王强
黑龙江建龙钢铁有限公司黑龙江双鸭山155126
摘要：我国建筑业的发展日趋成熟，土木工程施工管理作为建筑业的基础，其发展水平影响着建筑业的发展。尽管当前我国的土木工程施工管理取得了一定的成果，但其中仍旧存在着一些亟需解决的问题。本文详细列举了土木工程施工管理中的一些常见问题，并就这些问题提出了相关的解决对策，以期为提升土木工程施工的管理质量提供指导。
关键字：土木工程；施工管理；问题；对策
1、土木工程施工管理的主要内容
1.1进度管理。工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容.工作程序，持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，为了保证进度控制可以将进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
1.2质量管理。在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低。施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。
1.3成本管理。对土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即项目工程投资费用。成本管理要保证成本计算管理目标的实现，力求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，才能有效地控制工程造价，取得较好投资效益。成本管理要把握好经济效益的原则，以提高经济效益为基准，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。
2、土木工程施工中存在的问题
2.1工程管理中项目法人制度落实不到位
当前我国的项目法人制度还没落实到位，随着土木施工建设运行的和投资主体的多元化，有的法人制运作是集建设管理、项目筹资、运营、还贷一体化的，有的法人化运作则是筹资建设，筹资建设和运营还贷都分属于不同的单位管理，再加上我国的国有企业管理者是由上级任命的，不能长期地在一个企业工作，今天在这个单位，明天或许就走了，这种短期化的行为是不利于企业长期发展的，对土木工程项目管理的各个方面都带来了不利影响。
2.2土木工程质量的责任制落实不好
土木工程的设计质量和责任制挂钩不紧密，也是土木工程管理中存在一个重要问题，这种容易造成施工单位设计变更包死，设计变更一成不变，无论设计怎么样变更都不能调整。比如由于地方要求增加项目，或者是地质钻探不准确等等引起了设计变更和增加，这些现象的出现也要求施工单位事前列入包干，但是这不是施工单位经营管理可以控制的，这就容易造成施工中施工单位拆东墙补西墙，为了不亏损就会偷工减料。
2.3土木工程合同管理不规范
首先是相对于甲方来说的，有些合同中存在着不平等条款。目前在国际上广泛使用的合同条件是由国际咨询工程师联合会编写的土木工程施工标准合同条件，在早期，我国这个合同标准条件主要是运用在外资项目上，现在这项合同条件主要是运用在水利水电和大型公路的建设上，这项条款的修改对于各方都是比较严格的，招标中，如果没有运用这个条款，即使条件再苛刻，施工单位也得全部确认甲方拟定的合同文本，这就容易造成施工单位忍气吞声，实施中该得到的索赔得不到，实施管理非常困难。其次可以从施工单位来看，有时候施工单位说一套做一套，投标时承诺的不能实现，直接应出现了项目管理的质量和效果。
2.4工程监理质量不高
工程监理质量不高，监理面窄。应该从项目设计、施工和交付的各个过程中对其进行全面的监理，而实际上我国目前的监理主要是对施工质量和验工计价等方面进行监理，加上监理的工程师素质不高，能力低，没有实际经验，对规则知之甚少，造成了工程质量监理存在很多问题，豆腐渣工程时有发生，给社会带来了极大的危害。
3、土木工程管理中的改进措施
3.1完善安全管理制度，提高安全意识
有效的实施工程安全管理体系对于土木工程质量有着重要的作用。首先，施工单位应制定提高土木工程工作人员安全意识的教育培训方案，对员工进行教育学习，让每位员工的安全管理意识以及安全管理知识水平都达到一定水平，施工企业的所有工作人员，就应当不断加大自身的知识储备，努力提升安全理论知识和综合素养。其次，创建土木工程施工企业的安全管理体系并且不断改进完善该体系，可以作为施工企业安全管理制度的重要依据，确保安全管理体系严格运行，同时可通过该体系检测所有环节是否安全运行。最后，主管部门严格实施对施工场地的监督管理权，施工单位实施单元化管理，实时监测所有有关安全管理的环节，已达到全方面有效的实施安全管理。
3.2加强对施工人员的素质培训
工程人员素养和土木工程的质量之间有着非常密切的联系。加大了对施工人员的培训和教育力度，才能使工程质量达到标准。换言之，土木工程质量的决定元素之一就是施工工作人员的整体素质。施工企业根据员工的实际状况制定一套具有科学性，合理性的训练计划方案。用它来进一步提升施工工作人员的培训效果。其中，企业应根据自身工作人员技术掌握情况和受教育程度以及企业发展现状来考量施工人员的培训力度，并且全面的调动施工工作人员的学习积极性。
3.3施工环境公害问题的全力解决
（1）采用先进的施工技术。随着科学迅速发展，人们已经创新出很多的环保技术，施工企业可以将这些技术都运用在施工工程中，降低施工过程中造成的噪声、废弃物、粉尘、有害气体等土木工程施工的环境公害。施工企业第一要处理的是运用先进的环保技术来控制施工过程中产生的噪音。与此同时还要在施工过程中运用先进的施工技术已达到省料的目的。这样即降低了施工过程中对周围环境的影响又节省了原材料以及缩短了施工周期。
（2）施工中使用优质的工程材料。在施工中影响环境公害程度的直接原因就是对于材料的选择。质量品质好的工程材料是在施工过程中对周围环境的气体污染程度的决定性的因素，在工程施工过程中应用质量品质好的材料还可以避免很多在施工过程中产生的安全隐患。
3.4加强对现场施工的质量管理工作
在施工过程中，要加强施工过程中对于质量的监督，既要定期或不定期对工地现场进行巡检，确保施工过程中的工程质量，还要对施工人员进行教育和宣传，提升工人的质量意识。良好的监督意识和质量意识，可以使施工单位端正自身的思想态度。同时一个项目部中各部门都要通力合作，坚持原则的履行个人职责，确保对现场施工的质量管理可控。在土木工程竣工验收时，工程负责人组织专业的技术人员去施工现场对竣工成果进行检验和实验，对整个工程的质量做出一个评价。在验收的过程中，若查出的质量问题要进行纠正，纠正之后再组织进行检验和实验。特别是隐蔽的工程，在实验报告、技术数据、图纸等方面要仔细检查，确保工程各项指标都符合标准。
4、结语
随着社会的进步，人们对生活水平的要求也越来越高，伴随而来的，土木工程中存在的问题也日益的显露出来。土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们在工作中善于发现新的问题，并努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题形成一套好的解决办法。施工管理是项目工程开始实施后的主要环节，工程项目实施单位应高度重视，特别是安全管理，极力控制和降低安全事故的发生，保质保量的完成施工管理的全过程。
参考文献：
[1]曾子龙.土木工程施工管理中常见的不足及对策[J].江西建材，2015（03）.
[2]谢军涛.浅析土木工程施工管理中存在的问题分析[J].科技与企业，2015（06）.