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摘要：就市政工程施工而言，现场的施工管理将直接决定其施工进度和质量相关问题。因此，相关市政工程建设承办单位，在进行市政现场施工阶段，需要利用科学的系统对其进行建设监督。鉴于此，本文对市政工程施工现场管理的重要性及路径进行了分析，以供参考。
关键词：市政工程；施工现场；管理；重要性；路径
引言
市政工程施工现场管理对于工程开展、质量、安全都有着重要影响。各个部门应该对工程施工现场管理基于足够的重视。在充分认识施工现场管理的重要性的前提下，及时发现自身在施工现场管理当中问题，采取文中提出的措施路径，有效的提高工程施工现场管理的质量，从而提高市政工程的施工质量。
1市政工程施工现场管理的重要性
1.1?能够有效的提高施工企业的经济效益
对市政工程施工现场进行科学的管理，可以有效的避免一些不必要的资金浪费，为施工企业节约大量的施工成本，当然，必须是在符合相关的法律法规的前提下进行管理工作。施工现场的管理人员要严格遵守相关的法律法规对施工人员的行为举止进行约束，保证施工现场的系统性和规范性，避免出现扰乱和破坏施工程序的行为出现。施工企业也可以建立合理的奖惩制度，来调动施工人员对工作的积极和操作的规范性，避免出现误操作导致建筑材料的浪费，对施工质量也是非常有利。另一方面，施工现场管理能够对施工材料和施工工具进行统一管理，在不使用时将工具和材料放回固定的位置，让施工现场变得更有秩序。
1.2能够提高施工企业在行业的竞争力
我国对市政工程的大力开发，行业之间的竞争也是越来越强，所有企业都为了生产而努力提高自身，在这样的大环境下，企业不想办法来提高自身的竞争力，那么被市场淘汰也只是时间问题。而提高施工质量则是最有效直接提升竞争力的方法，因此如何提高施工质量是目前企业发展最重要的问题。对施工团队进行科学合理的管理就是提高施工质量的关键步骤，施工现场管理能够有效的约束施工人员的行为，令其严格按照相关规定和制度形式，避免出现失误，对所有人都按照相关规定或法律法规进行管理，对施工质量的提升是相当可观的。通过贯彻落实科学合理的施工现场管理制度，取得高质量的市政工程成果，提升企业在社会上的影响力和信誉，同时企业在行业内的竞争力也会大幅度的增加，使企业实现经济效益和社会效益的共同提升。
2对市政工程施工现场管理过程中存在的问题进行分析
2.1缺乏施工质量和安全意识
市政工程的质量保障是整个市政工程现场施工管理阶段最核心的部分，因为，市政工程中建筑物和质量高低，将会直接决定市政部门的社会价值是否能够实现。市政工程的现场施工进度问题，一直是比较深受重视的一点。许多建筑承包单位为了赶工期，选择违反现场施工管理规范进行市政工程施工。这样做的必然结果是：直接导致市政工程建筑质量下降。而且在此过程中进行的违章操作行为，将会给整个建筑施工过程埋下严重安全隐患。
2.2对施工人员管理不到位
分析当前我国市政工程施工现场形式，我们会发现：当前市政工程施工建设形式依然是遵循承包制原则。市政管理部门将建筑工程任务承包给私人企业，由私人企业进行具体施工环节的确立与执行。但是，实际上这种承包责任制的市政工程建筑方式并不好。因为我们无法预先估计施工人员的能力水平，而且有的施工人员综合素质低下，无法对其进行行为管理。
3提升施工现场管理工作质量的方案
3.1建立健全监督管理体系
以项目的第一负责人为主线，把各个管理部门都联系起来，完善相关的监督管理体系，详细划分项目工程施工现场需要做的管理工作，并且把具体任务都分配到各个环节的管理人员手里，做好监督管理工作，这样一来也有效提高了项目工程施工现场的管理质量。如果是多个项目在同一时间都进行的话，要做好提前工作，提前告知各个施工单位的负责人，做好规划部署，以保证各个单位可以有条不絮的完成工作，达到整体项目质量都得到提升的效果。
当然，在选择监管团队的工作人员时，有丰富的行业经验的优先通过，从而确保工程中出现的漏洞和问题能被管理人员及时发现，并且懂的如何去解决它，进一步保障了项目工程的质量。
3.2做好安全施工与文明施工的风险防范
保证工程施工的安全贯穿着整个工程，要想安全施工，那么在工程开启之前就要完善相关安全管理制度，针对不同的施工单位采取不一样的防护措施。在管理制度中可以有奖罚制度，通过工作人员的表现给予奖励或者惩罚，提高施工企业的执行力和完成效率，也保证了工作人员的人身安全。
在安全施工这一方面，采取相关责任制，将任务详细划分并分到相应的负责人手中，这样只用管理相应的负责人就可以确保工程的完成情况。此外，要定期召开会议，会议内容主要是以施工工程中出现的问题并提出解决方案为主，这样一来使工程所承担的风险得以减小。
在文明施工这一方面，应加强施工人员对文明施工的意识，召开相应的人员培训。比如：大型材料运输车不能在随意时间来完成运输工作、当在市区以及人流量较多的地方不可随意鸣笛、运输货物时做好掩盖工作、防止建筑垃圾对环境造成危害等，保证人民群众不被施工而影响到正常生活。
3.3强化施工质量的管控
质量为现场管理的重点，要积极提高管理水平。在具体实践中采取以下措施：①强化人员的管理。结合人为因素对质量的影响，实施相应的管控措施。例如，优选高素质施工以及管理人员，做好人员的培训，提高其业务素质水平，使其能够适应现场管理现状，保证各项工作有序开展；②加强部门的协调配合，保证作业的有序开展。按照质量管理标准和制度，细化各个部门的工作职责和内容，落实到具体，保证市政工程施工作业的质量。在施工期间，组织质量管理工作人员深入到作业现场，做好施工监督和检查，及时发现作业的质量问题，采取相应的措施加以应对，保证作业的有序开展。对已经完成的作业内容，按照质量检验检测标准，组织开展质量检查，保证质量问题及时得到控制；③构建完善的质量管控制度，实行责任追究制度，调动工作人员的积极性，使其能够做好各项质量监督和检查工作，最大程度上保证作业的质量和效益，促使工程建设目标的实现。
3.4加强施工人员的培训
施工人员的专业技能的熟练度在很大程度上决定了工程的施工质量。在施工现场管理当中，应充分加强施工人员的专业技能培训以及思想政治教育。让施工人具有强而有力的责任感以及压迫感，与此同时，在培训过程要重点强化现场施工人员的实践能力。必须严格要求施工现场人员的专业技能熟练度，并且在施工前要设计考核完结，考核不通过的施工人员一律不准到现场进行施工，一旦发现必须严格处理。确实加强施工人员综合素质的培训是有效提高施工管理的重要途径。
结束语
目前来说，市政工程建设呈现大规模和多专业同步开展等特点，生产工作的开展期间极易产生安全隐患、质量隐患和环保隐患。基于此，深度分析此课题，提出有效的管控策略，有着重要的意义。通过采取系列管理措施，实现对各类因素的强有力把控，进而保障工程管理目标的实现。
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