（锦西天然气化工有限责任公司辽宁葫芦岛125001）
摘要：信息化机械设备的管理十分重要，这也是未来发展过程中机械设备管理的发展方向。因此必需要提升企业机械设备的管理效率，提升企业的综合竞争力，从而实现企业稳步发展。
关键词：机械设备管理；信息化；建设
1机械设备管理信息化建设的意义
1.1克服传统管理手段的缺陷
传统的机械设备无论是在思想上的管理还是在设备方面的管理都比较落后，这就导致了建筑机械的使用效率不高，机械设备管理水平较低。随着经济全球化的发展，传统的设备已经满足现代化生产建设的需求，同样传统机械设备的管理方式已经不能适应现代化机械设备的管理。随着网络科学技术的发展和进步，人们逐渐认识到互联网带来信息化的便利性。信息化在各个领域内开展了重要的应用和发展。在管理方面，信息化系统的建立提高了管理的效率和质量，推动了对设备更加完善的管理。
1.2弥补人工管理的缺陷
机械设备的管理过程中，信息化管理水平的提升可以弥补之前在人工管理上的各种缺陷。不同的企业在根据自身工程选择设备的时候，会先通过网络信息来查找相应的设备，找到符合自己建设所需设备的资料，做好前期的设备规划方案，选择合适的生产建造设备。但人工管理则需要去市场上进行设备的调查和研究，先收集各项信息资料，然后做比较分析，信息化技术的应用节约了搜寻和查找设备的使用时间，且更加全面、细致。在后续设备的使用过程中，信息化的设备可以根据企业不同施工阶段的要求来协助企业完成建设，信息化管理实现了对设备磨损情况的分析，可以针对性的开展各种不同的维修与更换。
1.3促进企业员工科学素养的提升
网络信息的发展提升了员工的信息科学素质。人们在被信息化和网络化包围后，实现了对网络技术和信息技术的掌握。企业在引进信息化的新技术设备时，员工为了掌握新的机械操作，同样也要去学习新的操作知识和技能。所以，很多企业需要重视员工素质的提升，提高员工对机械设备的认识，提升使用效率，让员工的自身素质得到显著提升，企业的综合竞争力也相应得到提升。设备管理人员应该有科学的管理意识，提升管理效率，通过有效的学习提升自己的管理技能，在信息化设备的管理过程中，遇到突发的问题才能做出有效的应对，保证了设备的良好管理，确保各个施工环节的有效开展。
2机械设备管理信息化存在的问题
2.1领导缺乏重视
很多行业的领导已经习惯了原有的设备的管理方式，且在传统的管理模式当中，施工设备出现的问题也并不能影响整个工程的进度和企业的盈利。因此，在该种条件下部分单位并不赞成对于设备管理的改变，其认为改变管理方式只会为原本正常的工作带来更多的麻烦，虽然信息化管理模式更加现代，但原有的管理方式已经能够满足企业发展的需要了。领导对于信息化管理的不重视，就促使了单位并不会对信息化的管理进行宣传，一线设备管理人员也不需要特意的改变自己的管理形式，更不需要对信息化的管理做系统的学习。在这种形势下，使用传统的设备管理手段使企业在同行业的竞争当中逐渐处于落后的地位，对于整体设备成本的把控也没有使用信息化管理方式的企业好，在收益方面自然也不会比其他的企业高。不仅造成了管理人员在管理思想上的懒惰，也使得企业的管理观念严重滞后，为企业的未来发展造成了不利的影响。
2.2信息化管理不健全
一些施工企业没有结合管理需要合理设置管理机构，制定完善的管理规章制度，难以有效规范施工机械管理各项工作。一些工程施工内容复杂，点多线长，但绝大多数企业仍然延续老的管理制度，未能对工程机械进行有效管理。甚至片面认为设备管理是施工现场的事情，对信息化管理不够重视，认为设备管理完全要靠经验管理，难以提高管理工作水平。设备调度不灵活，影响机械设备有效使用和性能的最佳发挥。
2.3缺乏统一的信息化管理软件系统
在信息化管理的软件系统上，我国企业之间没有进行有效的沟通，管理的方式差异很大，标准各异。各个管理数据信息和资源不能有效共享。导致信息的共享性特点受到了限制。同时因为缺少统一的编码，导致设备信息的各种数据间不能有效传递。
3机械设备管理信息化建设的途径
3.1明确信息化建设的基本内容
随着企业面临的竞争环境不断变化，企业必须要有先进的思想管理意识，同时使用科学的设备管理软件，通过机械设备的规范化、智能化管理模式，保证设备稳定运行，建立统一、规范的管理系统。对此其需要达到以下标准。
1）制定完善的管理目标，需要依据企业的未来发展方向为基础指导。
2）建立完善的设备管理指导体系，针对需要管理的设备信息分类登记。
3）信息化管理系统应具有故障分析和报警系统。
4）具有各种标准化的维修数据分析、标准、体系等。
5）管理的目的应该从两个方面出发，即减少库存，保证设备的使用效率。
3.2提升管理理念，重视企业设备管理信息化建设
在设备的管理上，信息化管理模式的建立是企业现代化管理理念的体现，也是需要企业各级领导予以重视额度的重要方面。同时，应从行动、思想、认识上不断提升信息化建设的有效性，为其后续信息化的建设给予重要支持。
3.3建立完善的机械设备管理制度
完善机械设备的管理制度。必须要有完善的制度作为管理保证，才能保证管理的效率。企业应结合管理的程序和信息化系统的结构制定好管理制度，明确机械设备的管理内容，完善管理方法，提升企业在机械设备管理方面的科学性。重视法制建设，将国家对机械设备的使用标准和要求规定在管理制度中。并将管理的责任落实到相关部门的各个人员身上。建立健全奖励机制，提高人们对机械设备管理的效率和积极性，让人们形成对机械设备管理的重要认识，保证企业建设的正常开展。实现机械设备的信息化、高效化管理。
3.4建立信息化数据库
企业应建立健全信息数据库，保证信息化机械设备系统的良好开展，企业管理涉及到的设备数据信息很多，这些信息单纯的各自分类会增加人工的劳作，将这些信息建立在数据库中，实现了机械设备的动态管理，并通过联网，将数据信息共享。
3.5提高管理人员的管理能力
在企业机械设备的管理中，人是最基本的因素，人才的管理实现了对机械设备的管理。这就需要企业增强现代化人力资源的管理效率，提升企业的人工管理能力。这样面对越来越多的数据、设备和管理的信息才能做到有条不紊。信息化的机械管理才能提升人员的整体素质，实现机械设备管理效率的提升，才能保证在建设过程中，实现机械设备的良好运行。同时企业应该加强对新的管理人员的招聘，并且积极开展各项培训，提升其专业技能，保证在后续管理中，可以将信息化设备的管理落到实处，保证管理效率的提升。
结束语
基于机械设备管理信息化建设的意义，分析我国机械设备管理信息化建设存在的不足，从信息化建设的基本内容、管理理念、管理制度、信息化数据库等方面探讨加强机械设备管理信息化建设的途径。
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作者简介：裴星，男，1983年3月出生，本科学历，工程师，2007年毕业于大连水产学院机械设计制造及其自动化专业，现在锦西天然气化工有限责任公司设备管理处工作。