曹宏彬
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摘要：目前，在我国经济迅猛发展的大背景下，国内的工程建筑也随之逐渐增多，同时也促使了相关部门对工程建筑的高度重视，为了保证工程项目的顺利进行，工程监理不仅在范围上有所扩展，而且更加规范化，这样一来使工程监理不断朝着工程项目管理方向过渡，工程项目管理简单来说是从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务，较之工程监理的管理业务有所延伸，随着管理水平的不断提升，建筑工程的质量得到了有效保障。
关键词：建设工程监理；工程项目；管理接轨
引言
随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑工程行业发展也越来越好，所以我国相关方面的建设工程监理方面的工作质量也随之增高。我国建筑行业的发展趋势就是将建设工程监理与工程项目管理进行有机的结合，两者相辅相成促进建筑行业健康发展。本文将浅析建设工程监理与工程项目管理的意义，并简单阐述两者的区别及其原因，在这样的基础上提出有效促进两者实现良好接轨的措施。
1工程监理与项目管理接轨的意义
加大人才资源储备重视力度。在企业项目管理发展中，要重视专业人才的培养，项目监理人才不仅要具备较高道德素质，同时还要具备强烈责任心，目前市场竞争激烈，需培养大量人才资源，才能在建筑市场占据更大优势。国家政府能够为建筑工程监理与项目管理提供更大支持，政府制定相关法律政策为企业创造良好的法制环境，并不断提升我国建筑工程国际竞争力。依据两者发展能够发现，在项目建设过程中，监理方并非利益代表，全部监理人员要依据合同相关规范，按照公正原则来开展监理工作。依据合同要求，业主对不符合要求监理人员予以开除，但对正常监理工作不得随意干预。业主将项目委托给监理后，监理人员要为业主提供一定支持，且业主所有监理行为要依据合同来执行。在我国建设工程领域当中，工程监理制度对建设工程发展至关重要，同时也能够逐步实现项目工程管理体制标准化发展，这一制度能够逐步实现建设工程管理体制的规范化发展，同时与项目管理相接轨，有利于更快提升工程建设管理水平，保障项目工程投资效益，维护建筑市场秩序规范起到重要作用。在项目建设工程过程中，将项目监理与管理模式相结合，能够不断提升综合实力，并逐步朝着国际项目管理方式发展，从而加快为我国建设工程发展提供更大支持。
2建筑工程监理与工程项目管理中存在差异及原因
2.1存在的差异
2.1.1服务对象方面
工程监理主要是由建设单位担任的，所以其是根据所制定的标准及原则来处理相关的问题，然而工程项目管理的服务对象各式各样，施工企业、建设以及业主等都是它的服务对象，所以在解决相关问题时需结合两者的特点进行解决。
2.1.2业务范围方面
目前，我国工程监理主要就是监督和管理施工期间，而对于设计工程以及维护等方面的监管力度较弱。项目管理的业务范围则相对较广，除了工程设计、维护以及施工期间之外，还包括材料以及金融的管理等。
2.2差异的原因
2.2.1建设工程监理与项目管理中存在问题
虽然我国建筑行业发展不断成熟，但是大部分企业在建设监理方面仍存在着大量的问题，其存在的主要原因就是业主不能够充分的、全方面的了解建筑工程的细节。除此之外，建筑工程监理在开展工作期间，一部分能较好地掌握专业技能的施工人员由于条件限制并不能发挥自己的作用，另外一部分监理人员由于其职业素质较低，在施工期间未按照工程监理要求开展工作，导致监理企业与项目监理工作开展阻滞，如今我国的工程监理的发展空间较小，导致企业内的监理人员结构不合理，如果要提高工程监理与项目管理接轨的效率就需要积极解决其存在的问题。
2.2.2建筑行业制度与相关法律法规不完善
虽然目前我国正在逐步完善工程监理方面的制度以及法律法规，但是我国建筑行业仍存在着一定的问题。第一，在开展工作期间，我国目前已建立的工程监理法制实用性较差，所制定的监理制度可以说是一种形式而已。第二，由于政府在制定相应的法律法规时没有进行全面的考虑，导致建筑工程监理不力、经营机制灵活度下降、缺乏市场竞争意识等问题。
3促进建设工程监理与工程项目管理接轨的措施
3.1完善相应的法律法规
法律法规是制约所有活动的重要准则，所有的活动都要在法律的规定下才能进行。建筑企业要想顺利的完成工程建设项目也要遵循相应的法律法规，要根据法律的规定来完成相应的工作。而且要想将建设工程监理与工程项目管理相互融合，首先也要进行相关法律法规的建设，建设工程监理以及项目管理工作人员要遵循相应的行业法律法规，来开展工程建设项目的监督以及管理工作。作为制定法律法规的政策部门，要不断的完善工程建设监理以及项目管理的法律法规，避免出现一些漏洞给相关的人员工作带来不利的因素。对于工作人员来说，要不断地学习工程监理以及项目管理的法律法规，提高工作的准确性。作为相应的管理部门来说，要制定一套完善的管理流程和制度，规范工作人员的工作，提高建筑工程的建设质量。
3.2项目质量责任制的落实
就现阶段的发展而言，我们国家建筑行业的整体发展管理水平与发达国家还存在一定的差距，究其原因，主要由于整个行业缺乏健全有力的管理制度和发展体制，导致管理手段带有落后性，无法达到预想效果。所以，在进行管理的过程中华，需要不断健全和完善质量管理体系和制度，通过对施工流程和施工操作技术的合理规划，保证施工现场的每一位员工做到有章可循、有理可依，明确自己在施工中需要担负的责任和义务，实现各个单位和部门之间的协调发展。与此同时，在施工过程中做好技术交底工作，保障施工的安全性。
3.3提高监理工作以及项目管理工作人员的管理水平
作为监督工作以及工程建设项目管理工作的主体，相关的工作人员要不断地进行自我学习，提高工作的有效性。进行建设项目工作时，由于工程工序相对来说有效复杂，就需要将每个阶段进行有效地控制，完善监理以及项目管理工作力度。建筑工程监督以及项目管理工作开展时，工作人员要持续地完善自身管理水平，提高整体项目管理措施，将建设施工项目的各个环节都进行有效地监督。工作人员的管理水平是影响工程建设质量的重要方式，因此要求相关的工作人员不断地完善自我的管理水平，提高其工作的质量。工作人员在进行项目施工的具体工作中，通过不断地学习将各项专业知识进行有效地掌握，完善工程建设项目的工作。还有就是，相关管理部门要建立完善赏罚机制，通过对工作人员工作进行评价，对于工作优秀的人员要进行适当的奖励，同时要对工作过程中出现重大失误的进行惩罚，全面提高项目监理以及管理的各项工作。
结语
综上所述，在国际经济飞速发展的大背景下，完善建筑工程项目管理加监理模式是非常有必要的。工程项目管理加监理模式的优化可以促进建筑工程整体质量的提高，还可以建筑工程项目的社会化与规范化。如今我国的经济体制改革步伐不断加快，对外开放程度也有了很大的提升，所以我国建筑工程项目管理积极地引进西方发达国家的经验，从而提高了工程项目管理的质量与水平。相信在以后的发展过程中，我国的建筑项目管理加监理模式将会得到进一步的优化。
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