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摘要：当前，随着社会经济的快速发展，企业的规模逐渐扩大。人力资源经济管理对企业而言重要性极高，可提高企业人员匹配程度。从发展角度出发进行人力资源管理工作，从而提高员工专业知识、工作技能，实现企业长期稳定发展的目标。接下来本文将对人力资源经济的应用和发展进行研究。
关键词：人力资源；经济；应用与发展
引言
从20世纪80年代开始，各大有远见卓识的企业就开始关注到人力资源经济在企业发展中能够触及命脉地位的重要性，从而对于将人力资源管理经济的概念应用到实际企业发展中做出了许多尝试，包括推动员工素质水平提升以及对人力资源经济进行规划，以推动企业的可持续健康发展，从而发挥人力资源经济在企业中的推进作用。
1人力资源经济管理的重要意义
近些年来，随着社会经济的快速发展，各行业的市场竞争力越发激烈，强化人力资源经济管理俨然已经成为企业的重要工作内容之一。企业的人力资源经济管理，能够有效提升人员的综合素养，让企业的运营环境更加的有序、和谐。通过人力资源经济管理，能够促使员工业务能力的提升，让员工增强所需知识与技能，进而提高工作绩效，实现事业单位的发展目标，让企业的市场竞争力得到进一步的增强。另外，人力资源经济管理还能够提升员工对于企业的认同感、忠诚度，确保企业人力资源的稳定性。在人力资源经济管理中，员工通过提升自身的工作能力，进而得到价值的体现，不仅得到物质满足，而且能够在精神上获得成就感，以提升对企业的认同。与此同时，人力资源经济管理还有利于塑造企业的良好形象，让企业凝聚力得到进一步的提升，并塑造共同的价值观，通过丰富多彩的培训形式，充分发挥企业的文化，让企业员工在良好的工作氛围中形成融洽与进取的精神，更加认同企业的文化。
2企业人力资源经济的应用
人力资源经济分析，是利用计量经济学、数学建模等工具对于人力资源在企业发展中所起到的作用进行解析与衡量。通过对于人力资源管理进行投入，譬如加强企业内部人员专业素养的提升，从而分析这种投入所获得的回报。人力资源经济是一项极具应用性的工具，而且它不仅是对于过去的已经进行过的经济活动进行分析和反映，更具有实用性的是，它还能够通过对各种分析工具的应用，对未来即将发生的经济活动进行规划并且能够大致预测其趋势。为了融入经济全球化机会和风险并存的洪流中并且获得发展，企业的综合实力倍加重要，而如何提升企业综合实力，则需要以人为本，提高企业内部员工素质，建立人力资源经济管理体制，加强企业人力资源的应用。
3企业应用中人力资源经济存在的问题
3.1人力资源方面的规章得不到落实
人力资源虽然在企业中的应用历史较久，然而并没有得到各大企业的完全重视，尤其在中国，人情的历史根深蒂固，想要完全去除还要经历一段很长的时间。所以为了去除这一影响并且加强人力资源为企业带来的效益，企业首先应该清楚的认识人力资源的作用。而建立精确的人力资源体系不仅需要企业进行投资，还需要运用先进的网络技术和切实可行的规章制度。由于人力资源具有滞后性的特征，所以对于更加看重显性效益来说的企业就会忽视其重要性，使得企业中很多员工都是通过非正常招聘的方式进入企业，同时奖惩制度也因为人情和关系而得不到切实的落实，这就大大阻碍了人力资源经济体系的建立和健全。
3.2观念落后
中国近些年来愈发重视人力资源经济管理有一部分原因也是从西方发达国家的历史学到的经验。然而中国企业虽然学到了西方先进的人力资源体系建设的构造乃至先进的网络技术，但是一些文化思想观念仍旧阻碍着企业人力资源体系的建成。譬如说，在西方，对于员工为企业带来的效益考核是非常严厉的，如果企业员工达不到考核目标，就会失去工作机会，这是一种良好的监督员工发挥其能力的办法。然而在中国的企业中，虽然会对于那些业绩较好的员工进行奖励，但是出于中庸，出于留面子的习惯，对于偷懒或者能力不足导致业绩达不到标准的员工却采取了不奖赏却也不惩罚的措施，这就使得他们不会提高自己的业绩，从而浪费企业资源，同时也使得其他员工的工作积极性收到挫伤。
4促进企业人力资源经济发展的有效对策
为促进事业单位人力资源经济的有效发展，事业单位应采取多种对策，首先对人力资源经济管理理念加以创新、其次完善管理制度建立激励机制、构建信息化建设平台、提升管理者自身素质、遵循多方面原则，以此来促进事业单位全面发展。
4.1健全人力资源经济管理机制
人力资源经济管理机制是从开始招聘到员工工作岗位安排，再到业绩考核等一系列完整过程的有机整体。其中最重要的就是业绩考核机制，只有达到标准的员工才能在企业继续工作下去，这样才能调动员工的积极性，使得企业的生产资源不至于浪费。除此之外还有员工的福利机制，对待员工过于严苛只会挫伤员工的生产积极性，只有加强对于员工福利的保障，才能促使员工培养对于企业的忠诚度，从而更加积极主动地为企业工作，创造业绩。
4.2构建信息化建设平台
人力资源管理所涉及的范围极广，包括所有的教职人员、所有的学生、所有的工作人员。人力资源管理部门要进行所有的教职员工的信息整理、考勤工作，实际的人力资源管理工作，非常繁杂，基本上都是重复单调的信息管理，但是这种工作却十分必要。由于要满足人力资源经济管理信息化建设管理的需求，企业的管理者要适时的构建信息化建设平台，在工作开展的过程中，要从人事档案开始着手，通过运用信息的管理软件，把所有的教职员工的信息进行整理录入，建设一个需要后期完善的信息库，设立多层次的信息化网络平台，让管理者能够随时的查询职工的基本情况，减少人力资源管理部门的基础性工作，达到资源共享、信息交流互动这一目的。
4.3革新人力资源经济管理理念
只局限于守成的企业是不可能获得突破性的发展的，因此在人力资源经济管理方面，中国企业要加强对国外文化的学习以及对其技术的引进，同时不能照搬，而要将其改造得更加适合自身企业的发展，更加高效率得利用人力资源经济管理体制，为企业创造更多的效益。企业在人力资源经济管理方面需要进行创新理念，建立科学管理制度，保证企业能够适合社会发展。第一，要做好人力统筹工作，根据单位实际情况而适时引进人才；第二，做好留住人才工作，通过完善单位工作管理制度、鼓励制度以及培训制度，使得员工能够获得良好的职业发展；第三，企业要组织员工学习，掌握先进的工作方式以及方法，提升员工工作效率，同时还要加强对员工素质教育，培养员工团结、合作能力，凝心聚力促进单位发展。
结语
人力资源经济是企业发展的重要组成部分，它管理统御这一个企业最重要的组织：员工。因此企业要加强对人力资源经济管理工具的应用，加强对人力资源经济管理体制的投入和重视，推动员工更加注重自己的效益，从而推动整个企业的快速健康的发展。而要推动企业的稳定、健康、持续发展，还需要明确企业文化与企业人力资源经济管理间的关系，让企业的核心竞争力得到进一步提升。
参考文献：
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