于德宏[1]2004年在《全面预算管理的应用研究》文中研究指明企业要达到利润目标,必须具备掌握业务执行成果的控制制度和评估绩效的标准。全面预算管理就是控制和评估的核心。预算管理在国外企业中已执行多年,改革开放后,中国的大部分制造业、服务业和非盈利组织也都迅速采用。建筑施工企业的全面预算管理只有少部分大中型企业采用,而我单位从未采用。连年高额亏损的现实,使笔者认识到实施全面预算控制已势在必行。笔者从本企业的实际情况出发,从全面预算的基本概念入手,针对企业存在的重点问题,制订了详细的全面预算控制方法。本文第一章针对企业目前的财务状况,对企业目前存在的问题进行了简要的分析,认为企业亏损的真正原因是过高的管理费用和过低的主营业务利润率,而这个原因的形成来源于缺乏有效的控制手段。企业首先需要一个好的战略,但再好的战略如果缺乏实现战略目标的有效手段,也会功亏一篑。全面预算管理就是实现企业战略目标的有效手段。本文第二章简要介绍了全面预算管理的定义、内容、目的、方法和程序,并引入了诊断控制的概念。诊断控制系统为全面预算管理提供了重要的管理理念:即根据组织目标,选定关键绩效变量,确定量度标准,实施过程记录,纠正过程偏差,分析控制报告,进行绩效评价,实施考核与奖励。介绍本章意在为编制全面预算、控制和考核激励提供理论基础。本文第叁章是本文的核心,重点介绍了建筑施工企业的全面预算管理的内容及重点业务(即关键绩效变量)的控制方法,以及业务预算执行结果的考核与奖励方法。
刘远[2]2013年在《建筑施工企业管理会计报告体系应用研究》文中研究指明进入21世纪以来,我国经济保持着持续快速发展态势,企业在推动我国国民经济增长的过程中所起到的巨大作用已经充分得到体现。法人治理结构和现代企业制度的健全要求我国企业在生产经营中不断提高自身的管理水平,增强核心竞争力,以在当前日趋激烈的市场环境中生存和发展,并占据行业领先地位。会计作为一个能够为各种利益相关者提供决策有用信息的系统,对于企业经营管理水平的提高具有重大作用,而会计发挥作用的高低主要取决于会计信息的相关性和可靠性。会计按照其报告对象分类,可以分为财务会计和管理会计,相应的会计报告分为财务会计报告和管理会计报告。对于财务会计报告而言,出于对外披露的法律要求,可靠性更为重要；而管理会计报告由于其报告对象主要是企业内部使用者,更注重对未来的决策提供支持,因此相关性是其重要的质量要求。会计报告作为会计信息系统的信息载体,承担着传递决策有用信息的关键作用,因此研究会计报告具有重要的理论意义和实践价值。关于财务会计报告的研究成果可谓汗牛充栋,而关于管理会计报告的研究长期以来一直不为学术界所重视,相应的研究成果较少,因此本文着重研究管理会计报告体系。建筑业作为我国经济的重要行业,是国民经济的支柱产业之一。建筑业本身具有很多特点,如工程产品的多样性、固定性、体积庞大,施工生产的流动性、生产周期较长、施工协作关系复杂等。这一系列特点说明建筑施工企业的管理会计报告体系与其他类型的企业相比有所差异。作者通过在我国大型建筑施工企业F公司进行为期两周的实地调研,包括向叁家建筑施工企业发放并收回调查问卷、与企业员工进行访谈等方式,对施工企业管理会计报告的运用状况进行研究,发现了其中存在的一些问题。最后根据企业自身的特点,从施工企业组织结构的识别和分析入手,研究F公司所采用的管理会计报告体系,并根据相关理论,通过建立一套与之相适应的、完备实用的管理会计报告体系,帮助施工企业实现正确高效决策,完善内部经营管理,提升竞争力。本文具体分为以下内容：第一章为绪论,主要介绍本文的研究背景及研究意义,阐述了文章的研究方法,并说明了本文的预期贡献和存在的不足。第二章为国内外管理会计报告文献综述,主要就管理会计、管理会计信息、管理会计报告等方面的文献进行回顾和总结,系统的梳理了管理会计报告的相关文献。第叁章对管理会计报告的理论基础和理论框架进行阐述,包括会计学、管理学、系统论和决策论等理论基础,以及管理会计报告的本质、目标、基本原则以及信息质量要求。第四章结合建筑业这一具体行业,分析了建筑业的行业现状和建筑施工企业的经营特点,并对叁家建筑施工企业进行了问卷调查,通过设计、发放、收回问卷,发现了目前在建筑施工企业运用管理会计报告的过程中存在的一些问题。第五章通过选择案例企业F公司进行实地研究,在公司进行非结构性访谈和问卷调查,对该企业运用管理会计报告的具体情况进行充分的了解,并分析其管理会计报告体系存在的问题。第六章根据存在的问题,提出相应的改进措施,并对F公司管理会计报告进行优化,以完善该报告体系,提高企业决策水平。第七章是本文的研究结论和局限性,并根据本文的局限对未来管理会计报告的发展方向提出相应的建议。本文的主要创新点包括以下几个方面：完善管理会计报告相关理论,对管理会计报告的文献进行梳理并对未来管理会计报告的发展方向进行展望。以特定行业作为研究对象,对管理会计报告在企业中的运用进行调查,发现其中存在的问题,并提出相关改进措施,比较具有针对性。采用案例研究的方法对建筑施工企业管理会计报告的运用状况进行研究,并综合运用了问卷调查和非结构性访谈等研究手段。本文的主要不足之处主要有以下几点：对案例公司调研时间不长,只有两周时间,不足以对建筑施工企业的经营管理流程有一个全方位的了解。另外由于笔者是会计专业出身,对于建筑施工方面的知识缺乏系统的了解,在进行调研时会面临一些困难,因此难免会有考虑不周的地方。最后,在对建筑业管理会计报告进行问卷调查时只抽取了叁家建筑施工企业进行研究,样本量偏小,在今后的研究中可以考虑将样本规模扩大,从而得出更为全面的结论。
肖明芳[3]2011年在《省级电网企业标准成本管理研究》文中提出标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本,而不是指实际发生的成本,分为理想标准成本和正常标准成本。为提升企业成本管理水平,降低成本耗费,改善企业经营状况,省级电网企业迫切需要推动标准成本管理应用,降低电网基建支出,合理规范电网输配电成本,从而缓解电网建设压力,为社会提供安全、稳定、价廉的电能产品,更好的服务于国民经济的发展。通过理论结合实际,本文深入分析了省级电网企业目前成本管理的特点、现状及存在的问题,对企业实施标准成本管理的范围、基本的原则、大体工作思路、成本项目及实施措施等进行了全面设计,并提出了企业实施标准成本管理的建议及措施。论文共分六章,第一章概述了本文的研究背景、研究意义,相关文献综述及拟解决的问题和创新点;第二章阐述了本文研究的基础理论,具体包括目标成本管理、全面预算管理和标准成本管理理论;第叁章主要介绍了省级电网企业成本管理的现状、特点及存在的问题;第四章阐述了标准成本在省级电网企业中应用的必要性、可行性、应用原则及具体的应用方法;第五章总结了省级电网企业实施标准成本管理的流程及措施;第六章以W省级电网企业为例,构建了电网企业标准成本管理体系。
刘胜[4]2014年在《SEG公司预算管理中“上下博弈”现象及消除策略研究》文中认为随着我国市场经济环境日趋成熟,国内企业管理研究与国际接轨程度越来越高,全面预算管理已经成为企业管理的主流,实行全面预算管理能使企业实现自己的目标,但企业预算管理也存在着诸多问题,如何使预算具有效率和可操作性是我们值得研究的问题。同时随着国际国内工程建设市场的竞争加剧,SEG公司的生存环境日益复杂,SEG公司作为一个重组合并成立的大型国有控股企业,预算管理显得尤为重要,目前SEG公司主要存在预算管理模式相对落后,内部存在预算目标上下博弈现象突出,预算管理信息化程度较低等问题。本文以国内外研究学者对预算管理的深入研究为基础,对于预算管理方面的理论进行了阐述,并结合SEG公司的实际情况,仔细分析了SEG公司在预算管理中存在的问题和“上下博弈”的现象,并提出了通过建立科学合理的预算管理制度,绩效考核体系,预算预警控制、统一预算编制条件、价值链管理等解决问题的方法和途径,以努力推进SEG公司预算管理,不断提升SEG公司的预算管理水平,为尽早实现SEG公司的企业愿景贡献一份力量。
薛海峰[5]2017年在《河南高速养护公司全面预算管理优化研究》文中指出财政部2014年发布全面推进管理会计体系建设的指导意见,深入推行会计强国战略,全面预算管理作为管理会计应用于企业管理实践的重要工具,建立健全全面预算管理体系已然成为企业顺时应势,大力发展管理会计的主线。经济发展,交通先行。目前河南省高速公路“五纵七横”的网络已经基本完善,阶段性建设高潮基本结束,高速公路进入养护发展期,河南省积极推进高速公路建设养护管理体制改革,促进建设、养护协调发展,高速公路养护管理理念逐步由“重建轻养”向“管养并重”转变,大大提高了养护管理的责任地位。在提升养护管理重要性的大背景下,河南高速公路养护公司自身的规范管理还不完全到位,管理中还存在相当多的薄弱环节,这就要求公司必须抓住机遇,逐步完善管理机制,把管理工作做细、做实,真正走规范化、精细化管理之路。本文在全面研究国内外全面预算管理的理论和实践经验的基础上,对河南高速养护公司现行全面预算管理办法进行剖析,针对性解决现行全面预算管理实施中暴露的战略导向缺失、预算松弛、预算执行控制薄弱、预算考核机制贫乏、信息系统建设落后等问题,确保优化后的河南高速养护公司全面预算管理能够为公司的经营和发展提供可靠保障,并为高速公路养护行业推行预算管理体系提供借鉴和帮助。
王喜桔[6]2008年在《电网企业标准成本管理研究》文中进行了进一步梳理标准成本管理是一种将成本计算和成本控制相结合的成本管理系统,包括制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异叁个部分。与传统的成本分析技术相比,标准成本管理着眼于差异分析、将形成成本差异的责任落实到责任人,从而更有利于成本控制。电力体制改革以后,电网企业成为自负盈亏的经济实体,对成本管理工作给予了前所未有的高度重视。近年来,在这项工作取得了积极进展的同时,也存在一些问题,主要表现为精细化水平不够,集约化程度不足,控制力度不强,导致了公司成本支出居高不下。而电网企业作为资金、技术密集型企业,主要设备服役时间长,产品单一,输配电业务流程高度的共同性与重复性,非常适合开展标准成本管理。电网企业实施标准成本管理,将有利于缓解电网建设压力,降低电网建设成本,更有利于合理规范输配电成本,有效控制输配电成本,提高公司业绩。本文共分五章对电网企业实施标准成本管理的相关问题进行了探讨。第一章概述了本文的研究背景、相关文献综述包括全面预算管理、标准成本管理和目标成本管理,还阐述了本文的研究思路、研究方法及创新点;第二章阐述了本文研究的基础理论,包括全面预算管理、标准成本管理和目标成本管理理论;第叁章从成本计算、成本管理模式以及成本控制叁方面剖析了电网企业的成本管理现状及问题;第四章以国家电网公司为例,构建了电网企业标准成本管理体系;第五章总结了对电网企业实施标准成本管理的流程及措施。
刘赛峰[7]2015年在《湖南电力检修公司内部财务控制研究》文中进行了进一步梳理随着国家电网公司“叁集五大”体系的提出,共同推进人、财、物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设的呼声高响,集团对内部控制的重视程度有了质的提升。内部财务控制作为内部控制的一项重要内容,曾被很多成功企业视为生命和血液,很多事实证明内部财务控制渐渐成为公认的管理体系核心。加快企业内部财务控制制度建设,建立高效合理的内部财务控制体系,有利于规范企业经营行为,增强企业应对风险的能力,在最大程度上实现企业的经营最大化。而在实际工作中,企业往往难以尽力,内部财务控制建设流于形式,存在很多漏洞,极大地阻碍内部财务控制体系的建设进程和公司的长远发展。本文利用内部控制COSO五要素框架,以湖南电力检修公司为具体研究对象,从实际出发,分别对其内部财务控制环境、风险评估、控制活动、内部信息与沟通和内部监督的现状进行描述,发现公司存在重生产轻管理、风险责任与部门职能不对等、财务控制活动不完善、财务系统与业务实操融合度低以及内部审计停留在主辅关联交易上的问题,并进行分析,提出公司内部财务控制体系的改进目标、原则和具体内容,包括建立良好的内部财务控制环境,规范各项内部财务控制活动、加强信息化平台建设和重视内部经营审计。最后从企业文化、员工素质和内部财务控制评价这叁个角度提出保障措施。结合湖南电力检修公司实际情况,内部财务控制体系的有效运行主要得益于良好的内控财务控制环境、具有针对性的内部财务控制内容以及内部财务控制的有效实施。本文通过结合内部控制和内部财务控制理论对湖南电力检修公司内部财务控制进行研究,以期获得的成果能进一步完善公司内部财务控制体系,试图解决企业目前存在的问题,从而促进企业持续、健康、稳定发展。
方堃[8]2010年在《当代中国新型农村公共服务体系研究》文中认为党的十一届叁中全会以来,农村改革的伟大实践,极大地调动了亿万农民的积极性,极大地解放和发展了农村生产力,极大地改善了广大农民的物质文化生活,中国农村经济社会面貌发生了巨大而深刻的变化。进入新世纪以来,随着中央和地方各级政府对“叁农”投入力度的加大,农村公共服务的整体水平有了显着提高。但是,农村公共服务体系建设严重滞后。形成这种状况的重要原因之一在于农村公共治理的碎片化和分散化问题突出,城乡及区域之间教育、医疗、社会保障、基础设施以及劳动就业等基本公共服务非均等化的趋势没有得到有效遏制,不能满足日益增长的农村公共服务需求。本文以马克思主义公共服务理论和中国特色社会主义理论为指导,在党的十七大和十七届五中全会精神的指引下,以“服务叁角”模型为框架,从整体性治理的视角对当代中国新型农村公共服务体系问题进行了深入系统的研究,在建立和完善新型农村公共服务体系的理论基础、主要内容、运行机制及建设标准等方面提出了具有一定创新性的思路和针对性强的政策建议。全文涵括七个部分即“一绪论、五章、一尾论”。绪论简要阐述了研究的动因及意旨,厘定和缕析了相关重要概念,对国内外研究状况进行了检视和评价等。第一章至第五章为本文的核心部分。其中,依据“总和分”的关系将第一章至第四章与第五章在研究内容上分开。前者为与“服务叁角”模型框架相对应的新型农村公共服务体系的四个子系统；后者则是基于“服务叁角”模型的新型农村公共服务体系相关专题研究。第一章探讨了农民需求的概念及其特征,分析了当前我国农村公共服务体系建设的基本现状和存在的问题,对农民需求的类型、强弱、差别以及表达、满足和反馈等机制予以深入的研究；第二章从公共政策制定、执行和监督的过程以及纵横两个维度,揭示了新型农村公共服务体系的公共政策子系统的运行机理；第叁章描述了我国农村公共服务平台建设的历程、近况及前景,对“市、县、乡(镇)、村”一体化治理的新型农村公共服务平台的总体框架、功能模块、基本流程和关键技术等问题进行了探讨；第四章剖析了造成农村公共服务人员素质整体不高、待遇偏低、队伍不稳定的深层次原因,提出了人员配置、绩效考评、激励、职业道德和团队文化建设等方面的优化路径；第五章从“服务叁角”模型的系统标准出发,对农村公共文化、公共教育、公共医疗卫生、社会保障、基础设施与环境保护、公共就业、灾害防治、公共安全等服务体系的八个问题进行了专门研究。尾论在总结全文研究结果的基础上,阐明了政府建立和完善新型农村公共服务体系的标准与现实着力点,前瞻性地构建了加强基层服务型政府建设、促进基本公共服务“城乡对接”的政策策略。本文的主要创新点是：(1)理念和视角新颖。本文以“促进城乡统筹与基本公共服务均等化”为理念,从现代系统管理科学的视角,对我国农村公共服务体系的碎片化问题进行审视,系统地研究了基于“服务叁角”模型的新型农村公共服务体系构建的理论基础、运行机制及各子系统的功能。这种研究理念和视角在国内同类成果中具有新颖性。(2)分析工具和方法先进。本文超越了以具体公共服务项目作为对象的“拼盘式”研究套路,以体现现代服务管理特色的“服务叁角”模型为框架,综合运用了制度分析、经验分析、统计分析、实证检验、比较分析等社会科学和自然科学的多种先进研究方法。(3)理论建构独特。目前,我国正处在“十一五”末和“十二五”规划制定的时空交汇期,实现城乡统筹发展和基本公共服务均等化的目标,亟需建立农村公共服务体系的国家标准。本文尝试性地将新型农村公共服务体系的各个子系统及其相应标准整合到由“农民需求子系统”、“公共政策子系统”、“服务平台子系统”和“人力资源子系统”构成的总体战略之中,这在国内学术界具有独到性。(4)政策建议应用性强。本文对“十二五”期间完善农村公共文化、公共教育、公共医疗卫生、社会保障、基础设施与环境保护、公共就业、灾害防治、公共安全等服务体系做了专题性研究,阐明了当代中国新型农村公共服务体系建设的标准和着力点,前瞻性地构建了加强基层服务型政府建设、促进基本公共服务“城乡对接”的政策策略,具有相当强的应用性。
袁怀[9]2009年在《中小型水电工程成本控制方法及其在吴家渡工程中的应用研究》文中研究表明对中小型水电工程来说,因其投资较小,在施工企业中引起的重视程度都没有大型水电工程的高,所以中小型水电工程项目亏损比例较大,如何对中小型水电工程进行成本控制也就提上了日程。本文较为系统地阐述了中小型水电工程的成本管理方法,根据中小型水电工程成本管理的特点,提出对其从工程整体(宏观)和施工环节(微观)两个层次上进行成本控制研究。在宏观层次上运用偏差分析法对工程项目周期中最重要的施工过程成本控制进行分析研究,并以吴家渡电航工程为实例进行验证;在微观层次上采用模糊综合评价方法对工程成本影响因素进行了分析,确定影响成本的关键因素,然后对确定出的关键因素,采用价值工程针对性的开展成本控制工作。论文的研究成果在吴家渡电航工程中实际应用,并取得了较为理想的效果。本论文的创新点在于:对模糊综合评价方法的数学模型进行了修正,从而避免经验主义错误,正确地找出主要影响因素,为成本控制决策提供依据。
田丹[10]2008年在《ABC房地产公司现金流管理研究》文中研究表明企业现金管理与应用作为企业财务管理的重要方面,影响着企业的经营状况和投资规模,决定着企业的发展与衰败。企业的现金流对企业的生存和发展至关重要,因为现金流对于企业来说就如同人体中的血脉,良性现金流可以使企业健康成长,而企业一旦没有充足的现金,则可能陷入窘境,企业可能无法实现价值的最大化,情况严重的话,还可能导致企业无法正常运转,不能支付到期债务而被迫清算。由此可见,做好企业现金流管理对于企业兴亡至关重要。房地产行业是我国经济发展的重要支柱行业之一,而房地产行业由于其自身的特点对资金集中度与依赖性远胜于其它行业。房地产产品具有生产周期长,资金投入与产出密集的经营特征,其现金流量趋势呈明显的周期性抛物曲线图状,进一步加剧了企业现金流断链风险。如果房地产企业现金流量不能保持存续发展中的时间性永续连接,即使企业处于盈利状况,也会遭遇现金流缺口造成到期债务没法偿还,以及经营业务扩张过度现金供给缺失,最终带来企业现金流断链破产。因此,房地产企业的现金流管理在财务管理中更显重要。本文首先介绍了现金流管理包括的内容,对房地产公司现金流的特点进行了分析;从ABC房产公司现金流管理的现状分析入手,分析了其现金流管理中的存在的问题;针对ABC公司现有的问题,运用现金流管理理论,按照现金流规划、现金流控制和现金流评价的顺序建立ABC公司现金流管理体系。在现金流管理体系中,现金流的预算、规划是现金流管理的基础,因此现金流的预算是本文的研究重点。本文以ABC房地产公司现金流预算管理为立足点,从现金流组织管理、风险控制、运营管理、业绩评价等方面,设计一套整体的现金流管理体制,为ABC公司现金流的运营管理控制提供管理保障和依据:(1)构建四级现金流管理组织体系:现金流管理委员会、现金流组织管理部门、现金流归口管理部门和现金流责任单位,形成现金流管理网络和责任体系,从组织上对现金流管理提供保障;(2)建立现金流的动态预算管理体系,从现金流情景规划、常规月度、季度预算、大额资金计划保障和动态调整等方面全面介绍了现金流的动态预算管理体系;(3)以动态预算管理为基础,建立现金流运营管理体系;同时建立现金流的风险预警体系协助做出现金流管理决策,进行现金流的风险预警、评估和防范;(4)建立现金流业绩考评指标,通过对现金流绩效指标的评价,加强对现金流管理工作。本文的创新之处针对房地产公司的特点,建立现金流的动态预算管理体系,以动态预算管理体系为基础运用现金流管理理论构建了一个系统的现金流管理体系。本文对房地产企业如何进行现金流管理具有积极的参考意义。
参考文献：
[1]. 全面预算管理的应用研究[D]. 于德宏. 对外经济贸易大学. 2004
[2]. 建筑施工企业管理会计报告体系应用研究[D]. 刘远. 西南财经大学. 2013
[3]. 省级电网企业标准成本管理研究[D]. 肖明芳. 长沙理工大学. 2011
[4]. SEG公司预算管理中“上下博弈”现象及消除策略研究[D]. 刘胜. 河北工业大学. 2014
[5]. 河南高速养护公司全面预算管理优化研究[D]. 薛海峰. 广西大学. 2017
[6]. 电网企业标准成本管理研究[D]. 王喜桔. 长沙理工大学. 2008
[7]. 湖南电力检修公司内部财务控制研究[D]. 刘赛峰. 湖南大学. 2015
[8]. 当代中国新型农村公共服务体系研究[D]. 方堃. 华中师范大学. 2010
[9]. 中小型水电工程成本控制方法及其在吴家渡工程中的应用研究[D]. 袁怀. 国防科学技术大学. 2009
[10]. ABC房地产公司现金流管理研究[D]. 田丹. 电子科技大学. 2008
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