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摘要：经济不断发展，人们生活水平不断提高，人们对建筑行业要求越来越高，城市市政建设开始成为城市建设的重点，市政工程安全管理问题也开始逐渐出现，每年都会有由于安全管理不到位原因导致的市政施工建设安全问题，这些问题成为城市市政建设的一大阻力，亟待解决。
关键词：市政工程；安全管理；问题与对策
引言
城市化进程的加快，使得城市发展对于各项基础设施的要求越来越高，道路作为城市的重要组成部分，在城市发展过程中起着至关重要的作用。不仅关系到城市的经济发展，同时也与城市居民的生活息息相关，因此，市政道路工程的施工质量必须要严格管控。为了进一步提高施工质量，保证施工过程中的安全以及保证施工进度，我们必须要加强施工现场的管理，运用科学的管理理念和制度化的管理模式，保证市政道路施工保质保量、安全有效的进行。本文主要通过对市政道路施工现场存在的问题进行分析，从而探寻相应的应对策略，希望对项目管理人员在市政道路工程施工现场管理工作提供一些参考。
1市政工程理论概述
市政工程在广义上指的是国家的基础设施，专门意义上指的是一种无偿建设工程，这种工程是国家为了公民的公共利益建设的。市政工程建设大多是多元投资，多采用代建制进行建设，具有以下特征：①公益性；②无偿性；③取之于民用之于民。主要涵盖道路、桥梁、隧道等建设，所涉及的方面很广，包括照明、园林、防洪、给排水等。这些建设内容是城市不可或缺的一部分，也是城市运行的主要载体。
2市政工程安全管理存在的问题
2.1施工安全管理理念更新不及时
因为建筑工程中的施工安全管理理念没有及时地更新，在一定程度上影响建筑工程施工安全管理效率，使得工程的总体经济效益逐渐下降。与以往的建筑工程相比较而言，现有的建筑工程建设施工规模特别大，再加上建筑工程内部结构具有一定复杂性，施工安全管理理念没有及时更新，建筑工程施工安全管理效果不断下降。
2.2市政施工队伍综合素质偏低，现场监管不到位
当前，市政工程大部分以承包的形式进行施工，施工人员的专业水平和综合素养普遍偏低，不能充分理解工程管理的重要性。施工队伍的成员绝大多数没有经过系统化的培训和学习，具体施工多依据以往的经验完成，对于专业性较强的工程，施工人员的技术水平难以满足。有的施工单位为了压缩施工成本，会雇佣农民工参与施工，受到文化程度和生长环境的影响，不同的施工人员对操作技巧的接纳和掌握程度有所不同，为了使工程满足施工标准，往往需要技术人员消耗较多的时间和精力进行指导。市政工程施工现场周围的人口密集度高，施工面积受到限制，施工过程的监管力度受到一定影响，施工单位主要以全程技术指导为主，工程管理信息化水平低，施工过程难以得到有效监管，现场人员对监管标准不明确，难以确保所有施工环节均按照操作规范进行。此外，受到市政工程监理单位的专业水平限制，在实际的监管中，监理人员不能及时有效地化解施工过程中出现问题，难以发挥应有的监管作用。
2.3 安全管理工作不到位
安全问题是施工过程在重中之重，一旦发生事故，不仅会造成一定程度上人员的伤亡，还会给承建单位造成极大的影响，同时还会影响工程进度。而在施工现场管理过程中，管理人员对于安全检查不到位，甚至有的施工人员在施工过程中连安全帽都不佩戴就开始施工，这就给施工过程带来了极大的安全隐患。施工人员安全意识淡薄，管理人员检查工作不到位，这很大程度上增加了事故发生的概率。
3市政工程安全管理问题的对策分析
3.1及时更新施工安全管理理念
想要更好的提高建筑施工安全管理水平与效率，施工管理人员要认真做好严格要求自身，在规定的时间之内更新原有施工安全管理理念，并明确建筑工程施工安全管理重点内容，对工程中的全体施工人员进行科学的安全教育，保证全体施工人员从心底认识到做好施工安全管理工作的重要价值，并结合容易发生施工安全事故的地点，进行全面安全管理，主动与工程监理人员进行沟通，真正实现减少建筑施工安全事故的发生。在更新建筑施工安全管理理念的过程当中，管理人员要特别注意以下几个问题：第一，加强网络学习，管理人员需要具备良好的主观能动性，结合原有的安全管理理念，定期进行更新。第二，由于建筑工程中的设备特别多，再加上施工材料种类与数量均比较多，一旦工程中的施工安全管理不达标，很容易引发大型安全事故，因此，施工管理人员要运用最新的施工安全管理理念，将工程中的施工安全隐患消灭于萌芽。
3.2组织人员培训，提高施工团队综合素质
施工团队中的管理人员和施工人员都应充分认识到自身工作职责，明确自己应履行的责任和义务，而实际管理中对于这方面的认识较为欠缺。大多数施工队伍有临时工或者农民工组成，综合素质较低，项目管理人员缺乏丰富的管理经验，对此，施工单位应加强人员培训力度，强化各岗位人员的专业技能，提高团队综合素质。施工单位可以根据实际情况选择合适的培训方式，例如：对工程管理人员和各岗位施工人员有针对性地组织分批次培训，培训后可以通过考核的方式检验培训成果，对考核中表现突出的人员给予适当奖励，保证其工作和学习积极性；还可以举办专业技术交流会，不同领域的人员分享不同的管理经验，经过沟通和交流，开拓管理人员的管理思路。除了针对各岗位专业技能方面组织培训，还应加强安全教育培训，提升工程现场全员的安全意识，确保施工安全、有序地开展。
3.3加强施工现场安全管理
施工过程中的安全工作是极其重要的，关系到施工人员的人身安全，因此过程项目管理人员一定要重视起来，不能忽视哪怕一个细节。针对安全管理，首先要对施工现场的总体情况进行详细排查，发现存在安全隐患的地方及时进行改造；其次，对于项目施工人员进行安全培训，让施工人员树立安全意识；此外，要严格执行安全检查工，在施工人员上岗之前进行安全工作检查，是否按照规定佩戴了安全帽、安全绳等。对于安全工作绝对不能有一丝一毫的马虎，另外，可以设立奖励制度，对于发现存在安全隐患的人员给予一定的奖励，激励施工人员发掘排查过程中疏漏的安全隐患。同时鼓励施工人员相互监督，进一步保证项目施工过程中的安全。
3.4协调监理施工关系
在工程施工建设中，监理和施工是确保安全体系和工程质量落到实处的重要因素，只有协调好二者的关系，才能保证工程建设安全以及有序进行。首先，施工单位是工程施工的主体，其对施工安全和工程质量起到决定性作用，施工单位需要配合监理人员的各项工作，给予其工作支持。其次，监理人员在施工建设前，要对施工方案进行严格审查，保证其中不存在安全漏洞，并对安全体系进行审核和检查。最后，在施工建设中，监理人员要秉承公正、公平的原则，通过支付签证、试验、抽查、巡视以及旁站等方法，切实履行自身责任，确保施工安全和工程质量。
结语
市政工程是城市快速发展的重要组成部分，与城市居民的生活、工作息息相关，人们生活质量不断提高，对城市基础设施的需求也随之提升。加强工程管理，完善相关规章制度，不断提高管理人员和施工人员综合素质，加大工程监管力度，确保工程质量，满足人们的需求。市政工程质量和管理水平是城市发展的标志，通过加强市政工程管理来不断提升城市形象。
参考文献
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