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摘要：我国改革开放以来，市场经济竞争激烈，经济体制不断改革，电力建设逐渐发展成为我国国民经济发展的支柱产业。与此同时，对电力工程质量的要求也随之逐渐提高。然而，我国的项目管理起步相对较晚，还存在很多不足之处。所以，需要随着当前形势对电力工程的管理模式进行不断实践和创新，建立一个专业化、科学化的项目管理组织来促进电力建设项目管理工作的开展。
关键词：电力工程管理；新模式；运用分析
1目前电力工程项目管理中存在的问题
电力工程不仅仅是现阶段我国工程项目建设中的一个重要工作内容，同时也是实现可持续能源利用领域的重要组成部分。因此，对于工程项目的施工方与投资方的经济利益电力工程的管理模式起着至关重要的作用。电力建设领域中的项目管理的应用对于提高工程管理效率也起到了极大的作用。但是，在我国相对较晚的项目管理起步使其还有诸多的不足之处。虽然在一些领域的建设我国的整体水平已经有了显著的提高，但是与国际水平相比还是有诸多的不足与差距。归纳一下现阶段我国工程项目管理中的问题主要有以下几个方面：没有牢固的安全生产基础，安全责任没有得到全面的落实，没有健全的安全办理准则，安全设备不行完善，存在一些安全隐患；不标准的工程项目办理，一些项目的负责人将投资方、电网办理部门以及项目业主之间的联系混淆，严重的破坏了工程建设权、责以及利的完整与统一性；工艺质量不高，一些施工企业与项目法人对施工现场办理与工艺没有满足的注重。施工企业缺少准则创新，办理根底较为薄弱，没有先进的技术装备，缺少灵敏的内部经营机制；作为施工企业结构相似、功用单一，没有构成互补性；企业中职工的办理本质以及理念思想都需求进一步的进步。
2电力工程管理新模式及其运用分析
目前，我国电力工程管理工作中常用的模式主要有以下七种：企业自建模式、监理模式、CM模式、EPC模式、PMC模式、PDCA模式和DBB模式。这六种模式既有各自的优势，也有各自的缺陷。下面将对这七种电力工程管理模式逐一进行简要的介绍，并结合实例对其运用展开分析。
2.1企业自建模式
企业自建模式是我国电力工程管理中运用较多的一种传统管理模式。由于作为业主方的电力企业对电力工程的自主管理和项目建设的需要直接而复杂，导致该模式在创新、专业知识、技术能力与经验方面的分析受到一定的局限，使得工程管理的核心作用无法有效发挥。同时，企业自建模式的限制还会造成企业管理资源的严重浪费。因此，该种管理模式正在逐渐被淘汰。
2.2监理模式
监理形式的运用主要是在企业自建形式构建之后。差异于企业自建形式，监理形式需要在设计的过程中一起对电力企业、承包商和监理进行办理，并经过对合同工程项意图实施剖析，确保电力企业工程办理项意图规范性和合理性，然后到达有用解决电力企业本身经验不足这一问题的意图。可是，因为监理方归于第三方，相关作业人员在办理作业的构建中作业不谨慎、疏忽大意的现象屡次发作，对监理作业造成了必定的影响。
2.3CM模式
CM形式是现在国际上一种较为通用的新式电力工程办理形式，产生于20世纪。该形式通常是由供电企业和规划单位签定利益合同，将电力工程项目托付于专业性的规划人员进行办理。在电力工程办理中运用CM形式，能够完成项目的规划与施工的同步进行，并整体有效地提高工程的进展和质量。可是，因为该种办理形式较晚才引进国内，因而该种办理形式在我国电力工程办理中没有有成熟的运用。
2.4ECP模式
ECP模式（EngineeringProcurementConstruction）是一种相当成熟的工程承包模式，负责工程项目建设的采购、施工以及试运行等工作，并在整个过程中进行工程项目的承包及管理。与其他的管理模式的对比分析，ECP模式具有充分发挥设计主导作用；实现设计、采购和施工各阶段合理交叉融合；优化人力资源以及组织结构配置；有效提高有效工程项目质量；缩短采购管理周期等多个优势。EPC模式是目前电力工程管理中最被业主青睐的管理模式，必将在未来我国的电力工程建设中发挥重要作用。ECP模式运用实例：西塞山燃煤机组工程根据我国电力企业及业主的相关要求，按照21世纪燃煤示范电厂模式进行建设。宏源电力工程公司是我国一级总承包资质施工单位，通过合理竞标，采用EPC模式开展管理活动。作为工程的承包商，宏源电力工程公司在建设时，按照业主提出的要求，对各项指标实施管控，满足了业主的实际需求，为业主带来效益合格的发电厂，对EPC管理合同实现了成功兑现。
2.5PMC项目管理模式
PMC项目管理模式由一批对项目建设各个环节具有丰富经验的专门人才组成，具有对项目从立项到竣工投产进行统筹安排和综合管理的能力。在这种管理模式中，业主只需解决一小部分关键问题，大部分管理工作都由项目管理承包商承担。采用PMC模式的项目，通过PMC对环节的科学管理，可大规模节约项目投资。但由于我国在相关方面的技术和管理人才相对匮乏，因此我国电力企业对该种模式的实际运用的效果不佳，图1为PMC模式的组织关系图。
图1PMC模式组织关系图
2.6DBB模式
DBB模式是设计-招标-建造（（Design-Bid-Build）模式的简称，同企业自建模式一样，属于比较传统的管理模式。该模式主要分为设计阶段、招标阶段、建造阶段这三个阶段，运用该种模式时，需要按照顺序依次开展开这三个阶段的工作。采取DBB模式开展电力工程管理的过程中，设计机构为业主提供项目的设计和施工文件，然后业主以此为参考依据来进行招标。并且，在后期施工阶段，设计结构更要担任重要的监督角色，是业主与承包商沟通的桥梁，图2为DBB模式图。
图2DBB模式图
2.7PDCA管理模式
PDCA管理模式主要指的是对企业管理的具体过程进行研究分析，并通过图表的形式将对其进行系统而有效的体现，以此来实现人在企业管理中主导地位的一种应用广泛的新型管理模式。PDCA管理模式可分为以下4个阶段：①通过调查手段确定质量需要的计划阶段；②产品设计、试验和人员培训阶段；③检查阶段；④检查阶段发现的问题的处理阶段。PDCA又称作为动态管理，因为在进行管理的过程当中，需要对其管理的措施进行不断的变化，同时对其管理的思维也要进行一定程度上的调整。PDCA管理模式具有工作量大的问题，但随着科学技术的不断发展，尤其是计算机信息技术以及网络技术的巨大进步，已经实现了运用数据库对相关的数据进行处理，并且在效率方面与准确程度方面能够达到很高的水平，图3为PDCA管理模式的基本特点图。
图3PDCA管理模式的基本特点图
3结语
伴随着我国经济的不断发展，可持续发展的理念也更佳深入人心，电力工程项目数量不断增加，可是目前的电力工程管理模式并不能很好的适应现代的电力工程建设的需求，因此，还需要进行不断的探索与创新。
参考文献:
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