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摘要：在我国经济发展中电力行业是重要的产业之一，影响着我国经济的发展。电力企业劳动组织优化是当前时代背景下，电力企业的发展的必经之路，通过优化劳动组织，能够确保电力企业充分利用各项资源，为电力企业创造更大的经济价值。通过本文上述的分析阐述能够得知，电力企业劳动组织优化过程中，需要重视各类问题的解决效率，结合电力企业的实际发展战略，创新管理制度，改变传统的管理理念，同时还应该创新人力资源管理制度，为电力企业的发展奠定坚实的基础，从源头提升电力企业的发展水平。
关键词：电力企业；劳动组织；措施和策略
1新时期电力企业劳动组织管理的必要性
和企业劳动用工相比，我国在企业劳动组织方面只是从整体入手进行了必要的指导、组织，工会组织、职工代表大会组织等都是其具体表现形式。在日常运行过程中，企业需要根据自身发展现状、发展需求、发展目标等，科学开展劳动组织管理工作。在电力企业运营过程中，劳动组织管理是不可忽视的重要方面，是提高整体经济效益的关键点。新时期电力企业加强劳动组织管理利于全方位了解不同岗位人员能力以及素养，根据岗位性质、岗位工作难易度，合理分配已有的人力资源，进行针对性岗位培训，有效提高岗位人员综合素养，确保制定的各方面战略计划顺利执行。同时，企业文化是电力企业走上长远发展道路的重要软实力，劳动组织管理利于构建良好的企业文化建设氛围，加大企业文化建设力度，为员工提供良好的工作环境，端正员工工作态度，认同企业文化，不断增强内部凝聚力、核心力。此外，劳动组织管理利于电力企业领导者科学协调和不同层次员工之间的关系，构建“和谐、融洽”的劳动关系，积极、主动投身到工作中，确保日常各项经济活动顺利开展。
2针对于电力企业劳动组织优化管理重要作用的研究和分析
首先，电力企业劳动组织优化管理的重要作用之一就是为了促进和实现我国电力企业的长远发展。通过相关管理人员对电力企业劳动组织的优化管理，可以进一步的完善和整理电力企业内部工作人员的优化配置，从而提升电力企业各个工作人员的安全意识、工作能力以及管理意识，也能够在一定程度上改变他们以往不正确的工作态度，培养工作人员形成一种良好的工作态度、激情以及责任感，最终达到更好地为广大用户提供和保障更加高效的电力服务，让更多的用户认可电力企业工作的能力，提高对电力企业的满意度，实现我国电力企业更长远的发展。
一个完备的电力企业应当要有合理的劳动组织结构，那么对于电力企业相关管理人员来说，一定要优化和整理当前电力企业的劳动组织结构，保证企业劳动组织优化工作的详细完成，从而才能确保电力企业的战略目标能够更快、更顺利的实现。如果要想更好地优化劳动组织结构应当要合理的调整组织机构、优化管理流程以及组织诊断等三个方面进行展开，通过调整组织结构可以确保电力企业的管理流程以及业务可以对组织模式进行确定，实现电力企业各个部门职权的重新调整和规定，明确各部门的主要职能。优化管理流程就是对电力企业的主要任务业务以及辅助业务进行合理清理的过程，从而提高电力企业的管理水平。对企业组织诊断就是对企业发展过程中的劳动组织结构形式进行有针对性的分析和研究的过程。
3优化劳动组织的措施和策略
3.1根据电力企业发展的战略目标，优化劳动组织机构
在电力企业中设置组织优化机构是使企业战略目标得以实现的有力措施。管理和业务流程更加简约、高效、科学和集中，内部资源的分配更加合理，更加突出主业的效益和运行效率，辅助保障服务系统职能作用得以强化，提高市场竞争力和生产效率一般可按织诊断、优化管理流程和业务以及调整组织机构几个阶段进行。分析评价现组织机构体系与企业发展的战略目标的适用性、经营生产模式变化对组织机构的要求、组织体系效率高低及其构成单元职能发挥、如何减少组织运行成本却仍然保持高效等都属于组织诊断阶段。通过组织诊断阶段，可以对企业组织管理模式进行科学定位，找出管理流程和企业业务中存在的症结和问题，从而制定出组织机构的优化思路。优化管理流程和业务就是根据企业发展的战略目标，理清主、辅助业务和其他业务以及其各自的管理流程，进而对低效、多余、缺少、重叠的流程进行撤消、合并、增加、分拆等清理，并理顺调整后的管理流程及各种业务和各环节、各层次的相互关系。最后，按照优化后的管理流程和业务以及确定的组织模式，对电力企业各部门重新界定责权并进行调整，这就是调整组织机构阶段。
3.2优化员工管理体系，健全内部岗位竞争机制
电力企业的劳动组织应当做到上行下效，根据企业的实际发展情况对不同部门的工作范围进行划定，建立权力清单；在员工的培训、聘用以及调整等环节进行有效管控，从而促进人力资源的合理配置与充分利用。通过在集团内部搭建“员工交流平台”促进所属单位之间人员流动，改善和优化员工队伍结构，以此促进劳动组织管理及优化人员配置，解决部分电力企业存在的人员老化、技术断层等问题，保证企业高效运转。
在优化企业劳动组织的过程中，还需要建立完善的竞争机制，促使员工在工作中存有危机意识，以此激发员工的工作激情，使得员工在工作中不断的发掘自身的潜力。但是当前大部分的电力企业缺乏竞争机制，影响着员工的工作质量、工作效率。在设置岗位、优化岗位的过程中，应该采取动态管理方式，采取淘汰制竞岗模式，以此确保员工管理工作的公开、透明。例如：在竞岗的过程中，企业可以选择几个部门作为试点，按照阶段进行筛选，第一阶段，申请自己喜欢的岗位；第二阶段，试用考核；第三阶段，整体考核，确定岗位。在竞岗的过程中，必须要坚持公平、公正的原则，对员工实施全面的监管和考核，不断的优化企业的人力资源队伍。
3.3科学开展培训工作，促进员工全面发展
在社会经济持续发展中，电力企业运营环境复杂化，对各类人才提出了更高的要求，不仅仅是具备扎实的专业知识与必要的技能，要具备较高的业务素质、职业道德素质、心理素质等，需要大批复合型专业人才。在劳动组织管理过程中，电力企业要将员工培训工作放在重要位置，引进先进的培训设备设施，科学设置专门的员工培训部门，科学安排员工培训人员，要具有较高的综合素养。电力企业要根据不同岗位日常工作开展情况，特别是出现的各类问题，结合不同岗位员工日常各方面考核情况，有层次地安排员工培训内容，优化员工整个培训环节，提高培训环节透明化程度，要求培训人员同时采用多种培训方法，及时对岗位工作人员进行针对性培训。各阶段培训工作结束之后，电力企业要从不同方面入手，采用“理论”、“实践操作”二者相结合方法，对不同层次、不同岗位员工进行合理化考核，以考核结果为基点，对员工提出合理化建议与意见，便于员工全方位了解自身的同时，加强自身薄弱环节训练。在此基础上，电力企业需要围绕阶段性培训考核结果，科学调整下阶段员工培训目标、内容，优化培训与考核方法，和前阶段培训有效衔接，对员工进行系统化培训，不断促进员工自身发展，最大化提高员工综合素质。
4结语
综上所述，我们对电力企业劳动组织管理的内涵与存在问题有了更加深入的了解，通过相关优化策略的提出，企业的劳动用工管理将在保证企业长期稳定发展方面发挥更加关键的作用。相信在企业在对劳动组织管理不断优化的过程中，劳动组织的管理将更加规范、合理，从而进一步推进电力企业的健康发展，为企业创造更高的综合效益。
参考文献：
[1]赵随林.浅析电力企业劳动组织优化[J].现代国企研究，2017，（14）：30-32.
[2]李蓉.浅析电力企业生存发展中劳动组织优化[J].人才资源开发，2016，（18）：111-112.