广东华隧建设集团股份有限公司510228
摘要：在建筑施工过程中，保证建筑工程质量的前提是完善的项目质量管理。建筑工程质量管理是一项复杂的工作，施工质量管理并非阶段性工作，而是从项目工程的预设阶段到施工阶段，需要贯穿整个项目施工的全过程。建筑工程的整体质量主要依靠质量管理工作，到位的质量管理工作，才能有效保障工程质量；增加建筑单位的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：建筑工程；施工；质量管理
引言
建筑工程中，施工的质量控制主要是指施工单位在工程实际的施工过程中，施工管理人员充分把握各个施工项目的质量，在工程建设中不断完善施工方案，并按照施工方案中的要求进行高效、安全、合理的施工质量进行管理，把握施工方案的可行性与完整性，进而确保房屋建筑工程的施工质量。因此，在房屋建筑工程实际的施工中，施工质量管理人员必须结合项目工程的具体情况，对各类现代化质量控制措施进行充分的利用，从根本上提高我国房屋建筑工程施工质量管理的水平。
1、树立“质量第一”的信念
1.1强调“质量第一”的重要性
古往今来，各种物件玩意儿都强调“物美价廉”“品质上乘”的概念，而建筑的质量更是不容忽视，建筑不只是冰冷的水泥砖瓦，更承载着千万家庭的幸福美满，数不清工人的安危快乐，因此，建筑质量的高低优劣和人民的日常生活息息相关。“质量第一”不该只是悬挂在建筑工地的横幅，也不该只是高喊的响亮口号，它应该在建筑行业者的心里扎根发芽。建筑工程高层领导者应不断强调质量是工程的灵魂，并作出正确的决策，譬如坚决不为牟利而使用劣质建筑材料，也不为蝇头小利偷工减料；工程监督方面，负责人员应该严把质量关，做好做实自己的分内工作；基层的建筑工人是建筑落成的主力军，每一袋水泥每一根钢筋都应该按照设计图精确无误的修建。只有施工产业人都心牵“质量第一”这个信念，建筑工程的质量才有了最初步的保障。
1.2如何提高质量意识
一幢建筑的落成源于每一环不可分割的施工建设，而建筑的质量就在于每一个小环节中，任何一个环节出现问题都可能导致最后成型的建筑质量不过关。要提高质量意识：①要从整个社会入手，社会各方面各部门各系统加强对建筑行业质量问题的舆论监督；②建筑工程开发者和主要负责人要大力提高自身质量意识，坚决不为一己私利建造不合格质量不过关建筑，做好工程决策决议工作，为下级施工做好标榜，对施工过程中出现的问题要奖惩分明；③建筑工人在施工过程中不投机取巧，诚信做事用良知做事，做到施工规范科学规范，将“质量第一，用户至上”的理念倾注于建筑工程的每一环每一个细节。
2、施工项目管理的重要性
随着国家城市化进程的加快，对建筑工程的需求量越来越大，从而为建筑行业带来了空前的机遇。由于建筑市场竞争日益激烈，过硬的施工质量才是企业立足于市场的根本。近些年，我国出现过一些“问题工程”，一些施工队伍为了谋求眼前的利益，没有严格按照施工规范和标准进作施工，不重视施工过程中的质量管理工作，导致建筑工程出现许多质量问题。甚至会出现维修、返工等情况，不仅增加了施工成本，同时也埋下很多安全隐患[1]。
3、施工项目管理中存在的问题
3.1管理机制不健全
建筑工程的施工质量是提高工程整体质量的关键因素。在日常施工过程中，部分施工单位为了增加收益偷工减料，没有严格按照工程标准施工，从而影响了工程的整体质量与稳定性。要想保证施工质量达到规定标准，应用严格的施工管理体系是非常必要的。
3.2施工材料的问题
施工材料是建筑工程质量保障的基础。建筑工程需要的材料种类繁杂，对其实行全面管控有所难度。因此大部分企业对施工材料的质量采取抽样检查的方法。部分企业对施工材料检查较为随意，没有严格按照程序进行检查，对于一些没有见过的新兴材料没有及时进行了解，不熟悉材料特性与施工要点，容易导致安全隐患。
3.3施工技术问题
建筑施工包含众多子项目，涵盖建筑层面、主体结构、地基基础等多个方面，这些子项目的工序和要求各有不同。随着人们对建筑工程质量要求的逐渐提高；新兴材料日益增多。但一些施工单位仍然沿用陈旧施工技术，加之施工人员施工技术参差不齐，缺乏相关的建筑知识，并且很少有机会接受相关的技术培训，对新兴材料的特性和施工要点无法掌握，不能有效利用新兴材料。
3.4安全问题
施工安全一直都是施工管理过程中的重点。施工安全管理，主要是对施工人员的不安全行为，和施工设备或材料的不安全状态进行管理。个别施工单位在管控施工质量时往往会忽视施工安全管理，没有认真落实安全管理规定，对建筑工程的施工安全造成了隐患。
3.5各部门协调性差
建筑工程通常涉及的专业和部门较多，由于各部门之间不能提前进行有效的沟通和协调，经常会导致一些设计冲突，从而导致需要在施工过程中修改设计方案。施工过程中还会涉及电气、水暖、消防、装饰、建筑材料公司等相关部门，相关行业产品的质量和性能的优劣也会影响整体施工质量。随着科技的飞速发展，市场上涌现出许多新型材料，这些材料的施工技术还不是很成熟，很多施工人员没有掌握相关的材料的施工方法，反而会危害施工质量[2]。
图1
4、施工项目管理工作流程
（1）施工设计方案报审；（2）图纸会审纪录；（3）技术安全交底；（4）开工报告；（5）管理人员名单；（6）各类材料报检；（7）设计变更；（8）现场签证；（9）隐蔽工程报验；（10）检验批报验；（11）分项工程报验；（12）分部工程报验；（13）单位报验；（14）峻工报告（图1）。
5、加强施工质量管理的对策
5.1加强工程管理人员的培训
建筑工程施工管理人员的专业水平是影响工程施工质量的直接因素。所以，需要重视相关管理人员的技术能力，企业应制定学习方案，利用业余时间组织管理人员进行学习，提高其管理水平，避免由于管理原因影响工程质量。可实行岗位轮换制度，通过岗位轮换了解各岗位特点，增加各岗位管理人员之间的交流协作。设置施工管理人员奖惩制度，充分调动管理人员的工作积极性，主动遵守施工要求，严格按照施工标准进行施工管理，对于表现突出的员工应考虑给予一定的物质奖励。加强施工现场的监督工作和巡视工作，对施工工序实行密切监管，对阶段性施工完毕的工程进行检验；发现问题及时整改[3]。
5.2强化施工过程中的质量管理
施工过程中的质量管理是项目工程管理中的重点，若不能及时有效的处理施工过程中发生的问题，将对整个工程质量产生严重影响。因此，施工质量管理人员要制定详细的质量管理计划；合理安排施工人员，发现问题及时采取有效措施，避免因为部分质量问题影响工程的整体质量。
5.3强化施工现场管理
施工现场的质量管理会影响整个项目的管理水平，并且直接影响施工过程中的工程质量和施工安全，施工现场要保证施工人员按流程规范有序的进行施工。要适当增加工作人员的个人利益；实行奖惩制度；提升个人责任感，从而提高工作人员的工作积极性与技术水平。严格按格施工标准操作，保证施工现场的施工安全问题。
5.4做好技术交底工作
随着建筑行业的蓬勃发展，逐渐涌现出许多新兴施工技术。很多施工人员对新兴技术不了解、不熟悉，很有可能在施工过程中因操作不当导致工程质量下降。因此在施工前，企业应组织施工人员进行技术交底工作，帮助施工人员解决施工难题、加速施工进程、保证施工质量。
5.5做好施工安全培训工作
安全管理工作是为了建筑工程实现安全施工开展的管理工作。施工安全是项目管理的重中之重，管理人员要提前做好施工人员的安全教育工作，提高施工人员的安全意识，有效减少施工人员的主观不安全操作问题。临时工作人员也要签订劳动合同，进行入场安全教育后方可上岗工作。项目管理人员还要适时对设备和材料的安全性进行检查，对施工人员是否安全操作进行严格监管，杜绝一切安全隐患。
5.6做好验收工作
在建筑工程结束后，要对项目工程质量进行全面验收，要严格按照企业要求和国家标准进行验收，保证项目工程的整体质量符合建设单位要求和国家标准。要遵循自检、互检、交替检等原则，坚持逐道工序依次验收的准则，严格监管和查验每道工序的施工质量。
结束语
建筑工程项目质量管理工作是一项繁琐、严谨、复杂的全面性工作。施工质量是企业立足于行业的根本，企业需加强对项目管理工作的重视，从多方面采取措施加强建筑项目质量管理，从而提高建筑工程施工质量，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之场。
参考文献
[1]姜虎英.浅析建筑质量管理[J].建材发展导向（上），2017（12）：92-93.
[2]曹江红，纪凡荣，解本政，等.基于BIM的装配式建筑质量管理[J].土木工程与管理学报，2017（3）：108-113.
[3]武忠昌.建筑质量管理初探[J].建材发展导向（下），2017（7）：348.