导读:本文包含了员工保留论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:90后员工,管理策略,员工吸引,员工保留
员工保留论文文献综述
马漪娴,詹婧[1]（2019）在《基于扎根理论的90后一线员工吸引保留策略与作用机制研究》一文中研究指出基于扎根理论以苏州工业园区15家企业人力资源管理人员的访谈材料为基础,探讨企业对90后员工的吸引和保留策略的有效性以及这些策略的作用机理,研究发现货币薪酬,福利,管理思想,工作环境及氛围及招聘渠道是与员工吸引有关的管理策略;用工形式,货币薪酬、福利,工作氛围及环境,管理思想是与员工保留有关的管理策略。(本文来源于《劳动保障世界》期刊2019年24期）
郝乐乐,李丹,于嘉伟[2]（2019）在《保留员工身份 “共享”富余员工》一文中研究指出妥善安置富余人员，一直是国有企业劳动用工制度改革的重中之重。经过多年努力，总部位于辽宁省沈阳市的华晨汽车集团探索出了一套共享用工管理新模式。在华晨汽车集团，共享用工是指企业将因工作任务不饱和而产生的一定数量的富余的成熟人才有偿借给有同类岗位人才(本文来源于《中国劳动保障报》期刊2019-07-30）
佩琦[3]（2019）在《创业企业领导方式对员工保留的影响》一文中研究指出随着互联网时代的来临,创业企业在企业界中扮演着越来越重要的角色,而创业对社会有非常大的影响力。于2016年泰国政府推出了《泰国4.0战略》,此项目战略主要的内容是,政府支持了叁种企业,社会企业、创业企业、以及中小型企业,并且泰国还拥有巨大的商业潜能,例如战略定位、高技能劳动力、以及智能手机与互联网的用户的增加,这些都有助于泰国创业公司的快速成长。不过,泰国的创业公司仍面临员工流失率过高,创业企业的员工离职率为30-40%,并且泰国创业企业存在人才短缺问题。本文以创业企业的员工为研究对象。本文旨在探讨领导风格对组织文化的影响,领导风格对员工保留的影响,以及领导风格、组织文化与员工保留叁者之间的关系。研究方法是基于定性研究及案研究法。本文的研究方法基于定性研究和案例研究法。本文选取泰国两家不同行业的创业企业作为研究样本。本文涉及的理论主要包括交易型领导、变革型领导、组织文化以及员工保留。本文结果发现,变革型领导领导者在创业企业中扮演重要的角色,领导者自身的价值观和信念不仅能够启发及激励下属,并且对组织文化产生了巨大的影响。变革型领导和组织文化对员工保留也有正向的影响,此外,创业企业领导者采用交易型领导的方式来鼓励及激励下属,但本文并未显示交易型领导风格、组织文化与员工保留之间的显着关系。综合上述,本文将向创业企业提出建议:第一,在不同的情况下,领导者应该采用不同的风格;第二,创业企业应该建立具有挑战性、开放性及创新性的组织文化,为了吸引和保留员工;第叁,企业应该招聘文化契合度较高的人或认同公司价值观及信念的人。(本文来源于《长安大学》期刊2019-04-12）
刘筱攸,胡飞军[4]（2019）在《总部后台迁入济南 恒丰银行启动业务架构大调整》一文中研究指出“一场影响很大的运动要开始了。”有恒丰银行内部人士对证券时报称。他说的是该行近期正在酝酿的总部迁入济南实行统一办公规划。证券时报独家获悉，恒丰银行近日将结束叁总部（烟台、北京、上海）的办公局面，并正式把总行由烟台迁出，落户济南。而且迁移(本文来源于《证券时报》期刊2019-03-12）
高英,周菲,郭衍宏[5]（2019）在《东北地区知识型员工吸引与保留的影响因素——基于扎根理论的研究》一文中研究指出从宏观和微观个体相结合的视角,借助扎根理论,构建了东北地区知识型员工吸引与保留的影响因素模型。模型揭示:组织吸引力(工作吸引力、报酬保障、成长空间、组织氛围)和城市吸引力(生态环境、基础设施、生活因素、人文环境、政府行为、城市形象、发展平台)是主要影响因素;个体对东北地区的发展机会感知和情感嵌入性是调节因素;依据调节因素构建"机会感知-嵌入性"矩阵,将知识型员工分为四种类型:忠诚型、婚配型、蝴蝶型、陌生人型。研究结果表明,不同类型的知识型员工,决定其留在东北工作的影响因素不同,并据此提出相应的吸引与保留策略。(本文来源于《辽宁大学学报(哲学社会科学版)》期刊2019年01期）
覃飞碟[6]（2018）在《A公司知识型员工离职原因及其保留方案研究》一文中研究指出知识经济时代,人力资源的竞争越演越烈,人才对于企业的发展越来越重要。员工的离职居高不下为企业带来了较高的运营成本,降低员工士气,破坏企业的凝聚力,损坏企业的声誉,阻碍企业的长期可持续发展。知识型员工有着自身的独特性和创新性,对于平等、自身价值、薪酬待遇、工作环境、职业发展等诸方面的要求也具有显着区别,如何管理好知识型员工对于企业而言是一大挑战,同时知识型员工的离职行为也越来越对企业的整体发展造成了不良的影响。本研究以A公司知识型员工为研究对象,通过梳理国内外相关文献,针对A公司人力资源管理存在的难点和痛点,结合企业的具体实际情况,制定员工保留方案,旨在有效地降低企业离职率,改进企业人力资源管理水平。论文总共分为六章。第一章阐述论文的研究背景、意义、方法、内容。第二章对知识型员工的概念及国内外离职文献进行了研究和介绍,从理论上对员工离职进行了详细的剖析。第叁章着重介绍A公司背景及人员结构、管理现状、离职状况。第四章分析A公司人力资源管理存在的难点及其影响因素,为后续有针对性的制定保留方案提供支持。第五章是结合A公司的具体实际情况,设计员工流失保留方案。第六章进行总结,以及对后续工作的展望。本文对A公司人力资源管理现状及存在问题进行了深入的剖析,根据A公司实际情况制定应对策略,主要从以下叁个方面着手:制度建设、管理和执行,为员工构建一个和谐的企业环境,以降低A公司的员工离职率,促进企业的良性快速发展。(本文来源于《南京邮电大学》期刊2018-11-14）
郑叶[7]（2018）在《Z建筑公司企业文化测量及分析》一文中研究指出员工流失率高、企业文化不健全是我国民营企业普遍存在的问题,在企业实际运营过程中,这两个问题往往是相生相伴的,最终导致影响到企业的正常发展。学界普遍认同,管理以人和文化为主,通过建构优秀的企业文化,营造和谐积极的工作氛围会提高员工在企业工作的满意度,进而降低员工的离职意向。本研究基于这个思路对Z建筑公司的文化现状进行了研究,探讨Z建筑公司企业文化当中存在的问题,通过完善Z建筑公司的企业文化进而更好的保留员工。本文在对国内外企业文化相关文献理论梳理和学习的基础上,结合建筑行业的文化特征,对Z建筑公司的文化现状进行了测量研究。本文利用德尼森的DMOC模型对Z兼职企业的文化进行了测量,经过对于215份回收的有效调查问卷进行统计和分析,从12个维度对Z建筑公司的文化现状进行诊断。通过调查研究了解Z公司的文化现状,通过对测量数据的分析,并综合员工访谈,本文发现Z企业在企业愿景等方面存在不足,这些不足也是导致员工不满意,进而流失的主要原因。本文针对企业文化中的问题,从员工保留视角提出了针对性的改进措施。分别从理念、制度、物质叁个层面切入,对现有策略进行调整,并为建构新的文化策略提供具体的理论和方法。明确公司发展方向,针对Z公司下一步文化建设的战略目标和规划从而确保实现员工保留的核心战略目标,对Z公司改进完善企业文化建设,增强企业竞争力,提高企业经济效益,为企业实施有效的文化建构方案提供了决策依据。(本文来源于《西南民族大学》期刊2018-02-24）
马福海[8]（2018）在《AI人才争夺战中的员工保留实践》一文中研究指出随着AI、大数据、云计算等领域高速发展并被写入国家战略,计算机、软件行业的高科技人才争夺战也愈发激烈。《第一财经周刊》、人民网、Boss直聘等诸多主流媒体和网站发文称AI相关专业人才(计算机,算法,软件)已经成为现今人才市场上的香饽饽,从2015到2017年相关人才需求增长率达到200%。行业爆发所创造的机会对于公司在职的相关专业人员来说是一个非常大的诱惑,也给管理人员提出了巨大的人才保留挑战。笔者一直服务于处于业界领先的软件公司(以下简称M公司),本文就是针对此类知识型员工的特点和人才保留的实践出发,谈一谈这场人才战争中如何有效进行人才保留。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2018年03期）
任小芳[9]（2017）在《印度BPO企业员工保留策略分析及启示》一文中研究指出BPO产业的发展离不开可持续供给人力资源的支持,BPO从业人员的高流失问题严重阻碍了我国BPO企业的发展。笔者通过对印度BPO企业的员工保留策略进行分析研究,对我国BPO企业人员流失问题提出合理化建议,建议企业可从设计合理的薪酬体系和基于培育可持续发展人的角度去全面培育员工两方面入手,进行员工保留。(本文来源于《人才资源开发》期刊2017年24期）
朱飞,郑晗,严力群[10]（2017）在《脱钩背景下行业协会商会组织员工激励和保留——以X商会为例》一文中研究指出以X商会为例,采用扎根理论与定量分析结合的案例研究方法,探讨了行业协会商会与主管行政机关脱钩后在员工激励和保留方面面临的挑战及其主要影响因素和发生机制。案例研究的结果显示,脱钩后,商会员工离职倾向显着提高,影响员工激励和保留的主要因素包括发展战略、内部机制、外部刺激、人力资源管理和员工知觉等。对影响因素之间的发生机制进行了分析,并基于此提出应在组织结构、员工身份、薪酬体系、绩效考核及职业晋升几个方面加强员工激励和保留的管理建议。(本文来源于《北京航空航天大学学报(社会科学版)》期刊2017年06期）
员工保留论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
妥善安置富余人员，一直是国有企业劳动用工制度改革的重中之重。经过多年努力，总部位于辽宁省沈阳市的华晨汽车集团探索出了一套共享用工管理新模式。在华晨汽车集团，共享用工是指企业将因工作任务不饱和而产生的一定数量的富余的成熟人才有偿借给有同类岗位人才
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
员工保留论文参考文献
[1].马漪娴,詹婧.基于扎根理论的90后一线员工吸引保留策略与作用机制研究[J].劳动保障世界.2019
[2].郝乐乐,李丹,于嘉伟.保留员工身份“共享”富余员工[N].中国劳动保障报.2019
[3].佩琦.创业企业领导方式对员工保留的影响[D].长安大学.2019
[4].刘筱攸,胡飞军.总部后台迁入济南恒丰银行启动业务架构大调整[N].证券时报.2019
[5].高英,周菲,郭衍宏.东北地区知识型员工吸引与保留的影响因素——基于扎根理论的研究[J].辽宁大学学报(哲学社会科学版).2019
[6].覃飞碟.A公司知识型员工离职原因及其保留方案研究[D].南京邮电大学.2018
[7].郑叶.Z建筑公司企业文化测量及分析[D].西南民族大学.2018
[8].马福海.AI人才争夺战中的员工保留实践[J].企业改革与管理.2018
[9].任小芳.印度BPO企业员工保留策略分析及启示[J].人才资源开发.2017
[10].朱飞,郑晗,严力群.脱钩背景下行业协会商会组织员工激励和保留——以X商会为例[J].北京航空航天大学学报(社会科学版).2017