论文摘要
随着企业生产规模不断扩大、生产能力逐步提高，北京首钢股份有限公司（以下简称：首钢股份或公司）物流量和信息量迅猛增长，而传统的现场计量模式由于地理位置分散、人员数量众多、称重效率低下、廉政风险较高等原因存在着很大管理漏洞，并且随着衡器数量和计量业务增加，传?关键词：
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1首钢股份物资计量集中管控系统构建与实践的背景 1.1创建物资计量集中管控系统是避免廉政风险管理的重要举措 1.2创建物资计量集中管控系统是降本增效管理的客观需要 1.3创建物资计量集中管控系统是提高企业管理水平的必然选择 1.4创建物资计量集中管控系统是提升板块管控能力的有效保障2首钢股份物资计量集中管控系统构建与实践的内涵3首钢股份物资计量集中管控系统构建与实践的做法 3.1实施三大类业务流程管理 3.2制定五大创新方向 3.3规范制度保障4首钢股份物资计量集中管控系统构建与实践的效果 4.1创新管理，颠覆原有管理模式 4.2减员增效，提高企业劳产率 4.3精减操作，提高企业工作效率 4.4集中管控，提高企业管理水平 4.5科技提升，数据助推企业创新
文章来源
类型: 报纸
关键词: 集中管控,物资计量,构建与实践
来源: 世界金属导报 2019-03-12
年度: 2019
分类: 工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学
专业: 冶金工业,工业经济
分类号: F426.31
总页数: 6
文件大小: 1234k
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标签：集中管控论文; 物资计量论文; 构建与实践论文;
