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摘要：随着现代社会经济的高速发展，信息技术水平也不断提升，许多行业都发生着日新月异的变化，社会经济的高速发展离不开电力资源，电力资源的巨大需求使得电力工程的建设如火如荼地展开，电力工程中的技术管理始终是电力工程的核心工作，电力工程中的技术管理出现问题不仅对电力工程的经济效益产生负面影响，还可能引发严重的安全事故，近年来国内电力工程技术管理虽然取得了一定的进步，但与国际先进技术相比还存在较大差距，且电力工程技术管理造成的问题可能阻碍社会经济发展，基于电力工程技术管理的重要性本文首先对电力工程技术管理内容展开阐述，其次分析了电力工程中技术管理的影响因素和管理难点，最后根据技术管理中存在的问题提出了应对策略。
关键词：电力工程；技术管理；解决措施
2.电力工程技术管理内容阐述
2.1制定技术检测标准
电力工程技术管理的第一项内容是制定技术检测的标准。在电力工程施工之前，电力企业要结合实际情况对电力施工项目进行实地考察，并根据考察情况制定详细的项目施工方案，项目施工方案主要是明确项目施工时间和施工进度，为之后的电力工程项目施工打下良好的基础，同时在施工过程中应当严格按照施工标准进行，保障电力工程的项目施工质量。
2.2做好技术和任务的交接工作
电力工程技术管理的第二项内容是做好技术和任务交接工作。电力企业在电力工程专业技术人员的招聘时应当严格把关，之后技术人员根据电力工程施工方案进行技术管理，工程技术人员应当明确技术管理的工作任务和工程规范，电力工程的技术管理重点是工作技术和工作任务的交接工作，在交接时要将技术标准，工作任务进行明确的交接，所有交接应当记入档案。
2.3对施工过程进行审核和监督
电力工程技术管理的第三项内容是对施工过程进行审核和监督。电力工程的技术管理有一套严格的施工标准，在工程施工过程中应当根据施工标准对技术管理工作进行指引，工程完工之后还应当结合施工标准对电力工程进行验收，不符合验收标准的要整改后再进行验收。
3.电力工程技术管理影响因素
3.1人为因素
电力工程技术管理的第一个影响因素是人为因素。电力工程的技术管理工作许多还需要技术人员开展实施，每个技术管理人员的行为都会对电力工程的技术管理工作产生一定的影响，绝大部分技术管理人员专业水平过硬，对于电力工程的技术管理工作有推进作用，但也存在部分素质水平较低的技术管理人员，专业技术水平过低，对待工作敷衍了事，严重影响电力工程技术管理工作水平，可能埋下严重的安全隐患。
3.2材料和设备因素
电力工程技术管理的第二个影响因素是材料和设备因素。电力工程技术管理的水平直接受到材料和设备质量的影响，因此必须把好材料和设备采购的关，在选购材料和设备时要严格参照相关标准。
3.3施工方法
电力工程技术管理的第三个影响因素是施工方法。传统电力工程技术管理工程质量不高，施工周期长，且没有根据实际工程情况制定相应的电力工程施工技术，且施工完成后还存在许多后续问题，电力工程的质量难以保证。
3.4施工环境
电力工程技术管理的第四个影响因素是施工环境。电力工程遍布全国各地，国内各地的自然环境差异较大，环境对电力工程的技术管理工作影响较大，因此电力工程的技术管理要根据施工现场的环境制定相应的技术管理方案，把环境对电力工程技术管理的负面影响降到最低，举个例子来说，山区进行电力工程的技术管理时，由于车辆难以通行，因此可以因地制宜选择简单的材料运输工具。
4.电力工程技术管理的难点分析
4.1监管力度不到位
电力工程技术管理的第一个难点是监管力度不到位。电力工程的技术管理工作中，监管工作涉及电力工程技术管理方案设计，电力工程技术管理现场工作，电力工程技术管理技术人员的专业水平及电力工程技术管理工作的验收，由于电力工程技术管理工作繁复复杂，技术要求较高，所以电力工程技术管理全程的监督难度也大，一方面负责监督工作的人员自身专业水平不够过硬，对于电力工程技术管理施工中的问题不能及时的发现；另外一个方面，电力工程技术管理中有些技术属于核心技术，不在监管范围内。在这种状况下，电力工程技术管理工作的监管不能全方位展开。
4.2整体管理水平不高
电力工程技术管理的第二个难点是整体管理水平不高。电力工程技术管理的技术水平是电力行业创新的直接体现，电力工程技术管理一般由以下两方面组成：一方面是电力工程技术管理的策划，另外一方面是电力工程技术管理的技术。但是随着电力工程的迅速发展，电力工程技术管理涉及的方面越来越多，但是管理水平不能及时更新，难以对技术管理工作提供有效的指导，有些电力工程部门虽然引进了先进的管理技术，但是在实际运用中不能根据实际情况进行改进，对电力工程技术管理工作起不到很好的推动作用。
4.3电力工程技术管理人员专业化程度不高
电力工程技术管理的第三个难点是电力工程技术管理人员专业化程度不高。电力工程技术管理工作中技术管理人员的技术水平对工作质量起着决定性作用，但是当前电力工程技术管理招聘的技术人员专业水平参差不齐，总的来说专业素质过硬的技术管理人员在国内还较缺乏，除此之外，技术管理人员对国内技术管理标准不熟悉，在工作中很难达到国家规定的标准，造成了不必要的成本。
4.4电力工程技术管理无法落实到实践中
电力工程技术管理的第四个难点是电力工程技术管理无法落实到实践中。在实际工作中，实践才是检验专业技术水平的唯一标准，在电力工程技术管理工作中只有将管理水平提升和监督机制健全落到实处，才能真正推动电力工程的技术管理水平。当前国内许多电力工程企业还存在实践和创新精神缺乏的现象，只将技术管理停留在理论层面的状况使得技术管理没有起到推动电力工程效率提高的作用。
5.解决电力工程技术管理难点问题的对策
5.1提升电力工程技术管理综合管理水平
解决电力工程技术管理问题的第一条对策是提升电力工程技术管理综合管理水平。综合管理水平在电力工程技术管理中占据重要地位，电力工程技术管理人员在进行技术管理时根据工程实际情况不断改进技术管理方案，并根据工程技术管理标准进行技术管理，通过电力工程技术管理水平的不断提升提高技术管理工程质量。
5.2革新电力工程技术管理流程
解决电力工程技术管理问题的第二条对策是革新电力工程技术管理流程。主要做好以下几方面工作，第一方面是对各项规章制度进行补充优化，对电力施工技术管理中的各项工作进行规范；第二方面是在电力工程技术管理工作开展之前召集有关人员召开工作准备会议，对电力工程技术管理方案进行审核，在技术管理工作过程中技术管理人员要把好电力工程的材料和设备，同时在技术管理过程中严格按照相关技术管理标准开展工作。
5.3提高技术管理人员专业水平
解决电力工程技术管理问题的第三条对策是提高技术管理人员专业水平。现有的电力工程技术管理人员专业水平不够过硬，针对这一状况，电力工程企业要针对电力工程技术管理人员开展定期或不定期的专业技术培训，一方面可以提升技术管理人员专业素质，另一方面可以将理论转化为实践，提高技术管理人员理论应用实践的能力，除此之外，电力工程的技术管理人员在招聘技术管理人员时应当对电力工程技术管理专业水平有所限制，提升技术管理队伍的整体水平。
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