的社会效益，同时在能源开发方面，石油企业也要积极参与，改变传统的做法，树立全新的经营理念。需要注意的是，石油企业在制定可持续发展战略时，不能好高骛远，要脚踏实地，稳扎稳打，这样才能真正取得令人满意的效果。
结束语
综上所述，石油是国民经济的命脉，而且石油的性质比较特殊，我国石油企业肩负着保卫国家石油安全的重任，在市场风险变幻莫测的今天，石油企业需要重视经营管理工作，并且因地制宜，结合企业实际情况，不断优化发展战略，从而实现企业的健康发展。
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