西宁夏光电力设计咨询有限公司青海西宁810000
摘要：我国在土木工程施工管理这块还存在诸多问题，而要想改善目前的这种状况，作为一个土木工程企业就应该高瞻远瞩，有长远发展战略，首要就是把工程管理放在首位，一定程度上它代表着土木工程企业的整体实力水平和综合能力，能够助企业在国际竞争中的市场上处于不败之地，土木工程施工管理一定要以市场发展方向为导向，及时作出顺应市场的变化，才能整体提高施工管理的水平。本文笔者根据工作实践经验对土木施工工程管理中的问题与对策进行了分析探讨。
关键词：土木施工；工程管理；问题；对策
前言：虽说在土木工程施工管理的过程中，要想避免问题出现有些不切实际，而我们能做的就是提前做好预防措施或者在施工的过程中注意细节问题，以减少事故出现的概率，进而提高施工质量。接下来先阐述土木工程施工管理中出现的问题。
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1没有认真管理施工现场的内部资料
在对土木工程施工现场进行管理时，大多只会对现场的实际操作进行管理，很少有对施工现场的资料进行管理，这种行为就是鼠目寸光。因为施工现场的这些数据能够为今后的施工提供依据，也能为后期的施工提供数据，可以说这些内容记录着整个土木工程项目施工现场的过程。对于后面的工程相关问题出现了差错，这些记录资料可以很好的查找相关的责任人，尤其是在一项工程验收的工程中，这时的记录就显得相当的重要和珍贵，涉及到的相关检验报告、合格证明、各种验收报告合格单以及有关施工技术的一些参数，所以要想顺利的进行施工，就需要有远见，要把这些数据资料整理存档。
1.2不能科学合理分配资源
要想保障现场施工顺利进行以及确保其质量，那么就应该科学合理的配置资源。所以在施工的过程中，要合理分配以下资源：包括现场的人员变动，材料的使用，和相关机械的的需求的不断调整和变化，如何做到资源合理有效的调整才是关键，要求不但要根据整体的进度变化进项调整，还要在考虑外在的环境条件的变化，面对一些突发情况的出现，如何设计调整相关人员和机械以及材料之间的平衡才是关键，做好协调统一，需要多年的管理协调经验。而不是纸上谈兵就可以做到的。现实中的无数案例警醒我们，违背客观规律，为了达到某种目的，盲目的投入，为了形象，一定会出现很多豆腐渣工程，造成资源的极大浪费，最终得到的结果就是工程的叫停，本想达到的效果，最终无极而返，这种揠苗助长的方式很多企业一定要警醒，避免自己踏入这一步。
1.3忽视施工细节且缺乏监督力度
随着我国城市化的加快，一座座高楼大厦拔地而起。但是有些土木工程企业为了牟取暴利，争取接更多的单子，就不顾质量而赶工期，也不会注意项目施工中的一些细节。比如：不严格按照规章制度施工等一系列的相关细小问题不重视，这些所有的小细节的堆积，最终会影响整个施工项目的质量。另外，随着这些年的城市高速发展，一些县城的楼房开发项目众多，一些具体小的工程项目，土木工程企业一般都承包给相关的公司，这样一方面是加快了项目施工进度，但另一方面造成：一些没有相关资质的企业，看到了巨大的收益后，也进入这一行业，造成整体施工管理过程中的的质量缺失。而造成质量缺失的原因有很多，比如：施工人员没有掌握专业施工工艺、没有重视对施工现场的管理、缺乏专业的监督团队。
2土木工程施工管理措施
随着我国这几年的经济的飞速发展，早期土木工程施工现场的野蛮管理方式早已不适用新时代的发展了，尤其最近几年中国国力的昌盛，国家越来越注重协调可持续发展了，那种以破坏环境，换取发展早已不适用了。所以为了包保证土木工程施工管理的顺利进行，应该合理布置现场施工材料的放置问题，设备设施要规范合理布局，施工现场的道路要做到不积水，另外也要也要及时清理废弃材料，进而土木工程项目施工现场地面的整洁。接下来详细阐述土木工程施工管理措施。
2.1土木施工管理过程中做好应急措施
施工过程中，发生事故在所难免，为了把其损失降到最低，就应该把施工人员的生命发到首位。事故发生后，及时的拨打求救电话，事故现场做好必要的保护措施，防止破坏，平时加强这方面的训练，当事故出现时，尽可能的保证施工人员不要慌，在做好抢救伤员的同时，土木工程项目的经理和施工相关人员，要及时赶赴现场，组织协调先关调查，在调查过程中涉及相关利益关系的不能参与，事故后分析事故原因，从中吸取教训，减少此次事故发生的概率，并且事后土木工程施工项目组要做一份事故分析调查表，写明事故发生的原因，总结经验教训，写成文字报告警醒其他人。还有就是提高对《施工组织》编制的重视，不能因为条例都是一些大的方向的泛泛而谈，具体到细节上没有明确到对针对性方案解释，并且商业是逐利的，所以我们就会出现，认为施工组的一些可有可无的条例，在不影响施工整体的质量的情况下，认为《施工组织现场管理》只是为了程序上需要，而在现实实行过程中没有认真的落实。这样到头来害了的还是自己，明确认识到施工现场管理对于实施《施工组织》相关编制的重要性。
2.2加强土木工程施工现场工程监理工作的力度
土木工程施工管理过程中的的质量缺失现在可以说是一种很严重的问题。这种问题的产生，有施工人员自身的原因，也有现场缺少监督的原因，还有就是没有制定奖惩制度，这样施工时极易形成肆无忌惮的氛围。而要想改善这种氛围，就应该对于不按照规章制度施工的人，要给予相应的处罚，让其下次记住不要再犯，同时，针对性的问题设置相应的应对条例，从根源上避免下次的重蹈覆辙。
2.3施工现场的管理宣传教育力度要加强
施工现场管理过程中，要经常组织开一些相关会议，组织实施会上对施工现场管理的一些操作文件进行的宣传，从思想上提高施工土木工程管理部门对施工现场管理的重要认识，这样各个项目的负责人才能自觉的意识到施工的科学化，施工的规范化对于施工管理的重要性，从而能够督促，施工管理人员对于这些的重视。
2.4建立健全土木工程施工管理体系
就我国目前的土木工程施工现场管理体系来看，仍存在很多不足，需要进一步的改善。而在改善的过程中，要立足国情，并借鉴国外的优秀管理经验。还有全面落实施工现场的监理制度。这样一来，当施工现场出现事故时，就能够及时的发觉并集思广益的迅速解决。另外，随着互联网时代时代的到来，土木工程企业也应与时俱进，利用网络搭建信息共享平台，详细统计施工进度以及质量情况并上传到网络平台，这样既能给后人提供经验也能给后期施工提供详细数据。还有也应与时俱进改善管理策略。建筑施工本身涉及的领域范围就比较广，那管理起来必然也不易。因此，为了得心应手的进行管理，就应以“立足国情，放眼世界”为原则，汲取国外先进的管理策略。另外在施工现场管理时，务必要获得全体员工的支持，只有这样才能使管理工作顺利进行。
3结束语
由上述内容可知：在土木工程施工管理的过程中，极有可能因为管理不到位或者缺失而给土木项目工程质量造成影响。而要想把这种影响降到最低，就应该采取有效措施：比如定期培训员工提高综合素质、做好现场施工监督工作等。而本文主要谈论的内容就是加强土木工程施工项管理的措施，希望对大家有所帮助。
参考文献
[1]陈宏山。土木工程发展中的几个重要问题[J]。建筑与结构设计，2012（2）。
[2]赵斌。浅谈建筑施工管理中的管理信息系统研究[J]。消费导刊，2013（8）。
[3]苏春富。论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]。江西建材，2014。