前言
长时间以来，我国的建筑工程管理的安全问题都受到政府的高度重视。近些年以来，我国强化了对建筑工程管理体制的建设力度。当前已经形成了初具规模的建筑安全管理体制，为建筑工程管理工作的顺利开展提供了条件。根据相关法律条例，我国出台了一系列建筑工程安全鉴定体系、建筑工程管理人员培训、建筑业管理目标考核标准等系统的工程安全管理制度。对工程质量进行安全鉴定措施，能够明确工程存在的问题，利于对症下药，促进建筑工程的安全运行。
一、安全管理水平对建筑工程的影响
进行实地考察，研究建筑工程中引起安全问题的各种因素，并制定解决方案来实施安全管理工作是很有必要的，“安全第一”的思想要贯穿建筑施工全过程。把安全管理全面化、科学化，既能够促进工作效率的提高，又能够强化建筑领域的管理阶层和监管能力，从源头进行安全防范，减少成本支出，避免多余的损失。安全管理措施对于建筑业的发展起着决定性的影响作用。
二、建筑工程安全管理出现的问题
1.工程安全管理体系不健全。管理体系不健全，运行机制存在缺陷，管理负责部门的职能没有落到实处，导致建筑工程无法正常开展。当前我国的建筑工程项目就是以施工单位为基础，项目完工后，进行集中管理，尽管完工的工程项目配置了独立的机构，但是工作人员缺乏专业知识和技能，综合素质不高难以完成一般的管理维护任务，建筑工程出现问题，无法得到及时的解决，导致工程无法实现预期的目标计划。
2.一味注重经济效益的发展，缺乏对安全操作的管理
部分施工单位在建筑工程施工期间，一味注重发展经济效益，缺乏对安全操作的管理，导致在工程建设过程中缺乏科学合理的施工措施和方案。管理人员在工程施工中降低管理费用，以便更大程度上得到经济利益，对管理人员随意的安排，而不是真正的责任到人的管理模式。
3.管理者的专业技术薄弱
建筑工程的运行流程和实施进度受到工程项目管理人员的素质的制约，然而由事实看来，通常会发生不少跟技术性无关的错误，比如安全牌随意放置，对工程施工各个环节流程的认识不足导致管理不到位等。总的来说，这些情况的发生都归结于管理人员意识不够，专业技术薄弱的原因，我们要更加注重这方面的管理。
4.安全管理秩序混乱
在建筑工程管理工作中，不仅要具备专业技能和安全管理技能，而且还要有正常的秩序，促进建筑工程安全管理工作的顺利进行。然而现在管理体制的欠缺，导致了混乱不稳定的施工现场，无法体现良好的管理模式。
三、对建筑工程安全管理问题的解决措施
1.调节好经济和安全防护管理之间的关系
施工单位对建筑工程安全管理工作主要就是实现经济目标，然而在建筑工程施工期间，安全管理工作也是及其需要注意的，不仅会给企业带来较高的声誉口碑，也会促进企业的长足进步，所以在建筑具体工程实施过程中，我们要调整好企业经济和安全防护管理间的关系，实现两者间的平衡。
2.提高施工前期安全培训能力，规范操作流程
要增强建筑工程安全管理工作者的专业技能和操作水平，就少不了必要的技能培训，完成有序操作，同时较好的避免违规操作情况的发生。然而绝大多数的施工人员是农村来的，专业技能较弱，缺乏法律安全意识，没有接受过正规的训练，在工程项目进行过程中，很多不规范操作和施工设备的随意放置，都极有可能导致安全事故，我们既要加大力度对人员的安全行为的培训力度，又要严格管理在工程操作中不规范的技术操作，提高建筑工程安全管理人员的安全防护意识，技能的发展，起到管理者的指挥带头作用。
3.调整好操作现场安全标识牌，准确发布交通安全讯息
建筑工程安全管理工作在一定程度上影响建筑工程的顺利运行，要在合适的位置竖立安全标志牌以确保工人和其他民众能够安全避让危险区域，这种细节点，管理者必须相当注意，减少因这种小问题而引发的事故。施工责任人要注重每个细节，不可遗漏任何环节，减少安全事故的出现。还有，通常在较差的天气环境下限制操作，在完成工程项目后，要及时整理现场，恢复场地清洁，准时撤离各种相关的提示标志和器械设备。
4.调整操作现场具体安全管理秩序
建筑工程安全管理操作现场出现的各种不可控情况有很多原因导致的，施工人员和管理人员都起着相当关键的作用，所以为了减少这种情况的出现，调整操作现场具体安全管理秩序，第一点，操作人员要明确按照施工管理准则进行严格把关，以避免施工企业在操作过程中出现扰民施工；第二点，提高对施工企业的监管工作水平，按规定要求施工方要准备的单位证明材料、申请流程、各种上级审批文件和操作现场安全防护的措施，当这些材料都齐全以后方可准许实施工程，可以有效减少混乱情况的发生；第三点，确认工程施工现场各方面的实施方案可操作性，一经组织好就不能任意改动撤销，维护操作现场的秩序；第四点，管理人员要发挥管理能力，严格把关，加大力度对施工设备的排查，必须具备工程施工的车辆通行证和相关性质工作的明确标志，有效促进安全管理。
5.完善安全管理合理的奖惩措施
完善建筑工程有关工作安全防护的奖惩措施，在最大程度上带动管理人员的工作热情，有力的开发管理的潜在实力，不仅可以有效推动管理措施的稳定实施，也可以达到施工单位永续进步的战略目标。所以，施工单位的机构负责人员要了解管理人员的自身情况和掌握施工过程的具体操作情况，以此为契机，提出合理的奖惩方案，同时选择合适的负责人员，将奖惩方案配合着管理的责任制，共同促进安全维护的长足发展。
四、总结
由于经济的不断发展，建筑领域的有关修建工作也因此得到了较大的发展，在这阶段里，建筑工程的安全管理维护又被更多的建筑企业逐渐重视起来，所以在具体实施过程中必须要采取科学有效的方案进行战略规划，促进工程的顺利进行。这里我们对建筑工程有关修建工作中会出现的安全问题和实施举措等方面分析。当前，我国建筑业的安全问题得到了一定的改进，然而工程中安全隐患依然存在，对于建筑工程的安全管理是一个曲折而漫长的过程，安全管理在建筑施工整体的安全管理工作中有着必不可缺的地位。我们要尽快的实现建筑业的安全防护措施，那么要强化对建筑工程施工期间的安全管理技术的引进和研究就很有必要了，才能进一步推动建筑领域的安全管理水平。
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