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摘要：良好的工作效率离不开科学化、规范化的管理,而精细化管理作为一种现代管理理念和管理技术,越来越受到重视,被运用到各行各业的管理工作当中,希望通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行.水利是国民经济的命脉,是国家的基础产业和基础设施,水利工程是抗御水旱灾害、保障水资源供给、改善水环境和水利经济实现的物质基础.本文结合工作实践分析了水利工程的精细化管理的一些有效方法.
关键词：现代水利工程；精细化管理；意义；应用
引言
近些年来,我国的水利工程发展速度不断加快,为了进一步提升水利工程的运行水平,我们在水利工程管理中实施精细化管理,而所谓的精细化管理就是细化每一个管理环节,使其在管理时更加系统有序,更加具有针对性,进而运用相应的措施优化所针对的任何一个环节。将精细化管理理念合理应用在水利工程管理过程中,就会保证在管理中能够细化任何一个管理细节,进而促使管理目标不断健全完善,以此充分落实施工管理中各个环节。将精细化管理运用在水利工程施工过程中,一方面能够使各项管理内容更加细致精确,另一方面施工氛围也非常好,在此基础上能够进一步提高施工质量水平,同时还能减少成本的浪费,促使水利工程施工更加的平稳、可持续化。
1精细化管理及其内涵
精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。
“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
2精细化管理在现代水利工程管理中应用的意义
随着社会经济的快速发展，我国在对水利工程管理方面的要求也不断提升。基于此，为了促使水利工程更加适应现代化的建设，施工企业要认识到自身情况，进而在施工过程中细化管理的每一个环节，合理应用精细化管理，保证各项管理工作以及施工具体细节都能得以充分的落实。为了将工程打造的更加完善、更加的精品，施工企业还应在实施精细化管理时，不断的强化施工过程与细节的管理，以及完善质量管理等。除此之外，精细化管理应用在现代化的水利工程中，能够进一步将目标要求分成好多小目标来完成，在此基础上便能使水利工程的运行效果更加显著，为促进水利工程可持续化发展而打下了坚实的基础。
3精细化管理在水利工程管理中应用的措施
3.1精细化管理意识与目标的建立
目前来说，如果水利工程不能够充分的实施精细化管理，那么就会阻碍到其顺利发展。基于此，为了将这种状况合理改善，使水利工程现代化进程不断推进，我们一定要建立相关的精细化管理目标，并且提升精细化管理意识。因为水利工程项目的特点就是工程量大且复杂，管理内容涉及众多，所以，如果不能正确的管理，势必会极大程度的影响着水利工程的顺利进行，在此情况下，我们只有不断的树立科学的管理目标与意识，才能合理有效的解决其中存在的问题，使其管理质量稳步提升。
3.2以水利工程具体建设为基础，进一步健全管理体制
精细化管理理念是保证水利工程正确实施精细化管理的前提，同时也是其开展的基础，所以，我们一定要以水利工程具体建设为根本，充分的考虑到影响水利工程建设开展的任何一种因素，并运用相应的管理措施，进而不断健全其管理体制。当水利工程执行精细化管理时，首先需要做到的就是将管理内容进一步细分，其次就是要科学实施管理制度，保证责任制更加的完善，再次就是要明确任何一个岗位的工作规范，进而保证其分工合理，奖惩机制更加完善，员工工作的积极性进一步提升。
3.3不断健全目标工作中的设立、分解与落实
在水利工程现代化建设中应用精细化管理过程中，一定要不断的健全目标中的各项工作，比如设立、分解与落实工作等。为了提高水利工程的施工效率，使短期目标得以实现，施工企业需要将精细化管理目标体系不断细化完善，进一步量化企业计划与考核任务，只有将短期目标实现才能更好的完成工程的长期目标。另外，为了保证精细化管理目标的有效提升，施工企业还应对目标激励作用加倍重视，从而建设好目标激励制度与体系，激励那些能够将目标超额完成的部门以及人员，继而保证精细化管理目标满足施工需求。除此之外，双向管理机制也是水利工程实施时必须要建立的，施工企业一方面要保证员工认同精细化管理目标，另一方面还应积极投入到完成精细化目标的运行中。
3.4提升精细化管理考核执行力度
为了充分体现出工作的落实程度，监督管理人员一定要加强对人员的管理考核，从而保证精细化管理运用在水利工程中后，能够使其效率进一步提升。通过水利工程相关规范要求中我们可以了解到，施工企业如果想要有效落实管理工作，就一定要运用专业人员来执行水利工程管理考核工作，实施过程中一定要以水利工程管理为目标，从而仔细的核查精细化管理中的任何一个环节的工作，保证管理工作的进行更加的顺利有序。除此之外，水利工程在运用精细化管理时，一定要多加重视工程后期的考核工作，因为监理人员措施的实现就是在于后期的考核工作，合理的实施后期考核，一方面能够有效的落实任何一个工作，从而使其目标实现，另一方面还对我国水利工程建设的可持续化发展有很大的帮助。
3.5信息化技术的应用要多加重视
目前来说，在各种因素的影响下，导致我国水利工程项目的内部构造非常复杂，而且施工中具体管理作用也不明显。在此基础上，为了进一步提升水利工程管理工作的效率水平，我们可以合理运用信息技术，运用计算机信息网络系统来解析、归纳以及录入工程中所运行的各种数据。另外，水利管理部门还应重视监控以及作业管理系统，加强两者之间的有效联系，从而不断提升水利工程的现代化管理工作，促使信息化技术的作用得以充分发挥。
3.6施工安全的精细化管理
完善安全管理制度，有效规范安全管理。根据精细化管理要求和水利安全管理需要，建立完善的安全管理制度。建立并落实安全管理责任制，注重现场巡视，及时排除安全隐患，预防安全事故发生。推动安全管理制度完善，更好适应具体工作需要，有效应对存在的安全隐患；开展施工现场巡视，预防安全隐患出现。水利施工安全管理中，施工现场安全管理是非常关键的内容，直接影响现场施工顺利进行和水利工程质量提高。要配备数量足够的安全管理人员，严格遵循施工规范要求进行现场巡视，定期和不定期对现场施工检查，掌握施工人员操作情况、设备性能、成品和半成品的安全状况；应用信息技术，建立动态安全管理模式。水利工程安全管理中重视信息技术和计算机技术应用，以先进技术为依托，建立施工安全项目动态管理平台。对施工进度动态查询和管理，明确安全管理的目标和流程，将施工安全管理的重点部位传递给施工人员，提醒施工人员和管理人员提高思想认识。
结语
在水利工程中合理应用精细化管理，能够促使水利工程运行效率不断提升。施工企业如果想要将精细化管理充分的运用在工程中，就一定要不断的创新精细化管理的观念，提升其技术水平与体制，量化所制定的具体目标，从而将其充分落实，使水利工程的经济效益得到进一步提升，促使我国社会发展更加的繁荣昌盛。
参考文献
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