关键词：机电工程；管理；对策；分析
机电工程作为工程项目中的重一环，对于项目的质量来说有着非常重要的影响。当前，机电工程项目一般包括防火工程、电气工程、通风工程等若干方面，是一个包含非常广泛的综合体。
一、水电安装工程管理现状
近年来，随着建筑工程在全国各地的展开，一些施工单位为了按期完成任务，在不同程度上忽视建筑工程的质量，如此一来势必会造成建筑工程项目排水、电气工程在电、渗、漏、堵等方面存在很多的质量问题，这些问题的产生不但会出现能源的浪费的情况，而且还影响建筑工程的使用。具体来说，水电安装工程管理中存在以下几个方面的问题。
1、水电安装的质量管理问题
水电安装的质量问题屡有发生，具体来说则主要分为电气质量问题和排水质量问题。在电气质量方面，问题主要有灯具没有进行很好地固定、地线连接没有做压接、安装不符合标高的电气开关、配管与配箱的连接方法不符合相应的要求、在施工的过程中没有科学地使用相应的设备和材质等等。另外，建筑采购单位在对工程所需的设备和材料进行采购时，由于各种原因容易出现采购的设备和材料的质量存在相应的问题或设备的型号和性能等不符合相应工程的要求等一系列问题。这样既会造成资源的浪费，还会使得工程质量出现问题。
一般来说，给排水质量问题也是工程项目水电安装质量问题中较为常见的问题之一。建筑水电安装工程中的给排水的质量问题主要表现在：给排水管渗水、漏水现象；支架不全或者出现松动迹象；给排水管的安装位置不符合相应的要求；给排水管道出现严重堵塞等等。引起这些问题的原因一般来说主要有以下几个方面：因地基的沉降不均匀从而造成下水管出现断裂、渗漏等现象；施工中选用的排水管道质量不达标，排水管道厚度不均匀，有些管道甚至还存在砂眼或者裂缝，影响管道的整体质量，在水管在修建的过程中由于受力不均出现破裂而漏水或渗水等等。
2、水电安装的其他管理问题
虽然质量管理是水电安装的重要一环，但在水电安装的其他方面依然存在着较多管理问题不容忽视，这主要表现在以下几个方面：第一，工程材料管理。一些施工企业对于工程所需的材料没有进行很好地管理，在采购阶段没能对市场上的材料进行充分的比较分析之后再进行采购或者说是直接采购了不符合建筑所需材料规格的材料，在仓储阶段不能对材料进行很好地验收；第二，人员管理。一些水电安装工作人员专业技术不过关，整体素质较差，使得水电安装不到位，排水管道排水出现不畅，神志漏水渗水等问题，没有按照相应的电气标准进行电气安装，造成电线不能使用或造成电气事故，给人们的生活和工作带来一系列的安全隐患；第三，进度管理。一些水电安装企业没有很好的进度管理的观念，对施工进度重视不够，不能或很难按照合同上所要求的进度进行相应的施工，有时会出现为了赶进度而忽视工程质量的问题。
二、水电安装工程管理要点
1、质量管理
水电安装工程的质量和整个工程的质量密切相关，同时它也关系着施工企业的经济效益和社会效益。在工程建设中，要确保水电安装的质量，应该做到以下几点：第一，施工单位要充分重视水电安装工程的质量问题，在实际的操作过程中，水电工程质量问题可以聘请相应的工程监理来监督实施，有效的对水电施工全过程进行质量管理和质量审核，使水电工程质量得到较好的保证；第二，要严格控制水电安装所需的设备和材料的质量。施工单位要对采购部门和采购工作人员进行一个有效监督，从源头入手，多方调查分析后再进行采购作业，规避采购过程中容易出现的一系列问题。在仓储阶段，要建立健全仓储制度，做好材料使用的登记，做到有据可查；第三，施工人员在施工作业时，要严格按照国家相应的质量标准来进行，把好质量关，在工程的结尾验收时，要对工程各阶段的事项进行一个全面的再审核，一旦出现问题，立刻进行解决。
2、人员管理
任何事物都需要人的参与，可以说工作人员的素质在很大程度上影响着工程的顺利开展。因此，施工企业要建立健全人才培养机制，积极引进具有高素质的专业型人才，在水电安装开始之前，要根据该项目的实际情况，挑选适合的人员组成项目施工队伍，并对各工种进行合理的配合。平时要对各部门人员特别是施工一线工作人员进行专业技能培训与定期考核，并将专业能力、技能考核与工资进行挂钩，使工作人员能够积极提升自身专业技能。
3、进度管理
在现代工程项目中，不仅要求施工单位能够交出质量过硬的工程，而且还需要施工单位严格按照合同要求按期完成，对于工程的进度管理主要可以体现在施工前的准确上。施工准备项目主要包括技术设计图纸的准备和审核、设备材料的采购和检验、施工现场的准备以及设计技术方案的敲定。这些环节联系非常紧密，如果一个环节出现问题，就会影响整个水电工程的安装进程，一个环节出现质量问题，就会使整个建筑水电安装出现质量问题，影响建筑的正常使用。
在进行水电安装施工之前，对设计图纸的设计和审核是不可或缺的，审图是工程开展的一项重要内容，直接影响着安装工程的进度。当前，有些水电安装工作人员不重视设计图纸，经常依靠工作经验来进行施工作业，在施工中遇到一些临时性的突发问题再进行解决这样便会在很大程度上影响工程的进度。其次在进行水电施工之前，要尽量充分做好施工准备。
4、成本管理
毫无疑问，水电工程的成本控制对整个项目工程成本控制有着非常重要影响。就水电安装工程来讲，工程中采用的安装材料和设备除了要确保产品的质量外，还应该对工程成本进行合理的控制。首先，在实施水电安装作业之前，要对工程预算进行合理的估算。在水电安装的工程中其安装设备比较多，常见的有电梯、发电机、配电设备等，这些设备在水电安装工程造价中所占费用相对较高，而在采购时使用性价比较高的同时质量过硬的水电设备是控制水电工程造价的重要一环。因此，需要在采购环节、仓储环节做好材料的采购和保管工作，做到物尽其用，避免不必要的浪费。
三、结语
在实际工作中，各水电安装企业应该根据项目的实际情况以及自身的情况，比照分析自身在操作中存在的问题，对症下药，及时有效地对出现的管理问题进行科学合理的解决，如此一来，才能为工程项目的质量打下坚实的基础，为企业实现经济效益与社会效益的统一作出贡献。
参考文献
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