厦门烟草工业有限责任公司福建厦门361000
摘要：目前，卷烟设备正朝着高速度、智能化的方向发展，行业内对维修工作也提出了更高的要求。为了更好的满足烟草卷烟机械设备的维修需要，本文从维修模式的改变、备件管理的优化选择、维修人员的再培训和设备管理体系的建立四方面进行了分析。
关键词：烟草；卷烟机械；维修
1编制和完善烟机设备的管理制度
1.1烟机设备管理的目标
国内学者李葆文、赵长友在《将军集团设备管理战略设计》一文中认为：优秀的设备管理体系应该要能体现四大基本战略目标：（1）设备效能的发挥最大化；（2）企业运转流畅化；（3）实现维修成本最小化；（4）作业环境和企业形象绿色化。这是目前比较全面、科学的设备管理体系理论。根据卷烟车间的作业经验，作者认为：烟草卷烟机械设备的管理研究应以发挥和延长设备的使用寿命，提高设备综合效能，降低养护维修成本，保证卷烟生产安全有序以及创造绿色作业环境和企业形象为目的。
1.2烟机设备管理制度的制度内容
（1）安全检查制度，也称为日常检查制度，由烟机设备操作人员完成。这是保障烟机设备运行安全的重要制度，全面检查和了解烟机设备的安全状况，发现问题及时查明并且消除安全隐患，保证烟机设备安全运行；（2）操作证制度，实行定人定机，持证上岗制度；（3）维护保养制度，这是要求维修人员定期对设备进行清洁、润滑、检查和调试，防范烟机设备出现故障。维护保养的方式可以实行换班保养，每天停一组设备进行保养或者生产休息日进行集中维护保养等；（4）交接班制度，明确设备操作、维护和保养的责任，交接班的双方共同检查设备运行状况，确认无误，签字办理交接。
2烟草企业机械设施维修管理发生的问题
烟草行业在国家经济当中属于比较特殊的角色，因为烟草行业实行收支分开的运营方式，收入与支出相分开，在机械设施采购方面拥有相对比较优良的条件，因此带来一系列管理缺陷，大致表现为以下几个方面：
2.1管理不到位
烟草企业的机械设施管理工作，其要点重在确保机械装置的使用情况，针对机械设施的基本管理，通常很容易忽视掉，在机械装置管理体制方面，大概保持在二十世纪90年代初期的简单纯粹技术管理标准，跟现在推行的科技和价值管理有着特别大的差距。
2.2处置调剂也很困难
烟草行业的所有机械设备当中，几乎一半以上的设备都是烟草企业专用装置，被淘汰处理的专用装置只能在烟草内部单位进行调剂。但是，烟草行业的技术改造大部分都是同步实施，专用装置的淘汰在时间方面大都接近，在烟草企业内部调剂相当困难。
2.3浪费损失严重
小而全、大而全的装备模式，致使某些设备使用效率极其低下，存在很多的闲置装置；最近一段时间，因为烟草行业机械装备的科技标准的逐渐提高，其对于机械设施的加工特性要求逐渐提升，大部分机械装置因为科技进步进而逐渐淘汰，利用效率很低；烟草行业设备维修利用的零件生产加工的专业化水平正不断提高，零件的单位工作数量逐步降低，机械设施闲置的问题日渐突显，烟草机械设备使用率一般不大于35%，还有一部分设备的使用率更低，一些机械设施的使用达不到一次/每月。机械设备低效率的利用，造成企业大量现金闲置，导致一些不必要的闲置浪费。
3维修模式的改变
纵观设备管理的发展历程，主要有四种维修模式，即事后维修，预防维修，生产维修，以及各种方式并行的维修。目前我卷包车间主要采用的主要还是事后维修，并辅之以预防维修的管理模式。
3.1事后维修―――效率低下
事后维修理论产生于20世纪50年代之前，是第一代的维修阶段。由于一些历史原因，我公司内技术更新较慢，卷包车间设备维修基本还停留在事后维修阶段，即卷烟机械设备出现故障以后才进行修理。同时由于大部分卷烟设备都属于“老机”，设备的磨损已然到了一定程度，设备性能精度下降，大大影响了产品的质量。随着异地技改项目的完成，硬件水平和公司期望的提高，这种维修模式落后的问题越发突出，主要体现在以下几个方面：（1）卷烟设备的故障往往发生在生产任务最紧的时候，事后维修往往会打乱整个车间的生产计划；（2）故障发生时，事后维修为了抢修设备，维修质量不高，易造成该位置短期内二次故障的发生；（3）由于故障的随机性及无计划性，事后维修时可能会因没有备件从而导致维修时间的加长。
3.2预防维修―――强度不足
预防维修―――国内大部分卷烟企业大都采用该种维修模式，主要是通过对卷烟设备有计划的进行事前维修，即我们日常所说的“周保”、“月保”、“年终检修”、“中项修”。这种预防维修制一般都利用卷包车间停产的时间，并通过事先的制定的维修计划将要损坏的零部件修复或更换掉，减少非计划的故障停机，检查后的计划维修可在一定程度上减少维修的盲目性。但目前我卷包车间由于维修人员的点检意识尚比较落后，点检的手段或者体系也尚需完善，因此制定预防维修计划时往往不准确，造成维修强度的不足。
4尽量完善烟草单位管理体制
中国的烟草企业务必进一步丰富完善遵循现今市场需求以及本身特性的管理体制同时保证其获得很好的贯彻执行。比如激励体制。烟草企业的有关激励体制务必要保证奖惩并行，针对机械设施的维修以及管理，一定要激励有关工作人员自觉积极谋划献策，比如相关工作队伍的建议被接受同时产生某种程度的效果，而且提供一定的物质奖励，生成人人都争先的设施管理新气象。同时，一定要加强烟草企业对于维修工作人员和装备管理队伍的重视水平，提升他们的工作待遇，并且让其体会到本身任务的重要性，让他们自觉积极地执行自己的职务工作，为烟草企业更快更好地发展给予强有力的依靠，尽力发挥自身的潜力为烟草企业服务好。
5维修人员再培训
机械设备不断更新换代，机械设备智能化不断加强，人工操作技能要求不断降低，但是对设备管理、养护、维修能力不断加强。卷烟厂要定期对在岗人员进行再培训。包括新的理论，新的设备的运用，以及实践操作设备，发现故障，解决问题的能力。实行专人专机，专机专人保养的目标。
结语：设备管理的先进与落后是衡量企业管理水平的一个重要标志，本文结合卷包车间的一些实际情况，从节约维修开支、提高生产效率的角度提出一些确实可行的方案。但是，有了好的解决方案以后，如何将其彻底贯彻实施是其发挥出最优的效率，便成了影响企业成败的关键。这也是今后企业领导与设备管理人员需要进一步研究的问题。
参考文献：
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