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摘要：本文主要针对当前市政工程施工管理现状以及提升市政工程施工管理水平的措施进行简要分析。
关键词：市政工程；施工管理；质量；措施
一、当前市政工程施工管理现状
1、施工环境相对复杂
当前市政工程施工不仅要从事高空作业，同时还需要涉及到地底下的施工作业，比如高空立交桥的建设和地下隧道的建设等。而且往往一个施工项目的环境变化就非常复杂，不仅涉及到高空作业，同时还涉及的地下施工。另外很多市政工程不仅仅是新投资建设的项目工程，而且很多工程项目涉及到原项目的改造升级和维护。因此就有可能面对交通拥堵的环境下进行施工作业，也有可能在交通不发达的郊区旷野进行施工，而这些不同的环境进行施工，对于管理要求也不尽相同，对于工程管理提出了更高的要求。
2、施工单位的施工水平不够
对于一个施工项目来说，施工方的施工水平对于工程的整体质量有着巨大的影响。如果施工单位不具备专业的施工条件，那么工程的施工质量可想而知。市政工程建设的质量与整个城市的建设的质量息息相关。因此，在挑选施工队伍时务必要严格，一定要挑选施工资质齐全、施工经验丰富的施工队伍。然而，实际上，市政工程的施工单位往往不能达到以上要求。这些施工单位缺乏相应的施工资质或者缺少严格的施工质量控制手段，导致了施工的质量不高，严重影响了市政工程的质量。从另一方面讲，如果施工队伍有着“吃公家饭”的心理而不进行严格的质量审查的话，也可能影响市政工程的整体质量。因此，在进行施工队伍的筛选时，相关单位务必要挑选有着足够的施工经验且信用良好的施工队伍。
3、施工设备因素的影响
现代市政工程在建设阶段由于其施工项目众多所以需要使用数量、种类繁多的施工机械设备，所以只有相对较高的机械化施工队伍才能适应市政工程项目建设，而施工机械设备的使用方法正确与否、运行效率高低会对工程质量产生直接影响，例如，混凝土搅拌机械、压路机等机械设备的性能将对工程建设质量产生影响，所以对于市政工程承建单位来说其要将机械设备的管理作为质量控制的一个重要环节。
4、管理人才专业能力低下
由于一直以来我国政府以及政府领导都没有对市政工程的施工管理引起足够重视，既没有设立专门的市政工程施工管理结构，也没有在市政工程的施工中聘请专业的工程监理人员对工程施工进行管理。只是由非专业的管理人员象征性的走个过场，对工程施工进行象征性管理，而由于非专业的管理人员不具备专业的管理能力，专业素质低下，技术水平也达不到要求，胜任不了施工管理工作，所以在施工管理工作中，管理人员大多敷衍了事，达不到预期的管理效果，进而造成施工管理工作效率低下，无法预见、控制、管理和防范施工过程中的问题。
二、提升市政工程施工管理水平的措施
1、注重市政工程的质量管理
市政工程的质量管理无疑是最为关键的一个环节之一，针对当前我国市政工程施工质量管理能力相对较弱的问题，可以采用总承包项目管理模式，将质量要求明确在施工各个细节中，然后要求施工单位结合自身的技术和施工进行严格控制，将质量管理放在施工的核心地位，同时还要通过进度计划管理，确保市政工程在保障质量的前提下也能够满足工期需求。质量管理不仅仅需要施工单位加强管理，对于市政府以及相关项目业主来说，也要加强项目质量的监督和控制，而且要从施工工序层面进行全面监督控制，当上一道工序完成之后，就需要立即开展验收以及质量检验工作，从而保障该道工序不会影响到下一道工序，避免因为后续工序在施工过程中发现需要返工问题，从而规避质量风险。
2、完善监理制度
建设单位在选择监理机构时，要重点考察监理机构以往的业绩、信誉以及过去监理工作质量的考核情况。监理费率可在国家规定的指导价格基础上不做下浮，对那些因为拆迁、外界环境因素等非监理原因出现的工程延期，可以给予监理机构相应的费用补偿。建立健全监理机构的考核、考评制度。重点考察监理单位的人员配置、工程质量执行情况、监理工作人员的能力水平、工作经验以及监理对建设单位提供的服务等。对那些创精品工程项目的监理机构可以给予一定的物质奖励。建设单位可以赋予监理相对较大的现场控制权，工作过程中减少对监理工作的干预，为监理树立施工质量管理的威信，这样可以更好地开展今后的监理工作。
3、做好施工现场的质量管理工作
对于市政工程施工质量管控工作来说施工现场的质量管理使其最为重要的一环，这是因为工程质量管理人员通过施工现场管理可以及时发现工程存在的质量问题，并且可以对各施工队伍在施工阶段的质量管控制度落实情况进行监督管理，同时也对提高施工人员在工程具体实施阶段的施工效率和积极性有着重要作用。因此，施工单位应结合自身质量管理部门组织情况来建立施工现场质量检查机制，要求每一个质量管控人员都要在质量管控制度的指导下进入到现场进行管理，及时发现施工人员在施工中的施工技术问题、施工工艺问题以及质量缺陷问题，以便于通过与技术人员之间的协调与协作来制定出合理的处理方案来解决上述问题。
4、提高工作人员的专业素质
市政工程的施工管理工作效率高低主要取决于管理工作人员的专业素质、能力以及技术水平高低，也只有拥有高素质、高能力、高水平的专业管理人员，才能够从根本上提升施工管理工作的效率，保证市政工程施工的质量。
因此，政府在明确加强市政工程施工管理所具有的重要作用的同时，也应该成立专门的施工管理机构，并通过从外部招揽和内部培训等方式组建起一支拥有高素质、高能力、高技术水平的施工管理队伍，对市政工程的施工进行有效管理。如果，在市政工程施工的过程中，政府尚未组建起专业的施工管理队伍，则应该聘请专业的施工监理人员对工程施工进行管理，务必确保工程的施工质量。
5、加强施工材料质量的管控力度
市政工程施工准备阶段、施工阶段要做好施工材料质量的检查、检验及管理工作，这是因为当前部分素质水平较低的施工单位为了在市政工程中获取更多收益，擅自将一些廉价劣质施工原材料应用到市政工程中使其产生不同程度质量问题，所以本文认为监理单位、业主方管理人员、工程方技术人员要做好原料管理工作。施工单位要按照施工材料的种类、采购时间、储存要求对其进行库存，在施工材料进场前要在监理人员、工程技术人员进行质量抽检合格后才能入场，并且要求工程技术人员要对各批次新进施工材料进行抽检，彻底消除劣质施工材料对于整个市政工程质量的影响。
6、建立健全的质量保证体系
为了在全面提升市政工程施工管理工作效率的基础上，更好的保证市政工程的施工质量，除了建立健全、完善的施工管理制度之外，还要建立健全、完善的质量保证体系。而在建立质量保证体系的过程中，要想使质量保证体系将整个市政工程的施工管理囊括其中，就要从市政工程的设计阶段开始到整个工程验收结束，对包括工程设计、施工准备、施工材料选购、工程施工以及工程验收等在内的所有可能影响到工程施工质量的环节进行质量管理和控制，并使其成为质量保证体系中的一部分。通过这种方法，及时发现市政工程施工中可能存在的质量问题，迅速解决，全面杜绝质量隐患的存在，保证市政工程的施工质量。
结束语：
目前我国市政工程在施工管理方面依然存在不少问题，管理体系还有很多漏洞，且相关人员素质还有待提升，只有不断完善施工单位的管理体制，加强施工过程中的监管工作，同时加大对施工人员的培训力度，只有这样才能够更好的促进城建单位管理水平的提升。
参考文献：
[1]李丹.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建筑建材装饰，2017（21）.
[2]江力.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].农业科技与信息，2017（20）：33-34.