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摘要：随着建筑业的日益发展，建筑工程管理中也逐渐出现了问题，陈旧、传统管理方式影响到建筑质量的高低，为了促进我国建筑行业的稳固发展，建筑工程管理的创新势在必行。
关键字：建筑工程、工程管理、技术管理创新、成本管理创新
引言
建筑工程主要体现在房屋建筑与市政基础项目的建设，工程管理一种是工程承包制，一种是项目管理制，现代建筑发展的趋势是工程承包逐步向工程项目管理过度。本文就建筑工程管理的现状，分析管理中创新模式的应用及发展。
一、建筑工程管理创新的意义
建筑工程管理是为了保证工程质量，提高工作效率、实现工程目标所形成的一种管理方式。建筑工程的管理制度为保证工程能有效进行施工奠定良好基础。建筑工程管理创新中，管理制度创新、人员的思维创新、管理方式创新是实现创新的主要方面，创新是为了顺应科学发展观的要求，是经济发展的必然要求，是现代化发展的重要标志。建筑工程管理应在机制方面、方式方法方面不断创新，实现建筑行业可持续发展建筑工程管理的现状。本文就我国建筑行业所存在的问题，对管理过程中创新模式的应用及发展进行讨论。
二、我国建筑行业管理的主要问题
(1)管理模式落后
很多建筑企业还在延用传统的管理手段与管理方法，由于社会发展大部分管理方式渐渐出现弊端及缺陷。许多的管理单位忽视了管理的重要性，没有与时俱进，甚至削弱管理工作的资金支持，管理人员流动大，管理松散，直接影响到了建筑的质量上。管理不到位，施工安全也成为大难题，当出现问题时不能及时解决问题，工期拖延，降低了工作效率。
(2)从业人员素质不高
建筑工程的管理人员专业水平低，使建筑工程无法实现高效管理。不重视引进高素质高技术人才，管理工作安排不合理，造成管理工作滞后。由于资金紧张，管理人员减少，导致出现一人身兼数职的情况，影响了管理工作的效率。高素质管理人员工作不到位，就无法按照预期的目标实现成本控制、进度控制、质量控制。
三、建筑工程管理创新模式的应用及发展
（1）树立建筑工程管理的创新理念
建筑行业是对质量高要求的行业，好的建筑质量对安全管理规范了非常严格。安全问题对于施工企业来说是挑战也是机遇。做好安全生产工作，减少建筑企业的发展风险，可以提升企业形象和社会效益。当前我国建筑工程管理的意识不强，我们应当建立严格管理制度并加入“以人为本”的创新理念，根据工程施工的特点，进行科学的施工部署，规范施工行为，建立预防机制，在施工过程中遇到问题及时解决问题。随着科技的不断进步，施工技术不断更新，监理单位应当及时了解现代建筑施工技术，不断完善并自我调整，创新监理制度，进行科学有效的监理，确保建筑质量。
（2）注重管理人才的引进
由于建筑市场竞争激烈，市场经济客观需要一大批大专层次的会管理、懂设计、能施工的一线工程技术人才。企业想发展，必须开展人才战略。创新是从人的思维出发到落实的一个过程，引进高素质的管理人才，可以提高管理单位的创新意识，突破传统找到企业发展的契机。培养专门的创新人才，负责创新理念的推广及创新工作的开展。适当提高管理人才的福利待遇，建立奖励机制，对高效的管理创新人才予以一定的奖励，建立岗位晋升机制，防止人才的流失。
（3）技术管理创新
加强技术管理创新工作是提高管理效率的重大举措之一，是提高工程质量的必然要求。利用新的工艺、新的技术与实际的施工条件和工程特点想结合，把科学技术转化为现实生产力，有利于降低生产成本、优化施工方案、合理配置施工资源并节约资源，做到绿色施工，提高建筑企业的经济效益。加强施工技术管理，在不断总结以前的施工经验的前提下，不断创新科学的施工技术。
加强施工技术管理创新，首先要建立和完善技术管理工作标准制度，增强建筑企业的执行标准，使技术管理工作有据可依，有法可循。其次是施工组织设计的编制与实施，在进行施工组织设计时，充分考虑企业的对工程的进度及质量的要求，设计师应当对当前新材料、新技术、新工艺进行充分的了解结合当前建筑公司当前的施工设备、周转材料进行图纸设计绘制与创新，以确保达到承包合同的工期要求及工程质量。做好施工图纸的审查工作，先自审、在互审最后根据设计单位、建设单位、监理单位沟通讨论结果进行图纸技术改良，保证工程的质量，提高施工效率，加速工程进度。最后一定做好施工技术的管理工作，落实具体的技术措施，及时进行技术交底工作，保证工程进度，对工程质量的提升具有重要意义。
（4）成本管理创新
成本的管理是为了强化建筑工程的管理，成本管理的创新是提高工程质量的重要因素。成本管理的创新包括制度的创新、方法的创新、标准的创新、税务管理的创新。对于变动小的项目可以采取包干制度，有利于第一时间掌握成本支出，根据具体情况对施工各阶段进行成本控制。构建量价合一的成本管理方法，对超出成本预期的施工阶段及时找出原因，低于预算的要给相关人员予以奖励。对新工艺、与新技术、高效的机械设备根据成本的预算定额进行合理引进更新。成本的预算定额可以根据以往项目成本的参照标准进行系统化的规定，公正的建立项目成本管理机制。在企业财务管理方面，引进高素质的财务管理人才，配置专门的现场施工工作人员与财务人员的对接工作，在采购方面，结合产品的品质、单价从优而选，在税务方面，财务人员充分了解相关法律知识，及时更新税务系统，了解最新的政府税收优惠，合理较少税务支出，降低企业项目成本。
（5）信息化管理的应用
当前我国建筑工程的信息化应用不算很普遍，但管理信息化能及时了解到整个建筑行业各方面的资料，有利于建筑工程的发展与创新。信息化管理首先需要搭建多层次管理平台，建筑工程项目涉及的范围广泛，尽最大程度的考虑不同利益关系方面的要求，建立信息管理平台，实现自动化数据生成。信息化数据中心实时将各项内容科学有机的联系起来，实现个项业务模块的联合监控，形成一个全过程、全方位的网络工作环境。信息化系统可以设置施工参数功能，能及时对时间、环境、天气造成的影响及时对施工进度及成本就行调整、控制。数据化的实现，可以减少交叉重复的工作，实现一次录入，多次使用，可以提高工作效率加强信息传递的工作质量。介于信息化的应用，就必须推动管理方法的创新，现代的信息化管理技术与企业管理创新相互推动、相互成就，促进建筑工程管理工作，实现高质量的建筑工程。
结束语
建筑工程的管理创新具有积极的意义，我们应当积极响应时代发展需求，改变现状，寻求突破。建筑工程是为保证人们生活、生产提供可依赖的物质环境，做好建筑工程的管理工作，是保证建筑质量的重要手段。建筑工程的管理人员应当恪尽职守，严格做好管理工作，定期进行专业知识培训，及时了解行业相关讯息，提出创新意见，推动建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]刘文涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].南方农机,2019-03-28.
[2]尚文瑞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊,2019-02-05.