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摘要：通过优胜劣汰、适者生存的观点分析了建筑施工企业的生产力状况与建筑施工企业项目管理机制系统需要相适应、以及系统优化的总体趋势，指明了建筑施工企业项目管理机制系统优化的目的。在兼顾局部利益和整体利益的情况下，项目管理机制系统要以“协作双赢"形态的基本运作方式去适应社会化大生产方式下的建筑施工生产力状况。
关键词：建筑施工企业；项目管理机制；优化
一、优化建筑施工企业项目管理机制系统的目的
社会化大生产的形势下，建筑施工企业的生产力在总体上呈现出新的特点——表现出前进的、上升的趋势。要认知到建筑施工企业项目管理机制系统的目的性。并且应该不遗余力的将其进行实现。自然法则：优胜劣汰、适者生存。在技术和经济活动中也是如此，在作技术经济分析和评价选择时，要遵从优化原理。对于建筑施工企业项目管理机制系统的不断地优化，不仅可以帮助我们能够对建筑施工企业项目管理机制系统得到更加深层次的研究与创新，还能使我国的建筑工程相关领域的知识理论内容得到更加深入的感悟与掌握，充分地保证建筑施工企业项目管理机制系统在未来以后的发展道路之上得到更加飞速的发展。
二、优化建筑施工企业项目管理机制系统的原则
运用最科学合理的管理系统可以设计出最有生命力的组织结构，并且具有高效的管理功能。就需要相关的管理人员以及职业工作者在平时的管理工作之中认真负责，不断地将自我的创新意识以及管理意识进行提升，行车对于建筑施工企业项目管理机制系统优化研究情况主要是由于建筑施工企业项目管理机制系统优化研究所导致的，所以相关的科研工作者以及管理人员应该这两个主要的研究方向及角度所进行，只有这样才能帮助绝大一部分的科研工作者对于分析建筑施工企业项目管理机制系统优化研究的越来越准确，充分地保证对其的研究能够更好更快的进行下去。在系统优化过程中，不能只着眼于在保证查找原因，改进提高，最终优胜劣汰，实现整体优化，将整个系统中局部的、微弱的劣势通过科学构建转化为整体的、全局的优势。
在“项目承包”的施工管理形态下，项目分部的管理者们因为有了自主权，所以积极性比较高，而企业管理层因为管理权限的变化导致积极性不高，即企业核心管理层的积极性明显高于基层管理者。也可以说在特定的情况下，这两种形态是整个建筑企业管理系统科学优化的最终目的。对于项目承包来说，不仅仅应该对其项目的实际内容进行深入的监督，对于相关管的管理者们还应该进行更加深层次的保证与监督，这样才能使他们提升自我的责任意识以及创新积极性。使施工管理形态在原有固定的基础之上得到更好的发展。
在建筑施工企业项目管理机制系统整体科学构建的前提下，必须通盘考虑。但作为企业的高层管理者必须考虑好对其进行可行的、科学的、以及最人性化的调整和补偿。否则企业即使建立出一套完善的管理机制，对于未来的发展也有着极大程度上的影响。任何整体效益差的企业，最终必然要影响企业的局部，最终也失掉了局部的利益；而整体利益好的建筑企业，一定会带动局部向更好的方面发展，使局部也能享受到整体红利。
三、如何科学优化建筑施工企业项目管理机制系统
自然选择是残酷的，但是社会竞争或者说企业竞争更是残酷无比，如果建筑施工企业不能构建出优良的项目管理机制系统，那么对以后的发展是极其不利的。建筑施工企业应该积极地适应社会化大生产的历史洪流，并且不断地加强自身的管理，以企业发展的最终利益为中心，科学协调企业层管理者和项目部管理者共同的整体项目利益和施工企业的实际利益。“协作双赢”形态使企业的整体优势得到充分发挥，企业层管理者的积极性和项目部管理者的主观能动性得到有效利用。做到了“马儿快快跑，保证能吃饱，而且吃好料”。否则，不但吃不饱，而且要被人吃掉。保证赚的钱顺利到手，防止因为胜利在望疏忽大意使到手的鸭子飞走。建筑施工企业项目管理机制系统优化，从字面上看极具专业化，制定和完善建筑施工企业项目管理机制系统，使其与当前的生产力状况相适应。建立“协作双赢”的基本运作模式。
用术语来解说就是：经营管理过程就是科学优化企业整体管理的动态过程。企业战略的制定、经营目标的确定、经营决策和实施计划的制定、各种资源的利用、生产要素结构、产品结构和劳动组合等，都应该运用管理的科学优化原理，使之在一定条件下达到最优化。对于建筑施工企业项目管理机制系统优化研究来说，国内外对其相关的研究还是有一定的基础的，但是在对其研究的过程之中还是有一定的不足之处，例如管理部门层面并没有对其进行十分高度的重视力度，而且这个方面的科研工作者的数量对于我国现有的科技力量来说并不是十分的充分，就需要相关的管理人员以及职业工作者在平时的管理工作之中认真负责，不断地将自我的创新意识以及管理意识所进行提升，行车对于建筑施工企业项目管理机制系统优化研究情况主要是由于建筑施工企业项目管理机制系统优化研究所导致的，所以相关的科研工作者以及管理人员应该这两个主要的研究方向及角度所进行，只有这样才能帮助绝大一部分的科研工作者对于分析建筑施工企业项目管理机制系统优化研究的越来越准确，充分地保证对其的研究能够更好更快的进行下去。
在新理论研究建立之后，应当立即对技术人员进行知识的普及以及技术上的讲解，让员工在第一时间内知道如何进行日后的研究工作，同时还要进行人员的扩充，对人才进行储备工作，可以进行岗位培训，选择最适合的人来进行任职，并且在管理制度上进行激励，使员工在工作当中增加动力，应当将优化人员配置提上日程，使工作能够更好更快的进行开展，可像其他的成熟企业进行学习关于人员的技术要求职位选拔以及岗位合理分配的原则等。成熟的企业一般在人才培养方面进行多次的尝试实施，总结了多种经验，而经验正是我们目前所缺少的，所以我们可以向他人进行借鉴，然后在应用当中慢慢总结出适合自己发展的方法。人们对于事情通常会以小处着手，但是很多时候也需要放眼于高处，在同一个平台和不同的平台能带来的资源和知识是不同的，所以企业也应当对自己有一个全新的定位，不要局限于此，不要将目标全部放在技术人员的身上，对于自身也要进行提高，给自己制定提升计划，这样才会带给工作人员更多的理论支持。
在人员上面可以采取多劳多得少劳少得的方式，对于表现突出的员工也要进行相应的奖励，对于相关行业的知识要让员工进行了解，将眼界放长远，学到的知识都是积累的财富，让员工充分了解这一道理，增加学习兴趣，在提升员工自身的情况下，企业的综合实力也都得到了提升。为此我们不难得出结论：行车荷载作用决定着动力分析。然而，发展不会止步，更深入的研究就需要我们相关的管理人员以及科研工作者在平时的日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，极大程度上的使人们对于建筑施工企业项目管理机制系统优化研究进行更加合理化的分析与探讨，并且要对其产生极大的关注力度，极大程度上的使其具备广泛的积极意义，使建筑施工企业项目管理机制系统优化研究在以后的未来发展道路之上发展的愈来愈好。
参考文献：
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[2]魏宏森，曾国屏系统论-系统科学哲学[M].北京：清华大学出版社1995.2.
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