中机国能电力工程有限公司上海200333
摘要：火电建设工程项目交叉作业多，专业性强，做好安全文明施工与精细化管理，不仅能保证施工安全，提高施工效率，树立良好的企业形象，而且能保证施工各资源的充分利用，避免浪费，降低项目成本投入，更好的实现经济效益目标。本文对火电建设工程项目安全文明施工、精细化管理等内容进行简单阐述，提出开展安全文明施工与精细化管理的相关对策。结果表明，火电项目施工前应做好安全文明施工、精致化管理相关理论知识的学习。同时，正确理解安全文明施工与精细化管理之间的关系，即，两者相互促进。为更好的实现安全文明施工与精细化管理工作，施工单位应注重施工图纸会审，完善安保体系；加强安全文明施工知识培训与学习；认真落实安全文明施工细节。另外，精细化管理工作中应注意做好施工统筹安排、组建高素质管理团队、做好施工过程管理。
关键词：火电建设工程安全文明施工精细化管理探讨
江西丰城发电厂“11-24”事故的发生再次敲醒了安全生产的重要性，因此，加强安全文明施工和精细化管理，是目前火电建设工程项目管理工作的重点。火电建设工程交叉作业频繁，危险性高，面临物体打击、施工坍塌、高空坠落等多种风险，一旦管理不善容易发生安全事故，不仅影响施工进度的顺利推进，而且给受伤害人的家庭造成严重影响，因此，火电工程施工中，应充分认识到安全文明施工的重要性，做好施工各环节的精细化管理，为各施工环节的顺利进行营造安全文明的环境，保证项目安全文明施工，避免火电建设工程项目施工中的事故发生。
一、安全文明施工
安全文明施工包括“安全”、“文明”两项重要内容，“安全”是红线，“文明施工”是扩展，其中安全施工要求各项施工工作必须严格按照规范要求进行，确保施工机械、设备、施工人员等安全活动。安全施工是“安全”与“施工”的统一，只有做到安全施工，才能更好的调动施工人员的积极性，激发施工人员的工作潜力。另外，安全施工有助于稳定施工队伍，使其更好的为企业创造价值，促进企业声誉的进一步提升。对火电建设工程项目而言，安全生产精细化管理具有重要的现实意义。一方面，安全施工确保劳动者劳动过程中不受伤害，是施工工作顺利进行的保证。同时，施工安全工作是否到位，是一个企业文明素质的重要体现。另一方面，安全施工可防止事故的发生，避免安全事故给企业造成直接经济损失，为施工人员营造安全的施工环境。另外，安全施工可保证劳动者身体健康，家庭美满，增强劳动者的幸福感，更容易调动其工作积极性，使其为项目的顺利完成尽心尽力。而“文明施工”是保证安全生产的前提，比如不抛扔垃圾、钢管，材料分类堆码，标识清晰等，避免了物体打击，人体伤害等事故。
二、精细化管理
精细化管理是一种管理理念与管理技术，通过对规则进行标准化、细化、系统化，为施工人员提供科学训练，保证管理各单元协同、高效、精确运行，并进行持续改善。精细化管理的重要作用体现在：一方面，提高效率，降低成本。精细化管理贯穿整个管理过程，能及时发现施工作业中的不良行为，通过规范管理，促进施工资源作用的充分发挥，降低内耗成本。另一方面，提升素质，提高竞争力。精细化管理可促使项目管理工作的改进与创新，提升企业整体素质。另外，精细化管理工作的重点在于：重实际、干实事、求实效，能够不断提升企业管理水平，使企业更好的优化管理流程，进一步提升企业竞争力。需要注意的是，实施精细化管理时应注重遵守专业化原则、系统化原则、数据化原则、信息化原则。其中专业化是前提，系统化是基础，数据化是标准、信息化是手段。在遵守这些原则基础上，结合具体管理内容，采取有效的管理措施，才能保证精细化管理作用的充分发挥。
三、安全文明施工与精细化管理措施
1.安全文明施工与精细化管理的关系
要保证火电建设工程项目安全文明施工、精细化管理工作，施工过程中，建设单位有必要理清安全文明施工与精细化管理工作间的关系，结合以往工作经验，编制有效的安全文明施工方案。
工程项目实施中各参与人员应牢记安全文明内容，严格按照规范及安全文明施工方案开展施工作业，才能为精细化管理各项措施的认真落实奠定基础。另外，精细化管理促进安全文明施工目标的顺利实现。火电建设工程项目施工内容多而复杂，只有实施精细化管理，才能督促各施工人员严格要求自己，规范施工不良行为。体现在具体施工内容中，如脚手架精细化管理后才能够在现场做到工完场清；砼浇筑、砌砖、抹灰精细化管理后才能够在现场做到工完场清。
通过分析不难发现，安全文明施工与精细化管理工作，相互促进，因此，在工程项目实施过程中，建设单位应结合项目特点，制定安全保证措施，才能保证安全文明施工及精细化管理工作的顺利实施。
2.安全文明施工与精细化管理措施
（1）安全文明施工措施
要顺利实现火电建设工程项目安全文明施工目标，施工过程中应注重采取以下有效措施：
首先，要做好图纸会审，制定安保体系。项目HSE部门应认真研究工程项目特点，做好施工图纸的深入研究，结合施工图纸，分析相关施工内容、施工环节。施工队伍进场后，总包单位应该及时审核安保计划，制定明确的安全文明施工方案，组建安全委员会，成立文明施工领导小组，明确小组负责人及各成员职责。同时，要求安全委员会定期召开安全生产协调会，总结上个月安全生产情况，布置本月安全生产工作。文明施工领导小组，每月做好项目进行检查、考核。另外，要求项目负责人从施工人员、施工材料、施工设备等方面为切入点，制定人员培训、机械检查等细则。各施工对进场后，根据项目平面图布置，合理划分安全文明施工区域，使用围栏将不同区域区分开来。施工材料成品与半成品区域应明确划分，并设置清晰的标识牌。在仓库管理方面小型电动工具检修、未检修也进行明确的划分。物架做好标识。另外，组建专业小组负责场区、道路等的保洁工作。
其次，加强培训学习，优化措施。各施工队应充分认识到安全文明施工的重要性，定期组织相关负责人召开安全文明施工座谈会，明确安全文明施工落实情况，以及还存在的问题，要求采取措施进行优化、解决。另外，定期组织管理人员到标杆单位观摩学习，借鉴其在安全文明施工中的具体做法，总结出一套适合本企业的安全文明施工管理方案。
同时，认真落实安全文明施工细节。火电建设工程项目涉及较多施工内容，落实安全文明施工工作时，应认真把握相关细节，即，在施工现场的入口位置设立门禁卡，只有通过培训后，发放门禁的人员才能进入施工现场。注重在场区、道路、门卫等安装监控器。场内道路做硬化处理，并设置减速牌，在转角位置设置转弯镜，在道路两侧设置泥浆沉降池、排水池等。为防止扬尘，绿化现场除材料堆码场、加工场外，其他位置应进行绿化处理。在各作业层、加工场所设置固体废料存放箱。
除此之外，还应做好宣传，严加落实。为提高工程项目各参与人员的安全文明施工意识，以认真、负责的态度对待施工工作，建设单位应做好安全文明宣传，在施工现场醒目位置，竖立安全文明施工标语。同时，注重落实，定期组织安全文明施工小组，到施工现场检查，了解施工人员安全措施是否到位，是否存在随意堆放施工垃圾的情况、是否存在私拉电线的情况等，发现问题及时督促施工人员进行整改。