（国网江西省电力有限公司吉安供电分公司江西吉安343000）
摘要：近几年，社会经济快速发展，社会用电需求不断增加，电网工程投资力度也不断加大，电网工程在建设过程中的也同样存在零星缺陷未能够及时得到有效落实整改，给今后运行维护管理工作增加压力。
关键词：电网工程建设；质量提升；管理探究
1原因分析
电网工程建设中存在的遗留缺陷。设计方面，主要是由于设计深度不足导致过程中设计变更多；施工方面，主要是施工现场项目部管理水平有待提升和施工班组成员综合素质较低，对工程项目存在的问题认识不深，重视程度不够，现场控制不力，考核不严，存在敷衍了事的情况，甚至流于形式，是造成规章制和有关工作要求在现场得不到有效落实；外围建设环境方面，由于社会经济快速发展，各种工业项目不断落地建设，相应权益的赔偿标准不一，导致电网工程建设环境也是错综复杂，造成抢工期、抢进度时有发生，造成部分零星缺陷现场无法及时得到整改；项目管理方面，项目部体系建设、标准工艺的应用规划不细，标准工艺执行不到位、工程质量强条执行、人员到岗到位、教育培训等情况执行落实不到位，专项施工技术方案编制与现场实际的针对性、可操作性差，导致建设过程中存在零星的质量缺陷。以上现象在一定程度上都会存在工程遗留缺陷的发生。
2防范措施
2.1提升设计质量及新技术应用
加强工程管理的精细化程度，按照公司系统的管理要求，组织生产运维人员从可研、初设及技术规范书的审查，充分了解工程建设中各环节的工作，收集工程建设及设备的第一手资料，参与工程施工中图纸审查及各阶段的工程协调会，加强工程建设和运行管理之间的沟通和联系。在设计评（内）审过程中主动采纳运维检修、调控等部门、单位专家好的意见和建议，不断提升评审质量和设计水平。
同时，运维检修部门应该积极的参与到电网工程的可行性研究当中，这样能够在前期设计过程中给予提出建设性的指导意见，建设过程中运维检修部门提前介入施工现场，对于具有较强专业知识现场进行指导和配合，可以有效减少电网工程建设中存在的遗留问题。
2.2持续开展工程质量管理专项活动
强化质量过程管控，深化标准工艺应用，严格质量验收，实现过程创优，一次成优。不断深入分析优质工程创建中存在的典型问题，工程在按优质工程标准建设的基础上，开展标准工艺、典型工法的技术培训，全面提升施工技能和标准工艺应用率，以点带面，打造精品，坚持策划引导、坚持样板引路、坚持持续改进、坚持工艺创新，全面推进工程管理水平整体提升。过程中鼓励各单位积极参与开展示范工程创建等活动，发挥先进工程的示范引领作用，充分结合工程质量管理专项活动，营造气氛，制定实施计划，加强宣贯培训和督导考核，提高遵法守法意识，同步开展工程质量流动红旗评比活动。安排建管、监理中心依托典型、重点工程，突出人员管理、现场布置、作业组织、标准工艺应用、过程记录等关键环节，开展工程质量流动红旗评比活动，将工程质量流动红旗评项目作为活动的重要支点，提高基建通用制度执行力。
2.3强化业主项目部的管控功能
根据业主项目部标准化手册及基建管理通用制度，以简单实用、重点突出为原则，运用《工程管理工作手册》，梳理明确了业主项目部重点工作内容，细化完善了考核机制，有效指导了项目部的管理工作。
①强化安全、质量教育培训，提升工程的安全质量管理和建设水平。
②加大基建工程过程管控、现场安全质量监督检查的评价和考核，提升施工现场对各项规章制度的执行力，确保施工安全投入和工期合理，全面遏制基建安全事故苗头。
③加强各级管理人员到岗履职力度，堵塞管理漏洞。
④加强建设队伍管理，做好参建人员教育培训工作，不断提高施工技能和风险管控能力。
⑤加强各级质量验收，按照“六级验收”专项治理要求，做实施工单位三级验收，强调监理单位初检，重视建管单位的阶段性验收和竣工验收，对各类验收中发现的问题，坚持推行闭环管理，坚决执行“程序不合格不组织验收、消缺不全面不组织验收、准备不充分不组织验收”的过程管理规定。
2.4严格执行质量通病管理制度
工程必须全过程的坚持质量通病整治工作，建立健全主要工序的措施和实施计划，完善考评机制，落实全员参与质量通病防治工作责任。加强质量过程管控，坚持质量巡查“周检查、周通报、周考核”工作机制，严格落实各参建单位落实质量管理职责，树立创优意识。落实施工单位工程质量“三级自检”工作，切实执行推行《施工作业指导书（施工方案）》，将施工强制性条文、质量通病防治、质量验评、“标准工艺”、工程创优等要求全过程的融入建设实施中，切实有效的落实到具体施工作业过程。
2.5提升设备安装质量
①健全设备安装质量管理机制。加强工程建设前期的设备质量管理，建立新设备投运跟踪机制，完善生产基建质量沟通机制，全面掌握、总结设备投运质量问题并深入排查原因，持续强化验收管理；
②加强设备进场验收管理，完善检测手段，提高验收效果，防止设备“带病”进入安装阶段；
③强化设备安装质量过程管控。完善设备安装质量重点管控措施，明晰工作界面和责任，严格执行作业指导书和安装工艺要求，加强重要设备安装关键环节的管控；
④加强典型施工方法的研究。
2.6强化现场过程管控，有效提升质量管理水平
深入开展安全质量巡检活动，坚持每周现场质量检查，每月定期下发检查通报，对质量策划、安全设施、施工机械、人员教育、安全措施、施工方案等进行专项质量检查，及时分析、查找存在的问题，提出措施进行整改。加大随机检查的力度，对重点工程和关键工序随时进行抽查，认真审查施工方案和质量管控措施，监督检查现场各项质量管控措施的落实情况。
2.7完善工程考核制度
进一步完善工程考核奖惩机制。结合工程属地环境的现状，不断完善修订《工程质量奖惩办法》、《反违章管理办法》、《单项工程兑现考核办法》等机制，从工程项目部的组建至解体全过程对项目部团队的权、责、利进行考核有了明确的规定，达到用制度管项目。即可以通过一系列机制，强化提升了工程项目全体成员的责任心，也充分调动了全员参与电网建设的积极性，以达到工程质量全过程管控。
3结语
在经济全球化的背景下，电力企业面临着严峻的挑战。为了提高电网工程建设的质量管理水平，使电网工程建设的管理更加有效，需要全面探索和规范符合电网工程建设基本特征的管理模式，提高管理水平。具有电网工程建设项目管理经验和实践工作经验，及时解决电网工程建设中遗留问题。
参考文献：
[1]袁志民.项目管理在电力工程建设中的应用研究[J].中国科技纵横，2010，（9）.
[2]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].科技创新与应用，2012，（19）.
[3]赵荣幸.电力工程建设项目管理所存问题及控制措施研究[J].硅谷，2013，（17）.