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摘要：建筑企业在日趋激烈的市场竞争环境下，为了实现可持续发展，就需要在企业管理中引入信息化，推动企业管理模式的转型，对企业管理信息化建设发挥有效的推动作用。通过在建筑工程管理中应用信息化，不但能使工程效率提升，还能使企业竞争力进一步增强，促进企业健康发展。本文就信息化背景下的建筑工程管理进行简单的阐述。
关键词：信息化背景；建筑工程；管理
引言
在当下这个科技飞速发展的背景之下，信息化已经慢慢地融入到每一个人的生产及生活之中，成为了十分关键的一部分。为了可以在最大限度时尚来加大建筑工程施工管理的质量，我们必须要将信息技术应用的建筑工程施工管理的工作之中，来提升其施工管理的质量。
1建筑工程管理中信息化应用的重要意义
1.1信息化有助于工程管理实时目标的实现
对任何一项工程进行工程管理的过程之中，为了可以严格的相应的施工规范来控制其中的每一个阶段，在最大限度之上来充分的保障工程可以井然有序的予以实施，进而加大工程施工的质量。在一个工程项目进行初期决策的过程之中，就已经将作用确定下来，在进行项目管理的过程之中，就要达到项目的目的发挥出来。在工程建设施工的每一个阶段，也就是在某个时间段之内来相应的进行工程管理。在其管理的郭晨之中实现信息化管理的过程之中，可以在最大限度之上来有效的提升信息的高速流转，保障信息的精确性，这对于实现管理最终目的充分的发挥。
1.2信息化有助于满足工程管理多样化管理的要求
分析建筑工程之上来进行分析，其中的每一个工程的实际情况也不一，虽然是大致相同的过程。但是一般存在十分显著的差异。建筑工程之间的主要区别就是主要决定了工程管理的模式。造成建筑工程管理的主要原因就是因为建筑施工周边所处环境不同而导致的。先前传统的工程管理经常会出现施工效率低下以及工作过重的情况。现如今在信息化的形势之下，工程管理可以从根本之上有效的解决先前传统的工程之中出现的各类问题，同时也可以充分的满足多样化管理之中的各项要求。
2信息技术在建筑施工管理中存在的一些问题
2.1信息技术应用的范围受限
相应的信息技术被应用到建筑工程管理之中，基本上会受到很大的限制，仅仅只是理论方面的应用，并没有深入到具体施工过程之中。现如今，信息技术在实际应用的过程之中一般都是用来处理一部分日常工作，另外信息技术在工程施工进度方面、成本方面以及技术方面等均具备自身的优势，但是又没有相应的软件来进行协助。
2.2信息技术的普遍化程度不高
目前，在建筑工程管理之中应用信息技术的范围不够广泛，主要是因为建筑企业并没有充分地意识到信息技术的重要性，在具体进行管理的过程中，相应的管理人员经仅仅凭借自身的实践经验来进行管理，在施工管理模式、发展方向以及知识架构均与信息化产生之间有出入。
3信息化背景下的建筑工程管理的措施
3.1组建企业内部数据库，搭建信息共享平台
在建筑项目的各个阶段，包括政府管理部门在内的各个部门应加强沟通和协调工作。在前期的招标和设计阶段，以及后期的监察和施工中进行信息交流，保证顺利开展工程施工。传统的管理模式中，使用大量的纸质文件，不单单浪费了大量的资金和资源，同时还减缓施工速度。而在企业间搭建信息化管理平台，能完善建筑工程信息化管理，加强信息的交流和共享。在当前企业信息化管理中，数据库是一种重要的手段，不但能实现数据的有效存储，还能更好利用和共享数据，通过借鉴数据库模式，可缩短施工时间，充分发挥出劳动力的价值。在降低成本的同时提升工作效率，最终提升企业在整个建筑行业中的竞争力。
3.2建立完整的信息化管理体制，形成相应的标准规范
目前，和发达国家相比，我国建筑行业信息化管理水平较低。没有及时树立信息化管理理念，同时，也没有构建完善的信息化管理体制。为了解决信息化管理应用中存在的问题，需要建立信息化管理的新模式。而实施完善的信息化管理制度，是企业推广信息化手段的有力保障。同时，还能对企业内部整体管理模式的完善发挥重要的作用。新的历史时期，网络信息技术不断更新换代，因此，创新和改革企业内部信息化管理模式势在必行。而企业信息化管理体制的完善，是搭建共享平台和数据库的前提，由此才能推进建筑工程信息化工作的顺利开展。
目前，我国工程信息化管理的标准规范文件相对较少，对建筑工程信息化的开展，只能提供简单的指导。为了使我国建筑工程信息化管理水平进一步提升，就需要强化政府部门的约束力。通过建立相应的标准规范，以形成有效的强制力，促进建筑行业的健康发展。
3.3加速本土建筑信息化软件的开发
在建筑工程管理信息化中，信息化的成效是由软件的便捷程度所决定的。目前发达国家已有了相对成熟的建筑工程信息化管理软件，我国主要是借鉴国外的信息化软件开展建筑工程信息化管理工作。而在建筑施工中不容忽视的一点，就是地理因素和环境因素。因此，在引入国外软件时，要改变相关参数，使之更好适应国内施工环境。由此，我国亟待开发本土化的建筑工程信息化软件，实现便捷化和数字化的施工管理，对建筑企业的发展发挥有效的促进作用。
3.4提高信息化管理的一体化程度和数据化程度
建筑工程在施工、检验和立项方面，涉及施工方、设计部等诸多部门，拥有非常庞大的管理系统。所以，在信息化管理的初期，建筑工程企业应立足于各个方面的需求，构建合理的信息管理系统，打破各个部门交流的局限，以形成一个有机的整体，最终实现建筑工程信息化管理系统，并使之具有良好的效益和较高的工作效率。
同时，为了使信息传递的时效性和有效性得到进一步提升，还需要提升信息化管理的数据化程度。通过优化建筑工程信息管理各个方面的工作流程和工作内容，有机联系各个部门，降低重复工作的概率，进而进一步提高工作效率。
3.5采用信息化的建筑工程管理高素质人才
建筑工程管理，实质上就是一项系统性较强，且具备相应顺序的工作，那么不是这项工作的人员，就得要具备相应的专业知识以及信息化技术人才。从事管理的建筑工程工作人员有拥有最基本的职业道德，可以将建筑工程信息化管理之中的每一个环节都可以细致入微的进行分析与处理。认真细致地进行建筑工程管理之中的每一项工作，并将信息化管理过程之中出现的问题进行记录并分析，制定行之有效的措施来予以解决，将其中有效的管理模式逐渐地予以完善并记录在案，将其中存在问题的管理模式，要及时的分析其中的原因并逐步的改善。除此之外，参与到建筑工程管理十分的工作人员要及时的更新自己的思想理念，做到与时俱。
4小结
近年来，由于建筑行业中，对信息化的应用比较薄弱，阻碍了建筑行业的发展。信息技术能优化企业的生产结构，提高企业的管理水平，降低企业的管理成本。所以，在信息化背景下，我国建筑业面临着巨大的挑战。目前，和发达国家相比，我国建筑工程管理信息化还远远滞后。在国内建筑工程管理中，信息化的应用还处于初级阶段，因此，加快企业信息化建设，是实现建筑行业可持续发展的关键。
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