广州铭远园林景观工程有限公司
【摘要】园林管理需要保证其经济效益与社会效益共存的项目效果，现存园林管理由于管理人员缺乏成本控制观念，执行技术缺乏更好的水平，相关制度不完善，从而导致实际管理中存在高投入状况。需要依据实际情况做对应调整管理，提升管理有效性。
【关键词】园林管理；低成本；对策；建议
随着国家经济社会水平的不断发展，人们物质水平逐年提升，人们对于生活的品质需求不断提升。园林景观有效的满足人们追求自然，与自然和谐共处的需求，是人们物质需求与精神需求的融合。我国近年来在园林景观方面也投入了较多费用，相关的管理与维护费用较大，需要妥善的管理才能有效的保证低成本运营带来的经济效益与社会效益。
一、园林成本管理的现场温恩替
在市场经济发展之下，园林绿化一方面要保证园林施工的效率与质量，同时也有较好的注重经济效益而达到低成本控制，这样才能有效的促使相关企业提升自身竞争力，获取较好的经济效益。但是在园林绿化管理中存在多种问题，对于成本管理缺乏足够认识，没有成本管理的意识，相关成本管控制度不完善，无法有效落实低成本管控，缺乏科学有效的监督管理，员工综合素质低，从而导致园林管理成本提升。
（一）缺乏成本管理意识
在园林管理中达到低成本管理的实施主体是实际执行人员与相关指导人员，而由于相关企业在项目目标所对应的成本管理上，缺乏严格的制度管理，同时相关规定较为粗放，主要依靠经验来进行成本控制的目标。在相关成本管理中，有关制度相对简单，缺乏对职责与执行程序的科学合理设定，进而导致缺乏严格的成本控制执行意识。各部门在资金管理上各自为政，同时领导对于成本管理缺乏足够的重视意识，进而导致在管理过程中成本控制观念更加滞后，进而导致低成本管理意识与政策难以有效实现。
（二）缺乏规范合理的成本管控制度与监督
在成本管理上，需要针对所有人员做对应的监督管理，在管理中不能单纯的依靠人管人的滞后模式，需要借助于完善的制度达到权威性的指导与震慑作用。但是在实际的管理工作中，缺乏科学完善的制度，制度本身制定缺乏与实际情况的对接，同时制度也缺乏对应的执行力，制度的存在一方面不完善，另一方面缺乏应有的落实效果，制度的存在流于形式。在园林管理中不是依靠制度来指导相关实际操作，而是凭借相关指导人员与执行人员的经验开展，因此缺乏对成本控制的考虑。制度建立中缺乏强有力的监督体系，进而导致制度无法有效的完善细化，也不能得到应有的执行监督，从而导致缺乏科学合理的成本管控制度与监督状况。
（三）缺乏专业的员工队伍
具体园林绿化管理中，需要专业的员工队伍，包括施工、日常维护与管理所需要的人员，其管理与执行技能的高低直接关系到管理成本控制效果。但是在实际园林管理中，存在员工缺乏专业技能，相关技术不达标，导致相关维护与建设成本提升，甚至影响了园林工程的整体形象，导致相关园林企业对外形象下滑，影响企业整体的经济效益与社会效益。
二、园林管理低成本的对策
（一）施工原材料成本管控
在园林绿化项目中，原材料占据了成本的60%至70%，因此材料管理对整个工程的成本管理起着重要作用，属于园林项目与企业的关键性管理部分。园林景观项目本身的材料需求在品种、规范等情况上具有多样化差异，尤其是具有生命的植物，在成本控制上存在一定难度。在具体操作上，需要在施工前做好图纸的审查，有效的做好所需材料的汇总分析，确定材料名称、数量、质量标准与规格等，如果有超出材料标准情况，需要对情况做细致分析，有效的达到对应纠正处理。在材料情况上要充分的与市场信息相结合，选择更好品质与更低价值的材料产品。同时对于植物需要获得检疫许可证，其材料需要有工厂证书，做好材料入库的制度化管理。要严格做好仓库管理人员选择，具有专业性与经验性，在材料入库保存后要针对各材料做对应的检查复核，避免材料的浪费。提升施工技术，有效的通过新技术来降低材料消耗，同时运用新工艺与性材料来达到材料低成本的管控。合理的管理现场材料，规范材料管理秩序，合理的堆放与处理，避免材料损失。材料的购买上要进行价格与质量的比对，避免商家随意报出高价，合理储备材料数量，就近购买，采用更为经济的运输处理，从而有效的控制材料使用成本。
（二）提升员工队伍素养
在园林管理中所有的管理执行需要人员完成，因此要做好对应的人员素质管理。在项目开展前做好对应岗前培训，优选参与员工，做好员工的分级培训管理，依据员工不同岗位、不同水平做针对性培训，提升培训的有效性。做好奖惩制度管理，提升员工工作积极性与谨慎性。
（三）完善制度管理，建立监督体系
管理制度的完善与对应监督体系的建立有效的促使园林管理成本控制的有效执行。制度的制度需要借助优质管理经验制度，同时也要充分的依照工程与企业自身情况开展，提升制度管理的针对有效性。制度本身需要随着时代发展与企业状况做动态性调整，从而有效的让制度管理与时俱进。注重制度的完善性，从而有效的指导后来者做对应工作上的执行，打造较为健康积极的成本控制企业氛围。建立科学完善的监督体系，成立专业的监督的小组，做好日常的成本管控，注重细节的执行，确保成本管理落实到位，及时纠正不良问题。
三、结束语
园林管理中达到低成本管理是企业在市场竞争中所需要完成的任务，有效的促进企业获取更高的经济效益，为企业发展提供更有效的支持力，保证企业可持续发展。在实际的操作中，会由于多种条件受限而产生一定阻碍，需要做好对应调整控制，做好各部门与人员的协调沟通，规范制度与管理体系，提升成本管理的有效性。
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